德信诚如何监控生产计划.ppt

惠州德信诚培训中心TEL 0752 227969018923606035杨小姐惠州培训网E MAIL qs100 德信诚如何监控生产计划 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程 本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平 请注意以下的几点 1 手机请将您的手机开为振动或关闭 2 吸烟在课堂内请不要吸烟 3 其它课期间请不要大声喧哗 举手提问 不要随意走动 教学目标 1 通过本课程充分了解和掌握生产计划进度控制方面的基本内容 包括不同类型企业的生产计划进度监控的重点 2 掌握生产计划进度控制的方法 包括投入进度 出产进度 工序进度控制 静态控制 动态控制等 以及进度控制表的制作 课程收益 1 通过本课程使学员掌握大量生产型企业 成批生产型企业 单件小批生产型企业生产进度的不同安排方法 2 针对不同生产型企业在生产过程中不同节点上所采取进度监控方式 包括投入进度控制 出产进度控制 工序进度控制 3 了解和掌握进度控制中的动态控制和静态控制的含义和方法 4 掌握进度控制表的制作方法 生产进度安排方式 1 产品出产进度安排 1 大量生产企业产品出产进度的安排方法产品品种少 产量大 而且比较固定 确定各月以至每日的产量 用库存量来调节 主要有 A 平均安排法 B 配合销售量变化安排法 2 成批生产企业产品出产进度的安排方法产品品种较多 少数品种产量大 产品数量 出产期限的要求各不相同 因此 要着重解决不同时期不同品种的合理搭配和按季按月分配产品产量 一般应用搜索法进行安排 对主导产品 即经常生产而且产量较大的产品 在全年各月份里给予较均衡的安排 以保持企业生产具有一定的稳定性 尽可能减少同期 一季或一月 生产的品种数 以便扩大产品批量 对小批生产的产品 组织集中轮番生产 组织同类型 同系列 产品集中连续生产 同类型 同系列 产品 其结构有很多相同之处 大部分零件可以通用 可以组织同类型零件的集中生产 扩大生产批量 提高经济效益 需要关键设备加工的产品 要适当分散 使关键设备和大型设备的负荷均匀 新产品与老产品要合理搭配 以保证生产技术准备工作的均衡负荷 尽可能使各种产品在各季 各月的产量 同该产品的生产批量相等或成倍数 以有利于生产作业计划的组织工作 3 单件小批生产企业产品出产进度的安排方法特点 产品品种较多 不重复生产或很少重复生产的 因此 在这类企业里 主要是根据用户的要求 按照订货合同来组织生产 在安排生产任务时 应遵循以下一些原则 先安排已明确了的生产任务 而对那些还没有明确的任务 以概略计量单位 吨 千瓦 工时等 进行初步安排 当各项订货具体落实后 通过季度 月度计划对原初步安排进行调整 要考虑生产技术准备工作的进度和负荷的均衡 保证订货按期投入生产 要做好设备 人员的生产负荷均衡 为此 要做好生产能力的核算平衡工作 总之 单件小批生产的企业 要加强订货的组织管理工作和编制短期的生产作业计划 使之与年度的生产计划相互衔接 2 生产进度控制执行生产进度控制是指对某种产品生产的计划 程序 日程所进行的安排和检查 其目的在于提高效率 降低成本 按期生产出优质产品 生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产 入库的全部过程都要进行控制 包括时间上的控制和数量上的控制 3 生产进度的动态控制它是从生产的时间 进度方面或从时间序列纵向去进行观察 核算和分析比较 用以控制生产进度变化的一种方法 一般包括投入进度控制 出产进度控制和工序进度控制等 在机械制造企业中 虽然对不同的生产类型和不同的生产组织采用不同的控制方法 但控制的依据主要都是生产作业凭证 作业核算和作业统计 分析等信息资料 1 投入进度控制 定义及范围它是指对产品开始投入的日期 数量 品种进行控制 以便符合计划要求 它还包括检查各个生产环节 各种原材料 毛坯 零部件是否按提前期标准投入 设备 人力 技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期 投入进度控制不良的影响投入进度控制是预防性的控制 基准日程表 开始日完工日 投入进度控制的方法a 大量大批生产投入进度控制方法 可根据投产指令 投料单 投入进度表 投产日报表等进行控制 b 成批和单件生产投入进度控制方法 成批和单件生产的投入进度控制比大量大批生产投入进度控制复杂 一方面要控制投入的品种 批量和成套性 另一方面要控制投入提前期 利用投产计划表 配套计划表 加工线路单 工作命令及任务分配箱来控制投入任务 利用任务分配箱来分配任务 是在单件成批生产条件下控制投入的一种常用方法 2 出产进度控制生产进度控制指对产品 或零部件 的出产日期 出产提前期 出产量 出产均衡性和成套性的控制 出产进度控制 是保证按时按量完成计划 保证生产过程各个环节之间的紧密衔接 各零部件出产成套和均衡生产的有效手段 控制方法 把计划出产进度同实际出产进度同列在一张表上进行比较来控制 而不同的生产类型各有不同的控制方法 大量生产出产进度控制方法a 它主要用生产日报 班组的生产记录 班组和车间的生产统计日报等 同出产日历进度计划表进行比较 来控制每日出产进度 累计出产进度和一定时间内生产均衡程度 b 在大量生产条件下 投入和出产的控制往往是分不开的 计划与实际 投入与出产均反映在同一张投入出产日历进度表上 它既是计划表 又是企业核算表和投入出产进度控制表 c 对生产均衡程度的控制 主要利用年 月均衡率和旬均衡率 成批生产出产进度控制方法a 主要是根据零件轮番标准生产计划 出产提前期 零部件日历进度表 零部件成套进度表和成批出产日历装配进度表等来进行控制 b 对零部件成批出产日期和出产提前期的控制 可直接利用月度生产作业计划进度表 只要在月度作业计划的 实际 栏中逐日填写完成的数量 就可以清楚地看出实际产量与计划产量及计划进度的比较情况 c 在成批生产条件下 对零部件出产成套性的控制 可直接利用月度生产作业计划 不但要对零部件的出产日期和出产提前期进行控制 还应对零部件的成套性进行控制 才能保证按期投入装配 通常采用编制零部件成套进度表来控制零 部件的成套性 d 对成品装配出产进度的控制 可利用成批出产日历装配进度表进行控制 单件小批生产出产进度控制方法主要是根据各项订货合同所规定的交货期进行控制 通常是直接利用作业计划图表 只要在计划进度线下用不同颜色画上实际的进度线即可 3 工序进度控制工序进度控制是指对产品 零部件 在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制 在成批 单位生产条件下 由于品种多 工序不固定 各品种 零部件 加工进度所需用设备经常发生冲突 因此 对成批或单件生产只控制投入进度和出产进度是不够的 还必须加强工序进度的控制 常用的方法有以下几种 按加工路线单经过的工序顺序进行控制 按工序票进行控制 按工序票进行控制即按零部件加工顺序的每一工序开一工序票交给操作者进行加工 完成后将工序票交回 再派工时又开一工序票通知加工 用此办法进行控制 跨车间工序进度控制 控制的主要方法是明确协作车间分工及交付时间 由零部件加工主要车间负责到底 将加工路线单下达给他们 主要车间要建立健全零件台账 及时登记进账 按加工顺序派工生产 协作车间要认真填定 协作单 并将协作单号及加工工序 送出时间一一标注在加工路线单上 待外协加工完毕 协作单 连同零件送回时 主要车间要在 协作单 上签收 双方各留一联作为记账的原始凭证 生产进度的静态控制 1 定义它是指从某一 时点 日 各生产环节所结存的制品 半成品的品种和数量的变化情况来掌握和控制生产进度 这是从数量方面 横向 控制进度的一种方法 2 控制范围控制范围包括在制品占用量的实物和信息 账目 凭证等 形成的全过程 具体范围有以下几方面 原材料投入生产的实物与账目控制 在制品加工 检验 运送和储存的实物与账目控制 在制品流转交接的实物与账目控制 在制品出产期和投入期的控制 产成品验收入库的控制等 3 控制方法主要取决于生产类型和生产组织形式 大量大批生产时 通常采用轮班任务报告单 结合生产原始凭证或台账来进行 即以各工作地每一轮班在制品的实际占用量 与规定的定额进行比较 使在制品的流转和储备量经常保持正常占用水平 成批和单件生产时 一般可采用工票或加工路线单来控制在制品的流转 并通过在制品台账来掌握在制品占用量的变化情况 检查是否符合原定控制标准 定额 如发现偏差 要及时采取措施 组织调节 使它被控制在允许范围之内 生产进度表的制作 1 大量大批生产的月度生产进度计划表A 确定在制品定额 B 安排每日投入产出量 C 以车间或工段为单位进行编制 2 成批生产的月度进度计划表 任务确定方式与上同 投入产出累计计划表 采用 提前期累计编号法 生产数量 品种不稳定 不适用在制品定额法 3 生产周期进度表 产品名称 计划 实际 产量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 年月生产计划 跟催表 制表人 制表日期 年月日 12345 678910 11131516 12141719 18202123 2224252730 262829 31 生产进度统计