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文档简介

商业模式案例分析 刘老根大舞台 小组成员 陈亚 杨溢 赵翰 赵婧 廖晨 胡亢宇 目录 未来规划与建议 商业模式创新分析 商业模式九大要素 背景知识 背景知识 1993年 赵本山创办了本山艺术开发总公司 从事文化 广告 影视业务 兼营煤炭 钢材 运输 2001年他创造性地打开二人转的娱乐蓝海 2001年出资20万元举办了面向辽宁地区的 赵本山杯首届二人转比赛 2004年又举办了面向东北三省的 第二届二人转比赛 2003年4月 赵本山以 赵家班 为班底 组建了辽宁省民间艺术团 并租下了可以容纳600位观众的沈阳大舞台剧场 从当年4月1日开始在这里演出二人转 小品 东北歌舞等 资料来源 百度百科 绿色 二人转将二人转打造成为大众皆宜的快乐产业 价值主张 目标客户 分销渠道 客户关系 不同消费阶层以北方人为主 辐射全国二人转爱好者赵本山粉丝游客群体 复合式分销的渠道售票直接分销 大舞台售票亭 电话 间接分销 为主 网络经销商 大麦网 票务总代理 零售商 直接 大舞台售票厅现场观众反应间接 经销商 代理商 机遇与挑战 合作伙伴 核心能力 资源配置 本山集团内部共享演员 后台等资源不同阶层消费者 差别对待整合上游剧场 经销商 代理商网络经销商媒体 电视台 产业链的人才培养演出平台搭建市场推广内容建设 成本结构 演员培养场租人工成本演出其他成本衍生产品制造 大舞台 演出收入输送人才演艺经纪业务衍生产品 刘老根大舞台 是 基于资源能力的商业模式创新 这种商业模式创新侧重于对新资源的发掘和利用 或是充分挖掘现有资源的潜在价值 从而建立竞争优势 二人转大赛 本山艺术学院 市场营销 传播 人才培养 刘老根大舞台 电视剧 电影 小品等作品 造星 整合上游剧场 巡回演出 衍生产品 演艺经纪业务 潜在市场试探 波特五力模型 运用互联网 客户关系管理 绿色二人
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