物流中心规划与设计.ppt

物流中心规划与运作管理 1 物流中心规划与设计 物流中心规划与运作管理 2 作业功能规划 1 作业流程的规划2 作业区域的功能规划3 作业区的能力规划 物流中心规划与运作管理 3 作业流程的规划 众所周知 物流配送中心的主要活动是订货 进货 发货 仓储 订单拣货和配送作业 首先确定物流中心主要活动及其程序之后 才能规划设计 有的物流中心还要进行流通加工 贴标和包装等作业 当有退货作业时 还要进行退货品的分类 保管和退回等作业 图3 8所示为一般物流中心的作业流程 本环节的目的在于针对物流中心特性 制定合理的作业程序 剔除作业中不合理和不必要的作业 提高整个物流中心的效率 物流中心规划与运作管理 4 物流中心规划与运作管理 5 物流中心规划与运作管理 6 作业区域的功能规划 在作业流程规划后 就可以根据物流中心运营特性对物流作业区进行规划 一搬地 物流中心作业区可以分为以下几类 1 一般性物流作业区 进货 入库 分拣 发货等 2 退货物流作业区 7 办公事务区 3 货物补货作业区 8 计算机作业区 4 流通加工作业区 9 劳务性活动区 5 物流配合作业区 10 厂区相关活动区 6 厂房使用配合作业区 物流中心规划与运作管理 7 物流中心规划与运作管理 8 物流中心规划与运作管理 9 物流中心规划与运作管理 10 物流中心规划与运作管理 11 物流中心规划与运作管理 12 物流中心规划与运作管理 13 物流中心规划与运作管理 14 物流中心规划与运作管理 15 物流中心规划与运作管理 16 物流中心规划与运作管理 17 物流中心规划与运作管理 18 作业区的能力划分 在确定所需的作业区域后 应考虑各去也的规划要点因素 据以进一步确定各作业区所需功能及作业需求运转能力 完成作业区域的基本需求规划 一般来说 在规划物流中心各区域时 应以物流作业区为主 然后延伸到相关周边区域 在作业需求与运转能力规划时 各物流作业区及周边作业区通常应考虑的要素和物流量如表2 10和表2 11所示 物流中心规划与运作管理 19 物流中心规划与运作管理 20 物流中心规划与运作管理 21 物流中心规划与运作管理 22 物流中心规划与运作管理 23 物流中心规划与运作管理 24 物流中心规划与运作管理 25 设施规划与选用 一个完整的物流中心包含的设施相当广泛 按照功能和所在区域不同 可分为三类 物流作业区域设施 辅助作业区域设施 厂房建筑周边设施 物流中心规划与运作管理 26 1 物流作业区域设施 容器设施储存设施分拣设备物料搬运设备流通加工设备 物流中心规划与运作管理 27 2 辅助作业区域设施 办公设备 如办公桌椅 文件保管设备 休闲娱乐设施等 计算机及其周边设施劳务设施 如洗手间 娱乐室 休息室 餐厅 司机休息室 医务室等 物流中心规划与运作管理 28 值得注意的是 在系统规划阶段 由于厂房布置尚未定形 物流设备规划主要以要求的功能 数量和选用型号等内容为主 其规划表格可参考表2 15 在详细规划设计阶段 必须进行设备的详细规格 设施配置等内容的设计 物流中心规划与运作管理 29 物流中心规划与运作管理 30 信息系统规划 在物流中心的全部运营中 信息流伴随着全部物流活动的始终 且对物流活动起着重要的影响 因此 规划设计出一个良好的物流中心信息系统就显得尤为重要 物流中心规划与运作管理 31 根据各项物流功能特性及物流中心管理部门对信息的需求程度 规划物流中心的信息系统功能 一般要求具备以下几项功能 1 订单处理及市场分析功能 2 仓储保管功能 3 运输配送优化调度功能 4 信息统计及决策支持功能 5 客户查询服务功能 物流中心规划与运作管理 32 区域布置规划 在完成各作业程序 作业区域以及主要设备及周边设施等的规划之后 便可进行空间区域的规划 产生各作业区域的区块布置图 标示各作业区域的面积和界限范围 物流中心规划与运作管理 33 区域布置规划的主要程序有 活动关系的分析作业空间规划活动关系与区域面积的配置活动流程的动线分析实体限制的修正 物流中心规划与运作管理 34 1 活动关系的分析 在各类作业区域之间可能存在不同的活动关系 包括 程序关系 因物料流 信息流而建立的关系 组织关系 建立在各部门组织之间的关系 功能关系 区域之间因功能需要而形成的关系 环境关系 考虑操作环境和安全需要而保持的关系 物流中心规划与运作管理 35 物流中心的布置规划 一般可分为物流作业区域 辅助作业区域和厂区活动区三大部分 物流作业区域以物流作业流程为主 注意分析始点和终点之间的物流量 从而了解各区域之间物流量大小和程序 物流中心规划与运作管理 36 辅助作业区域必须考虑信息流和有关组织 功能 环境等方面相配合的区域 按重要程度把这些相关区域分为不同级别 在区域之间必须考虑人员往返接触程度 文件传递频率 组织管理上的关系 是否公用设备和相同的空间区域和是否进行类似性的活动等因素 如果区域间关系程度大时 区域间布置尽量相邻或接近 如发货区和称重区应相邻 而关系程度低的区域则不宜接近 如库存区和司机休息室 物流中心规划与运作管理 37 2 作业空间规划 作业空间规划在整个物流中心规划设计中占有重要的地位 这一规划将直接影响到运营成本 空间投资与效益 在规划空间时 首先根据作业流量 作业活动特性 设备型号 建筑物特性 成本和效率等因素 确定满足作业要求的空间大小 长度 宽度和高度 物流中心规划与运作管理 38 在物流设备与外围设施规划选用完成后 已经决定了各项设备的基本形式与数量 由此可完成各作业区域的设备需求表 并提出区域内相关设施的大概配置图 配合各区活动关系的分析 可以进一步估计各区域的需求面积 根据部门区域性质的不同 其空间计算的标准也不同 在各宽放比例的调整上应该赋予不同等级的参数值 以求得比较合理的部门面积分配 物流中心规划与运作管理 39 作业空间规划的内容 除了预估需求设备的基本使用面积 还需要顾及各项操作 活动以及物料暂存等作业空间需求 以及预留通道占用比例 顾及面积的宽放比等 单一区域面积顾及完成后 还要根据设备形式决定该面积的长宽比例 以避免面积大小符合要求但是长宽比例不合适 最后加总各区域的需求面积后 还要考虑库区扩充及其他弹性应用的面积 物流中心规划与运作管理 40 1 通道空间的布置规划 影响通道位置和宽度的因素有 通道形式 搬运设备的型号 尺寸 能力和旋转半径 储存货物尺寸 到进出口和装卸区的距离 储存的批量尺寸等 库房内通道一般包括以下几种 工作通道 员工进出特殊区的人行道 电梯通道 其他各种性质的通道 物流中心规划与运作管理 41 几个考虑因素 流量经济性 空间经济性 设计的顺序 危险条件 楼层间的交通 物流中心规划与运作管理 42 2 进出货区的作业空间规划 进出货码头配置形式的设计码头的设计形式进出货平台的规划 物流中心规划与运作管理 43 进出货码头配置形式的设计 出入口码头的设计可根据公司作业性质及库房形式考虑 以库房内物流动线来决定进货码头的安排方式 为使物料顺畅进出仓库 进货码头与发货码头的相对位置是很重要的 两者位置将直接影响进出货效率 两者位置关系有如下几种 物流中心规划与运作管理 44 提高空间及设备利用率 较难管理 进出货高峰 容易造成干扰 适合进出货时间能够规划错开的仓库 设备仍可共享 进出货作业空间分隔 不会互相干扰 但进出货空间不能灵活使用 空间效益低 适合库房空间适中 但进出货容易互相干扰的仓库 物流中心规划与运作管理 45 进出货作业完全独立 设备也独立使用 物流动线更为迅速通畅 但是空间及设备的使用率较低 库房空间不足则不适合采用 库房空间足够且货品进出频繁 复杂 物流中心规划与运作管理 46 码头的设计形式 车辆旋转纵深较浅 但缺点是占用仓库内部空间较大 占用仓库内部空