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产品设计阶段的成本控制方法研究 【摘要】社会的发展与变革对经济运行和现代企业管理产生了深远的影响，这一影响将引起企业内、外经营环境的深刻变化，而企业经营环境的变化推动了管理的科学化发展，再加上外界竞争压力的加剧，成本控制的管理成为了现代工业企业关注的焦点，如何研究一条有效的成本控制方法，上升到了现代工业企业管理者们一直思考的战略性问题。 【关键词】成本控制 目标成本规划 一、前言 成本管理关系到工业企业在行业中的竞争力问题，一种有效的成本规划不仅能够给企业带来经济效益，同时也能够带来一场工业革命。在我国目标成本管理思想理念相对落后于西方，在竞争激烈的社会企业要想在竞争中取胜，必须有着独特的竞争优势，而竞争优势首先就是体现在价格之上。 二、目标成本规划的基本思想 在以往传统的成本管理方法中，往往都是进行事中的成本控制和事后的成本核算，很少对事先的成本管理，20世纪60年代日本丰田汽车公司探索出“目标成本规划”模式将成本管理视野全面转移到了产品开发设计阶段，针对目标成本，将价值工程分析方法与成本估算方法结合为一体运用，使降低成本更具有实效性。这种方法的使用为产品设计阶段的成本管理指出了一个全新的思路。目标成本规划于20世纪80年代被日本企业广泛采用，增强了日本企业的国际竞争力。该方法20世纪90年代开始被欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。1995年之后，我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍和分析。 三、目标成本规划的方法步骤 （一）市场驱动成本规划 目标成本规划的过程首先从满足市场及顾客对产品的导向要求入手。“市场驱动的成本规划”过程的关键是市场分析。这个过程中，要确定一个市场所允许的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。首先要确定目标售价。则价格就要考虑客户所感知的产品价值、竞争产品的售价以及公司对该产品的战略目标。在目标售价确定以后，就需要确定目标利润。确定目标利润的一般方式是跟据旧产品的实际利润，然后根据市场的变动情况进行调整。在最后一步，将目标售价减去目标利润，就得到了可允许成本。这里的可允许成本和目标成本还存在着差别，因为可允许成本的计算并没有考虑产品设计者以及产品零部件供应商降低成本的实际潜力，从而不能保证产品级的目标成本与代表着市场压力的可允许成本完全吻合。 （二）产品级目标成本规划 目标成本规划的过程中，产品设计者应考虑在可允许成本的水平上开发能满足顾客需求的产品。事实上，产品设计者并非总能如愿。因此，在给定的企业能力和零部件供应商的条件下，设计出的产品层次的目标成本往往要大于可允许成本。产品目标成本核算关键是考虑产品成本削减工作。成本削减的目标可以分为两个方面：可实现的和不可实现的。产品级目标成本=现行成本一可实现的成本降低目标。其中，可实现的部分是指设计组认为可以通过设计过程中再投入相当的努力就能够实现的成本削减水平。仅就产品的设计者而言，有几种工程技术可以帮助设计者降低成本，如价值工程（VE）、生产组装线的设置（DFMA）、质量功能分解（QFD）等等。VE是一种综合的使顾客价值最大化的产品设计方法，能够在降低成本的同时增加产品的功能。相比之下DFMA在节省成本方面更注重改进产品的生产或组装方式，同时保持产品的功能水平。 （三）零件级目标成本规划 企业一旦将目标成本确定，就可以衍生出该产品各零部件的目标成本。这些零件级目标成本又进而确定了供应商的售价，因此零件级目标成本将来自于市场的竞争性成本压力传递给了供应商。 零部件层次的目标成本设定以后，成本压力的一部分将最终传递给零部件的供应商。如果供应商的报价太高，企业便可以和供应商进一步协商直到达成某种协议。如果达不成协议，则表明该供应商可能不具有竞争力。另外一种情况是，在目标成本规划中，如果供应商通过积极的努力提出的报价低于零部件层次的目标成本，企业可给予供应商一些额外的回报，从而与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。而且，即便供应商的报价并不比零部件层次的目标成本低（假设刚好等于），但与以前的报价相比降低了较大的幅度，企业也应给予供应商适当的鼓励，以便企业在开发另一种新产品时，因新产品的零部件成本还将面临不断降低的压力，从而要求供应商不断地予以配合。因此，应该使主要供应商尽可能早的参与到产品的设计过程中来。这样就能够确保整个供应链都能够保持足够的灵活性，并且都能够赚取足够的利润。 从时间上看，目标成本规划的三个过程在一定程度上是可以重叠的。产品级目标成本规划并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作，而可以同时采取某些行动。如，企业可以确定按照目前的设计工艺和企业管理水平来制造产品的现行成本以及收集一些供应商方面的反馈信息。另一方面，在产品开发过程中调整优化产品的功能和质量的能力意味着企业要不时地返回到市场中来，以确信产品设计的调整没有偏离目标销售价格。因此，市场驱动目标成本规划与产品级目标成本规划之间存在这么一种反复调整的关系。 四、结语 在市场经济竞争条件下，企业间的竞争归根到底是成本的竞争。成本控制是企业增强竞争能力，扩大竞争优势，在竞争中立于不败之地的关键环节。成本控制的好坏直接关系到成本效益的高低和企业的生死存亡。故此，企业有必要加强对产品设计阶段成本控制的研究。 参考文献： 1王月元.论现代企业成本控制目标J.华东经济管理. 2013（04）. 2刘志娟.产品设计阶段的成本控制J.经济师. 2012（06）. 3姜少飞.等.面向降低成本求解的产品成