陈某的工作经历的案例分析.doc

资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 陈某的工作经历的案例分析一、 请分析陈某的组织承诺构成 情感承诺情感承诺：是个体对组织认同的程度。包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员而感到自豪，愿意为组织利益作出牺牲等。员工对组织表现出的忠臣和为组织努力工作，主要是由于对组织有深厚的情感，而非物质利益，之隔因素很想我国企业传统上提倡的：“主人翁”精神，“忠诚于企业”。陈某在职业初期在工作过程中积极学习，每天晚上坚持在设计院办公室里看图纸愿意为公司努力工作，体现 “主人翁”的精神。并且打下坚实的技术基础。在工作中保持较高的工作热情，享受工作过程，为自己的职业和是一家国有设计院的一员而感到自豪，在他进入一家北京的一家外资咨询公司后，不用人带能迅速投入各个项目，很有成就感就职过程中工作积极性很高，专心投入到工作中，有成功感，对工作热情和忠诚。 连续承诺连续承诺：是个体为组织连续工作的要求，是一个累计的维度。 规范承诺是社会规范对个体遵从组织程度的影响。个体为组织连续工作的要求，是一个累积的维度。这种承诺是建立在利益基础之上的，具有浓厚的交易色彩。总之员工为保住这一切愿意留在组织中。陈某在职业发展过程中面对对换职务和跳槽进入另一家公司的情况下毅然选择了技术部门。 规范承诺规范承诺：是社会规范对个体遵从组织程度的影响。社会规范对个体遵从组织成都的影响。个体在社会化的过程中，不断地被灌输和强调这样一种观念或规范，即忠诚于组织是会得到赞赏和鼓励的一种恰当行为，以至于在个体内心中沉声顺从这宗规范的倾向。陈某在工作中遵守公司的安排，积极主动的完成公司交给的任务。二、试从组织承诺和职业承诺的角度，分析陈某的职业发展过程（一）组织承诺与职业承诺 组织承诺美国社会学家贝克尔首先提出了“组织承诺”的概念，是一种稳定的心理束缚力；对个体的行为起指导作用。认为组织承诺是指员工认同组织的某种特定行为，并因为某些特定的因素而难以改变或离开组织的一种承诺。它认为组织承诺是个人对组织的一种态度或肯定性的内心倾向，是个人对某一特定组织感情上的依附和参与该组织的相对程度，具体包括以下三个方面:一是信赖并且乐于接受组织目标和价值观;二是对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力;三是对能够成为该组织的成员充满了自豪感。 职业承诺当承诺指向是职业时，职业承诺就发生了。职业承诺也可以变现为情感、连续和规范承诺，分别是指：对职业的认同和情感依赖；对职业的投入和专职的难度；由于社会规范而导致的不愿变更职业的程度。职业承诺和组织承诺有时是一致的，当某个组织能够提供员工所需的职业发展条件的时候，职业承诺和组织承诺往往能够达到一致。u 从组织承诺的角度来分析陈某认同组织的价值观和目标，愿意为组织工作，也喜欢这份工作，愿意为了组织的利益，为了做好这份工作牺牲自己的利益。这种深厚的感情，并非物质利益。u 从职业的角度来分析陈某职业承诺很高，兢兢业业地工作，通过自觉地钻研技术手册来提高自己的职业技术水平。陈某有优秀的工作能力，丰富的工作经验和技巧，并且不断学习提升。对职业有很强的认同和情感依赖，并且面对别的公司邀请，陈某没有跳槽，由于社会规范不愿变更职业。但最后迫于巨大的压力和疲劳，终于决定辞职。u 从组织承诺和职业承诺一致性分析陈某对于他们工作很喜欢，他有着很高的职业承诺，并且这家公司可以给他提供非常好的的与职业发展相关的条件，所以，陈某对这家公司形成很高的组织承诺，职业承诺和组织承诺表现出了一致性。三、如果你是陈某，你会如何思考自己未来的职业发展方向take the place of 代替(一) 首先自我评价和自我分析自我优势：有多年工作经验、管理经验。有成功的项目经验积累，客户口碑不错有丰富的客户资源。自我劣势：行业竞争激烈，学习能力要求较高，学习能力不如年轻人。重新回归不利于家庭和睦。（二）分析自己不同的职业发展方向 继续留在外企如果继续有收益，不会影响到妻子的工作有利于家庭和睦。但到一定年龄必定被裁员，提升机会不大，但坚持原有岗位，与企业建立互相信任的组织关系，目前绝大多数本土咨询还是处于方案型，这类公司未来在客户眼中价值逐渐从方案本身过渡到实施辅导。为此，咨询公司的人才结构需要改变，工作经验比学习经历更为重要，年龄优势也成为重要的影响因素。不断提升自己的业务能力，积累竞争优势，然后在适龄阶段退休养老。 再创业创业的优势：市场经济发展到今天得成果是显而易见的，大批中小型企业异军突起，但企业在经营发展过程中又困难重重，一些民营企业老板在企业战略和管理上一片空白，因此咨询市场正逐渐扩大优势，有客户资源，劣势：从厂商变为代理商，本质不变，但是利润很少，不适合长期从事再创业，建立自己的业务公司，做代理商，虽然利润较少，但是可以利用这几年努力积累客户资源。 回归国企咨询公司回归国企咨询公司的优势：利用原有的国家研究院的东西，积累外资企业企业的客户资源，开展业务。目前国内管理公司的管理咨询人员大都是在其行业内有一定的行业经验或者对