WBS 责任分配矩阵 组织机构等参考资料.doc

4 项目组织与管理4.1 项目组织机构设置原则1 因目标设置，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力，产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。2 人员配置严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时还要增加项目班子人员的理论知识水平，着眼于使用和学习锻炼结合，以提高人员素质与管理质量。3 认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论，修正，按设计组建。4 以业务工作系统化原则为指导，周密考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分授权范围，人员配置及信息沟通等。5 根据施工项目生产活动的主要特点，按弹性和流动性的原则建立组织机构，适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。本工程的施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。按照以上原则，公司组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目经理受公司法人委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，竞争上岗，定期考核。公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理，强化总承包管理。项目组织机构详见图4-1。项目经理技术负责人项目副经理中建八局二公司职能部门支持质量总监财务总监综 合 部质 安 部工 程 部商 务 部物 资 部土建技术员土建施工员测量技术员资料管理员安全员质检员会计员造价员文秘保安材料设备员土建施工队装饰施工队装修施工队施工作业班组图4-1 项目组织机构图4.2.3 项目部成员责任分配矩阵表4-1 项目部成员责任分配矩阵WBS编码工作内容项目经理项目副经理技术负责人工程部预算部质量安全部检验试验部物资部资料部 1小港湾改造工程13#楼FCCCCCCCC1.1施工准备PFCCCCCCC1.1.1场地平整JCCFCCCCC1.1.2测量定位放线JCFCCCCCC1.1.3临时设施布置JFCCCCCCC1.1.4排降水JCCFCCCCC1.1.5塔吊安装JCCFCJCCC1.2土方及基础工程PFCCCJCCC1.2.1土方工程JCCFCCCCC1.2.2垫层施工JCCFCCCCC1.2.3筏板基础工程JCCFCCCCC1.2.4集水坑工程JCCFCCCCC1.2.5土方回填JCCFCCCCC1.3主体结构工程PFCCCJCCC1.3.1地下室施工JCCFCCCCC1.3.2一-三层施工JCCFCCCCC1.3.3四-六层施工JCCFCCCCC1.3.4七-九层施工JCCFCCCCC1.3.5十-十二层施工JCCFCCCCC1.3.6十三-十五层施工JCCFCCCCC1.3.7十六-十八层施工JCCFCCCCC1.3.8屋顶层结构施工JCCFCCCCC1.4装饰装修工程PFCCCJCCC1.4.1屋面工程JCCFCCCCC1.4.2门窗工程JCCFCCCCC1.4.3楼地面工程JCCFCCCCC1.4.4墙面工程JCCFCCCCC1.4.5顶棚工程JCCFCCCCC1.4.6油漆涂料工程JCCFCCCCC1.5工程验收FCCCCCCCC1.5.1基础工程验收JCCCCFCCC1.5.2主体结构验收JCCCCFCCC1.5.3装饰工程验收JCCCCFCCC1.5.4竣工总体验收FCCCCCCCC1.6项目管理FCCCCCCCC注：1、表中F负责；J监督；C参与；P批准。2、本工程WBS详见图5-2。5.3 施工现场平面布置为保证工程安全、优质、高速地完成，做好现场文明施工，关键在于合理严密的总平面布置和科学的总平面管理。总平面布置的原则是有效地利用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，满足施工要求。施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。为便于现场管理，现场实行封闭式施工。136图5-1 青岛市小港湾改造工程13#楼施工现场总平面图5.6 施工进度计划5.6.1 项目工作结构分解（WBS）本项目WBS见图5-2。本项目进度计划见附录四。5.6.2 施工总体流程总体施工顺序按先土方、基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，最后进行室外零星工程施工。1 在土方、基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交1小港湾改造工程13#楼1.4装饰装修工程1.3主体构工程1.1.1场地平整1.1.2测量定位放线1.1施工准备1.1.3临时设施布置1.1.4排降水1.1.5塔吊安装1.5工程验收1.5.1基础工程验收1.5.2主体结构验收1.5.3装饰工程验收1.5.4竣工总体验收1.2土方及基础工程1.2.1土方工程1.2.2垫层施工1.2.3筏板基础施工1.2.4集水坑工程1.2.5土方回填1.6项目管理1.4.1屋面工程1.3.1地下室施工1