钢铁厂交接班管理规定.doc

钢铁厂班组交接班管理制度1、目的和适用范围1.1目的： 规范交接班管理制度，真实、准确、及时记录职工当班及交接班发生的各种情况，为均衡稳定生产提供良好条件，圆满地完成生产(工作)任务。2.2适用范围： 适用于炼钢厂全体岗位职工。2、相关文件和术语2.1 相关文件：无2.2 术语：(无)3、职责3.1生产技术科、设备科、安环科、办公室负责制定和完善交接班制度，负责检查和考核各单位交接班制度执行情况。3.2 各科室、车间负责制定本单位交接班制度的实施细则，并根据实际制订交接班记录格式：负责交接班制度执行情况自检：负责对交接班中出现的问题进行协调和处理。4、活动描述4.1 交接班人员应遵循三项原则：岗位对口交接原则，即交接岗位必须由相应专业的人员对口交接；确保岗位有人原则，即上班人不来，下班人不走；接班人负责原则，既交班清楚后，所有工作由接班人员全权负责。4.2 交班人员须按岗位交接班要求填写交接班记录本，应真实、详细地反映当班的生产（工作）情况；负责回答和解决接班人提出的生产、设备等方面的问题，如果出现实在难处理的情况，负责上报领导协商解决。4.3 接班人员须认真查看原始记录，详细了解上班的生产、设备情况和现状，一经交接完毕，签字确认，负责处理生产、设备一切问题。4.4 交接班内容4.4.1 检查并记载本班生产（工作）的基本情况、设备运行和维护情况，应重点记载对接班人员提示性工作。4.4.2 检查并记载原材料、工具、质量等与工作有关单位情况。4.4.3 检查并记载安全、放火、厂容卫生、劳动纪律等基础工作。4.4.4 记载各级领导对生产操作、设备维护的有关要求和通知及其他相应交接的内容。4.5 接班人提前15分钟到达生产（工作）岗位，做好“两穿一戴”和配备劳动用品等各项生产准备工作。4.6 班组长召开班前会，检查接班准备情况，布置当班工作任务。4.7 交班人员按岗位交接班细则规定的时段、内容对当班情况检查并记载，在交班前认真核对应记载的事项，并按对口岗位交接班。4.8 接班人员认真查看原始记录，详细了解上班的生产、设备情况和现状。4.9 接班人员对交接班情况提出异议，交班人员必须负责解答和处理；如出现交班人员无法处理或处理困难的情况，交班人员应上报领导协商解决。4.10交接工作应交清接明，双方当面在交接班本上签字确认，交班人员方可下班；接班人员应同时填写本班当班时间、班次、责任人等内容后开始工作。4.11 各岗位上一级行政领导及专业管理人员定期或不定期监督、检查交接班情况。4.12 检查与考核4.12.1 各单位交接班细则必须函盖所有实行轮班作业的岗位，全面反映交接班 内容；如因细则规定不详引起交接班混乱，考核单位500元/次，影响生产造成各种事故的按相关制度加倍考核。4.12.2 轮班作业的岗位职工工作时间不得自行串班、换班、顶班，或未经领导批准连续性生产；违反者考核100元/次。4.12.3 确保岗位有人，如接班人员未到，当班人员应立即向有关领导报告，不得停止工作，更不得擅自离开生产（工作）岗位；违反者按旷工处理。4.12.4 接班人员迟到一次考核当日工资的50%；迟到一小时以上按旷工处理；无不可抗拒因素而出现轮班集体迟到，除按上述规定考核个人外，考核班组长当月奖金的100%，考核作业长当月奖金的50%；考核单位负责人当月奖金的30%；情节严重者给予行政警告及以上处分。4.12.5 交班人员必须全面真实地反映当班情况，不得弄虚作假或知情不报；违反者当年首次给予全厂通报批评，并考核当月奖金的100%，第二次予以解除劳动合同；由此造成接班事故者，予以开除。4.12.6 实行对口交接，交清接明后签字确认，不准由他人代理或签字，违反一次罚款2050元，当年内违反三次及以上，予以解除劳动合同。无故拒绝签字者，扣罚当月奖金的50%，随岗