创新企业安全文化建设提升安全理念.doc

创新企业安全文化建设提升安全理念安全生产是电力企业永恒的主题，更是经济效益的重要保障。张家口电厂虽然头顶着很多光环，但作为一个投产20多年的老厂，已度过了黄金运行期，设备已逐渐呈老化趋势。在这样的背景下，张电不等不靠，以“安全月”活动开展为契机，不断创建企业安全文化建设，创新点检绩效管理方法，践行本质安全理论，全面更新老厂安全理念。用勤劳的双手，艰辛的汗水，筑起坚如磐石的安全大堤。1号机组实现了连续运行1000天，并且后荣获了全国企业文化建设先进单位，全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。一是完善安全生产战略机制，用制度和行为来引导员工的行为：在全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针和大唐国际安全生产“十条禁令”的前提下，张电以管理提升活动为契机，提出“下基层，出实招，强管理，上水平”的措施。建立符合实际的安全生产方针，同时根据不同时期有相应的安全指导机制，如长期开展的“反习惯性违章”、“安全性评价”、“安全生产目标责任书制度”、三讲一落实等制度，明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性奠定了基础。对同类企业发生的安全事故，张电员工在安全活动中展开讨论，剖析原因，汲取经验教训，通过举一反三，编制出同类事件的反事故预案。每天的生产早会，厂领导总是对安全生产工作集中分析总结、安排部署，并反复强调安全生产工作的重要性；每天的生产现场，总是少不了他们巡视和检查的影子；每当执行重大操作时，他们总是亲临坐镇指挥，与员工一块坚守岗位。并经常教育大家说：“安全工作只有起点，没有终点。我们始终要以更高的要求，做创建一流企业的典范。”二是狠抓安全文化的教育，让安全文化内化于心：安全文化建设必须强调坚持正向引导教育，培育本质安全型人才。传统的安全管理模式是自上而下和以人管人，职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好职工内在心理需求的问题。张电在对传统安全管理模式反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培育广大职工对安全与健康的自觉、自愿、自需、自求意识。同时企业围绕“本质安全、珍爱生命”这个主题，开展多方安全教育，引导员工从自我做起，从岗位做起，全员参与安全管理，引导职工将其本能的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，力求实现安全管理的人人自为而治。同时各级领导管理人员树立“安全就是发展，安全就是效益，安全就是经营”“关爱生命、安全发展”的理念，通过各种教育、培训树立起正确的安全观念是培育本质安全型员工的首要条件。在安全教育培训中和讲解过程中不断重复进行张电安全文化理念的宣传教育，力求通过不断教育、提醒、强化、警示达到对员工心灵深处的安全之弦的触动效果。让员工从内心深处自觉提高警惕时刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全。自觉养成自查、互查、自改、互改身边安全隐患的习惯。在一定的程度上，良好管理是由良好的习惯来体现、维持，安全文化是企业主体对安全的倾向性和假设，同时又是企业员工在自己实践中领悟的东西，这样使安全文化理念内化于员工心里，成为内心自律诉求，逐步将员工的“要我安全”理念转化为“我要安全”理念，在观念转变的带动下，员工自然会积极行动起来，逐步培育出“人人自觉管安全，管好安全为人人”的安全氛围，推进企业的本质安全化建设。三是强调安全文化的执行，让安全文化外化于形：我们常说“安全无小事”，“制度都有，就是没有落实、执行”。安全文化执行力就是要强调在安全执行力上突出将正确的事做对。一方面在认识上我们要“小题大做”，安全无小事；另一方面在行动上我们要“大题小做”，把安全工作的各项要求做实，做细，执行下去。多年来，张电从人治阶段，走向法治阶段，靠制度干事、管事，执行力就凸现出作用，通过执行力的到位，并上升到执行力的自觉，张电提出“以人为本、策划在前、全员预控、全员参与”，要做到全员参与，首要提倡“大安全”的理念，突出安全文化就是“全员文化”。随着外包队伍的扩大，张电从“干事”到“管事”的转变，有效监督外包单位安全管理的执行。各二级单位到基层车间首先加强内部安全检查和整改纠正力度，从提高企业文化执行力的高度去认知常规的安全隐患整改和制度的执行，从而使员工自觉养成良好的安全操作习惯和自发整改各类安全隐患的习惯；张电高层领导高度注重企业安全文化的执行力，从企业安全文化发展方向的高度出发，不断增强各层领导的企业使命感和责任意识，从而为本质安全型企业的建设打造良好的基础。四是完善安全理念宣传方法，提高安全文化的深入度。企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同，很大程度上取决于企业各种安全理念宣传渗透的效果。各种符合企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。张电在将各种安全理念、警句和事故汇编成册的基础上，要求每天班前、班后和周四安全学习日进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，同时定期开展理念渗透专题研讨、反思事故大家谈、安全知识讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识得到不断飞跃和提高，从而促进企业安全文化层次得到有效提升。五是完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，张电通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评，并与相关管理干部的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。在安全宣传教育方面，张电充分利用各种会议及网络、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。例如，坚持人性化教育，创新并推广三讲一落实、员工祝福、亲人嘱托等方法，同时注重方式方法的多样性，开展了党员身边“无事故”竞赛、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全月签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了企业整体安全文化水平。六是外包工程管理不断创新亮点。为了切实加强外包工程队伍的严格管理，该厂积极组织全厂外包单位开展“安全生产月”主题签字仪式、发生火灾事故应急预案演练、外包单位负责人新安规专题培训考试、外包单位负责人观看事故案例宣教片等系列活动的基础上，邀承揽张电全厂保洁的天津诚瑞达公司项目部经理蔡兆磊为全厂长期外包队伍项目部负责人和安全员介绍了该公司在安全管理上的先进经验。通过系列活动的有效开展，即提高了外包工程队伍的安全生产意识，又使外包队伍的安全生产管理水平得到进一步提升。为进一步夯实该厂的安全生产管理打下了坚实基础。企业安全文化建设的水平标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。张电通过不断建立、完善安全文化体系的建设，形成安全生产的长效机制，通过先进的制度促进电厂的管理