项目各级安全生产责任书范文.doc

安全生产责任书北京建工集团神华神东科技大厦工程项目部工程安全监管责任制为了加强项目部的安全、文施管理，确保安全生产无事故，更好地完成工作，特制定本工作职责。工作目标：确保建委文明达标检查评分不得低于90分，力争实现安全生产工作目标。1、贯彻执行国家、市、集团总公司安全生产、文明施工的法律法规和相关规章制度。2、负责制定本项目部的安全生产、文明施工和入场安全教育等管理规定；特种作业人员安全管理规定；安全管理奖惩制度。3、负责职业健康、环境保护体系的有效运行，机械安全、消防安全管理规定的实施，并进行监督管理。对不符合要求的要提出整改意见，督促检查。4、对突发事件要迅速启动应急预案，对事件进行解决和处理。5、负责本工程的文明施工牵头工作，落实上级部门的各项管理规定，积极推进集团的CI工作，做好文施管理的各项部署工作和检查工作，达到以CI促文施，用文施保安全的目的。6、负责对分包单位进场前资质的审核工作以及进场施工期间的安全管理工作。管理者： 责任人： 年 月 日工程安全防护管理责任制 为保证工程顺利进行， 为加强安全管理力度，预防生产安全事故的发生，特制定本工程安全防护管理工作职责：工作目标：确保实现年度安全工作目标，孔洞防护、四口五临边防护到位做到100符合标准。文明施工相应检查评分不得低于90分。 1、贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规。 2、负责对管理人员岗位安全培训，掌握责任制落实情况。 3、负责现场日常巡视，纠正现场违章行为，检查安全防护设施到位情况，出现问题及时落实解决措施，消除不安全隐患。 4、参加定期安全联合检查和安全管理例会。 5、负责检查与安全管理有关专项方案的实施情况。 6、遇有紧急情况，参加应急救援预案的实施。 7、参加生产安全事故调查。 8、负责安全内业资料的管理工作做到规范、统一、明细。9、搞好系统人员团结协作，有利促进安全管理工作顺利进行。10、做好对分包单位施工现场的监督管理工作。11、实行年度考核制度，完成责任制进行奖励，因管理责任不到位、考核不合格的进行相应处罚。管理者： 责任人： 年 月 日工程环境保护管理责任制为了工程安全顺利地进行，充分体现环境保护在工程中的重要性， 更好地完成工作，特制定本环境保护工作职责。工作目标：要求现场硬化、覆盖达到100，无重大环境污染。1、负责组织项目经理部对施工现场相关人员的宣传和教育，对各单位的宣传教育情况进行抽查并对供方环境、安全情况进行监督检查。2、负责对施工现场、生活区域废水、废弃物、生活垃圾管理的监督检查。3、负责检查施工单位对施工区域噪声控制、防护措施的实施情况和监测记录。4、负责施工现场扬尘、粉尘控制的监督检查。5、负责对化学危险品、有毒有害物品的监督检查工作。6、负责检查施工现场光源、灯具的使用。7、最大限度的节约水电能源的消耗，节约纸张消耗。8、做好对分包单位施工现场的监督管理工作。9、实行年度考核制度，完成责任制进行奖励，因管理责任不到位、考核不合格的进行相应处罚。管理者： 责任人： 年 月 日工程机械管理责任制为了加强项目部的安全、文施管理，确保安全生产无事故，更好地完成工作，特制定本工作职责。工作目标：杜绝机械伤害事故的发生，确保使用安全做到100。1、 贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实好各项有关法律、法规。2、 制定机械设备管理规定及相关操作规程。3、 负责施工现场内所有机械安全管理工作。4、 负责监督检查施工机械的日常管理，及时排除事故隐患，杜绝事故发生。5、 负责对施工租赁单位企业法人营业执照、企业租赁资质证书、北京市建筑机械设备统一编号、安全使用许可证书等审核工作。6、 负责审核特种操作人员的证件，杜绝无证上岗。7、 负责机械事故的调查、分析。8、 做好对分包单位施工现场的监督管理工作。9、 实行年度考核制度，完成责任制进行奖励，因管理责任不到位、考核不合格的进行相应处罚。管理者： 责任人： 年 月 日工程消防管理责任制为了工程安全顺利地进行，杜绝火灾、火险隐患，加大工程消防工作力度 ，防范人为火险、火灾事故的发生，特制定本工程消防工作职责。工作目标：不发生火险火情，消防器具灵敏有效。一、从本工程正式进入施工之日起，组织落实好参战单位的消防组织和人员岗位建制工作。二、消防组织、防火委员会组织、义务消防队建设，重点部位、要害部门负责人一经确定，立即就位，制度、责任、名单上墙，开展工作。三、对消防工作人员进行经常性教育工作，针对施工过程中存在问题、矛盾、隐患及时处理，制定整改措施加以解决，堵塞漏洞，把问题、隐患处理解决在萌芽状态。四、加强组织纪律性，服从工程指挥部的绝对领导，听从部门领导的工作部署和安排，加强日常工作检查，巡视和隐患处置，矛盾处理不过夜。五、搞好义务消防队的演练工作，利用板报及时宣传防火防范工作，使宣传活动生动有色，达到向职工宣传教育的目的。六、按消防有关具体规定，设置消防器具、消火栓、泵房、仓库等重点部位、重点部门的防范硬件，防范制度，要求明确责任人，确保一方平安。七、加强消防内业资料的管理，做到规范、统一、明细。八、搞好消防系统人员的团结协作、沟通，做到政令畅通。九、做好对分包单位施工现场的监督管理工作。管理者： 责任人：年 月 日工程临电管理责任制工作目标：严格执行462005标准，确保不发生触电伤亡事故；临电检查评分比低于90分。1、负责监督、检查（施工现场临时用电施工组织设计）和安全技术措施方案的实施情况。2、负责监督、检查施工现场、车间临时用电安全设施的落实情况。3、负责监督、检查施工现场、车间临时用电安全法律法规标准的执行情况。4、负责监督、检查和纠正违章指挥，违章作业行为。5、负责文明安全工地（临时用电部分）的检查及相关资料的填报、评定。6、参加大、中型机电设备的安全验收工作。7、做好对分包单位施工现场的监督管理工作。8、确保临时用电施工过程控制在良好状态。9、实行年度考核制度，完成责任制进行奖励，因管理责任不到位、考核不合格的进行相应处罚。管理者： 责任人： 年 月 日工长、施工员安全责任制1、 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（包括外施队、分包单位）的安全生产负直接领导责任。2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队、分包单位）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3、 经常检查所管辖班组（包括外施队、分包单位）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。4、 定期和不定期组织所管辖班组（包括外施队、分包单位）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部们或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、 发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报。管理者： 责任人： 年 月 日项目经理管理责任制1、认真贯彻执行安全生产方针和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与施工的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全管理人员。支持安全管理人员工作，不得阻挠安全管理人员行使职权。施工面积在5000平方米以下或施工生产人员在200人以下的项目工程，应成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全管理人员。施工面积在5000平方米以上，30000平方米以下或施工生产人员在200人以上，500人以下的项目工程，应成安全生产领导小组，配备不少于1人的安全管理人员。施工面积在30000平方米以上，或施工生产人员在500人以上的项目工程，应成立安全生产委员会，配备2名以上的专职安全管理人员。3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工现场安全教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。6、每月组织本项目二次的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。7、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实北京市文明安全施工管理标准、集团CI标准和国家有关环境保护工作规定。8、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。 责任人：年 月 日 项目主管生产经理管理责任制1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。2、在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。3、组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。4、具体组织本项目每月二次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。5、支持项目专（兼）职安全管理人员工作，不得阻挠安全专业监督管理人员行使职权。6、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，协助项目经理向上级报告事故情况，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实防范措施。管理者： 责任人：年 月 日 项目主任工程师管理责任制1、认真贯彻招待安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作，作为项目工程安全技术交底工作，作为项目工程技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。2、参加或组织编制施工组织设计或施工方案的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题。4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，组织编制相应的安全操作规程、安全技术措施和安全技术交底，并进行监督。5、主持安全防护设施设备的验收工作间，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场。6、参加本项目安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患。参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。管理者： 责任人：年 月 日 她心中始终笃定的一个目标，那就是教好深山的每一个孩子，做一棵大树，守望这片深山，为这片贫瘠带来希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is: towards reconstruction guerrillas, Communist-led team. Along with Liu Zirong (Liu), Zhang Yan (Liu), huada busy (Chen Zhengzhi), Yu Zhe (Zhou Fen)