6S推行目标

一、6S推行的方针目标：（一）方针：改变设备、改变人、改变环境，塑造公司新形象！叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确的做事。（二）实现三个目标：1、公司所有车间、科室、后勤所辖区域均纳入推行实施范围。2、所有现场一分钟之内要找到所需物品和文件资料。3、2007年11月底之前各部门考评均要达到25分以上（2S）。二、6S推行的准备阶段-2007年度先推行2S:整理整顿（一）召开动员大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。（二）成立6S管理推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、通过张贴标语、宣传6S的基本知识，营造起动6S的良好氛围；2、组织全公司员工系统学习6S的教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“6S日”等形式多样的活动，进一步提升6S活动的影响力。三、2S的实施评价阶段（一）整理阶段1、整理的推行要领：（1）对工作场所精心全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，遵循整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、厨柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）文件及文件夹的整理；（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）工作流程、工作行为等整理。3、整理的检查考核表：项次检查项目检 查 状 况评分标准得分1通道有很多脏东西或脏乱虽能通行但要避开不能正常通行摆放的物品超出通道超出通道但有警示牌畅通整洁0分1分2分3分4分2工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放角落放置不必要的东西放半个月以后要用的东西，且紊乱一周内要用，且整理好3日内使用，且整理很好0分1分2分3分4分3办公桌（作业台）上下及抽屉不使用的物品杂乱堆放半个月才用一次的也有一周内要用，但过量当日使用，但杂乱桌面及抽屉内物品均为当日使用，且整齐0分1分2分3分4分4料架杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但较整齐料架上的物品整齐摆放摆放物近日用，很整齐0分1分2分3分4分5仓库塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放有定位规定，但没被严格遵守有定位，有管理，但进出不方便0分1分2分3分6计算机文件、文件夹私人与公用文件混杂，无用重复过期文件充斥其间有所整理，但较为紊乱文件按照分类进行存储，排列较为整齐文件归类整齐，标识明确，并对重要文件备份0分1分2分3分（二）整顿阶段1、整顿的推行要领：（1）彻底地进行整理；（2）确定放置场所；（3）规定摆放方法；（4）进行标识；（5）大量使用“目视管理”。2、整顿的要求：一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次检查项目检 查 状 况评分标准得分1设备机器仪器破损不堪，不能使用杂乱放置不能使用的集中在一起能使用，较脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐干净，呈最佳状态0分1分2分3分4分2工具不能用的工具杂放着勉强可用的工具多均为可用工具，但缺乏保养工具有保养，有定位放置工具采用目视管理0分1分2分3分4分3零件不良品与良品堆放一起不良品虽没及时处理，但有区分及标示只有良品，但保管方法不好保管有定位标示保管有定位，有图纸，任何人都很清楚0分1分2分3分4分4图纸及作业类文件过期与正使用的物品杂放在一起不是最新的，且随意摆放是最新的，但随意摆放有卷宗保管，但无次序有目录、次序且整齐，任何人都能使用0分1分2分3分4分