公司治理学习笔记-20081019.docVIP

和君商学院三班和君商学院三班 2008 10 19 作者 赵国栋 公司治理 组织理论与设计知识模块之一 组织理论与设计 2008 10 19 公司治理公司治理 十大知识模块之一 1 公公司司法法人人治治理理结结构构 参考资料 引用 1 和君商学院讲座 组织理论与组织设计 白志强 王明夫 2008 年 9 月 21 日 北京之秋 引用 2 上市公司治理准则 2002 年 1 月 7 日 证监发 2002 1 号 引用 3 企业理论 公司治理与制度分析 刘汉民著 上海 上海人民出版社 2007 ISBN 978 7 208 7128 5 1 1 提提纲纲 1 2 公公司司治治理理定定义义 OECD 的公司治理定义 引用 3 p155 公司治理是一种指导和控制商业公司的体系 公 司治理结构明确了公司的不同参与者 董事会 经理 股东 和其他利益相关者 之间的权利和义 务分配 并清楚的说明就公司事务进行决策的规则和程序 公司治理同时提供公司目标确定 实现这些目标的手段和业绩监控的结构 现代经济学角度 引用 3 p156 公司治理是有关各方 合约当事人 包括股东 债权人 经理人员 工人 政府和其他利益相关者 依据合约 制度 规定 对公司高层经营活动 如确定 发展方向 聘任和监控经理人员 保证信息披露准确及时等 行使权力 从静态上看公司治理表现 为一种结构和关系 从动态上看 公司治理则表现为一个过程和机制 公司治理结构不仅仅是人们通常理解的股东大会 董事会 经理人员之间的权利配置和制 衡 而是一种分层结构 组织理论与设计 2008 10 19 股东 董事会 监事会 股东 经理 股东 人 债权人 董事会 监事会 股东 经理 股东 人 图 1 公司治理的层次 公司治理反映的关系 也不仅仅是股东和经营者之间的委托 代理关系 而是股东 债 权人 经营者 职工 客户 供应商 政府 社区居民等利益相关者及社会各届之间及其内部 之间复杂的利益冲突和权利博弈 从过程控制角度 事前治理 事中治理 事后治理 从机制看 内部治理 外部治理 1 3 公公司司治治理理的的目目标标 在既定的经济技术和制度环境下 以尽可能低的治理成本换取尽可能大的治理收益 1 4 不不同同的的类类型型的的公公司司治治理理结结构构 1 4 1 股股东东主主导导型型 1 4 2 债债权权人人主主导导型型 组织理论与设计 2008 10 19 董事会 监事会 股东 经理 工人 资本所有者 董事会 监事会 股东 经理 股东 人 1 4 3 经经理理主主导导型型公公司司治治理理结结构构 1 4 4 工工人人主主导导型型公公司司治治理理结结构构 1 4 5 共共同同主主导导型型 1 4 6 典典型型的的中中国国国国有有企企业业治治理理结结构构 董事会 监事会 股东 经理 组织理论与设计 2008 10 19 图 2 典型的中国公司治理结构 1 5 不不同同国国家家的的公公司司治治理理结结构构的的特特点点 划分公司治理机制主要看 1 公司治理结构 2 公司所有权结构 3 资本市场 按以上标准 公司治理机制大致可以分为三种模式 1 英美模式 2 德荷模式 3 日法模式 美国德国日本 公司治理结构单层董事会职工参与监事会兼具德 美双重特点 公司所有权结构高度分散全能银行财团 资本市场发达 占 GDP 的 70 以上 银行强 资本市场弱资本市场强 财团 注 根据引用 3 整理 美国公司治理的独特性 分散的所有权 弱所有者 强管理者 发达的资本市场和不发达的金 融机构 德国公司治理的独特性 监事会中职工参与 使股东永远无法控制监事会