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文档简介

述职报告我名叫*，现在负责*车间的全面管理工作，工作涉及的面很广，也很复杂，现在作简要汇报。一、加强政治思想学习，增强工作能力我积极参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格按照一个共产党员的标准要求自己。耐心向其他党员学习。努力改造自己的人生观、价值观。让自己不偏不倚的和群众紧密集合在一起。做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，积极配合党政领导，定期组织员工进，行理论联系实际的面对面交流，在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。二、加强职工培训，提高职工操作水平职工培训是提高职工操作水平，是保证安全生产的前提。车间培训以生产操作为主，采取灵活多样的培训方式，坚持周五固定培训与平时培训相结合。职工培训主要从两个方面进行，一是生产技术操作培训，二是安全知识培训。在班前会上，每天首先强调的是“安全”，树立安全第一的方针。三、以身作责，树立积极的工作态度。工作中，始终保持着一个良好的工作态度。做到吃苦在前，享受在后，艰苦工作首先作出表率。带领管理人员带头苦干，树立了管理人员的形象，增添了说服力。平时和广大职工融为一体，在聊天的过程中增进了友谊，在不知不觉中对一些后进人员进行了教育与帮助，从而使他们自觉得认识到错误、端正了工作态度。四、严抓安全，杜绝事故日常工作中，把安全放在首位，真正做到“安全第一” 警钟长鸣，不怕麻烦，不怕絮叨，对每一位职工的安全都放在心上。经过我和班子成员的共同努力，一年来，*车间未发生一起安全事故，有效的保证了车间生产的稳定性，为完成全年的生产计划奠定了有力的基础。五、严格管理，节能减排迈上新台阶节能减排是目前工作的重中之重，号召全车间集思广益出点子、想办法，解决污水含碱量高和排放量大的问题。经过改造回收了大量的管道排空碱、取样碱和冲洗溜槽碱，真正做到做到了回收的再利用。降低了污水中的含碱量，降低了整体的污水排放量。六、加强生产管理，以稳定生产保产量提质量*生产的性质决定，生产稳定是均产、稳产，提高产量，保证产品质量的基本条件。加强生产管理与设备管理，保证设备稳定运行。防止设备带病运转，小隐患酿成大事故，造成不必要的生产间断和故障停车。加大风险点的控制。控制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。如倒泵是生产过程的重要环节，必须严格控制。要求职工严格按规程操作，倒泵过程时刻与中控保持联系，防止断流、灭炉等质量事故的发生。七、积极开展6S工作，提高现场管理水平加大管理力度，制定了一系列措施，奖勤罚懒，上下齐动员，克服重重困难，通过全体职工的共同努力，6s工作取得了明显的效果，良好的工作环境有力地促进了生产稳定、高效运行。不积细流，无以成江海；工作成绩的取得，离不开平
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