(薪酬管理制度(参考版1).doc

员工薪酬福利管理制度文件编号SL-RM-029文件版本A/0生效日期2007-03-27页 码第_ 页 共14页21、总则1.1目的和依据：为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的劳资关系，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，依据中华人民共和国劳动法及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。1.2适用范围：本制度适用于舜龙世纪电器公司所有员工。1.3基本原则： 1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。1.3.4公平性：在市场经济条件下，具有与外部相比具有可比性，力争在同区域或同行业等规模的企业中薪酬达到中等或中等偏上水平；内部公平性，是指企业中不同职务所获工资应与各自的贡献成正比。1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。1.4薪酬管理机构及其职责：1.4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订和修改；负责年度薪酬计划的审核；负责薪酬定级和计件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责计时人员工资的核算。1.4.2财务部：负责对人事行政部上报资料的审核；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于15年）。1.4.3各考核部门每月5日前将本部门的考核结果报人事行政部，要求准确无误。1.4.4人事行政部每日10：00前将公司异常考勤状况进行通报，各被考核部门每日17：30前向人事行政部反馈本部门当日出勤和加班考勤明细，每月3日前与人事行政部核对本部门的出勤和考核结果。1.5薪酬管理规定：1.5.1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定； 1.5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。1.5.3工资保密：员工工资列入公司机密，除可与享有工资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资。31.5.4临时人员和兼职人员的工资由各部门拟定，报人事行政部审核，总经理批准后方可执行。2、薪酬结构薪酬总额岗位工资 津贴 奖金 保险 福利 其他基 级 加 学 工 生 电 绩 全 单 医 养 失 生 工 福 利 础 别 班 历 龄 活 话 效 勤 项 疗 老 业 育 伤 利 润 工 工 津 津 津 津 津 奖 奖 奖 保 保 保 保 保 基 分 资 资 贴 贴 贴 贴 贴 险 险 险 险 险 金 成 2.1薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬，包括基础工资、津贴、奖金、保险、福利和其他六部分。2.2薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为三种类型： 2.2.1计时制工资2.2.2计件制工资2.2.3提成制工资 2.3工资结构2.3.1计时制工资总额=岗位工资+各种津贴+奖金。2.3.2计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。2.3.3提成制工资总额=提成制基础工资+提成工资+津贴+奖金。2.4结构说明2.4.1岗位工资是指基础工资和岗位级别工资之和2.4.1.1基础工资体现的是管理层次及各层次的职等差别。2.4.1.2级别工资体现的是管理层次及各层次的岗位差别和级别差别。2.4.2津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。42.4.2.1加班津贴：对平日、周末和法定假日因工作需要而加班员工的补贴。2.4.2.2学历津贴标准：研究生及以上学历 300 元，本科学历 200元，大专 100 元，大专以下为0。2.4.2.3工龄津贴：标准为工作满一年的50元/月，二年的100元/月，三年以上（含）的150元/月。2.4.2.4生活津贴、电话津贴：根据岗位确定公司补助。2.4.3奖金是指绩效奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖励等。2.4.3.1绩效奖：根据公司的绩效考核管理办法的规定，根据所在职等将工资的一定比例，设定为绩效奖。2.4.3.2单项奖：依照员工行政奖罚制度等相关制度的规定，公司对为企业做出特别贡献员工的激励工资和其它获奖奖金。2.4.3.3全勤奖：计时员工每月按规定上班，无异常者为全勤，发全勤奖30元。2.4.4其它：包括超额完成公司年度经营目标，公司从超额完成的利润中拿出10-30%做为年度绩效奖励，由人事行政部年终提报分配方案。2.5工资、绩效奖基数和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经理提出调整时，才可以调整。2.6依据广东省最低工资规定，员工在正常工作情况下，工资总额不低于中山市最低工资标准。3、 计时工资3.1公司除生产一线员工实行计件、销售部门实行提成的员工外，其他员工实行计时，其薪酬按计时工资计算。3.2计时制工资总额=岗位工资+各种津贴+奖金。3.3岗位工资和绩效奖金的确定方法：根据工作岗位及工作绩效来确定。3.4薪酬与员工绩效考核的关系：员工薪酬与员工的绩效奖挂钩。3.4.1月度绩效奖=绩效奖金基数X员工月度绩效考核得分系数。月度绩效考核得分系数Jx的换算方法是：当S120时，Jx =2当80S120时，20S-100Jx= 1+5当S70时，Jx =0 S-实际得分3.4.2绩效实际得分S由公司人事行政部根据绩效考核结果算出并报总经理批准确定。3.4.3工资结构详见：附件一：计时员工职等职级薪酬一览表附件八：员工工资发放单A. 具体岗位工资与绩效奖金基数一经确定就相对固定，只有在员工个人职务发生变化、年度加薪或总经办提出调整时，才可以调整。4、 计件工资4.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，总装部、注塑部、冲压部3个部门实行计件工资制。4.2计件员工计件工资来源于计件总工资，计件部门经理、主管、师傅等人员的工资按计时工资计算。领班、拉长、助拉的工资由公司发放。4.3计件员工总工资=计件工资+津贴，该津贴包括：1、各车间员工的异常工时工资；2、生活津贴；3、单项奖。4.4计件员工实行保底工资制，当计件工资低于保底工资时，则发放保底工资。4.5计件车间拉长/领班工资=保底工资+考核工资+津贴，考核工资是该计件车间员工平均工资的25%。津贴包括工龄津贴、生活津贴。4.6计件车间助拉工资=车间员工平均工资+考核工资+津贴，考核工资是该计件车间员工平均工资的12.5%。津贴包括工龄津贴、生活津贴。4.7实行计件的员工计件工资要与劳动定额Qs、产品合格率Os，损耗率Ss挂钩，达不到标准要补偿，超额进行奖励，具体标准详见附件三：各生产部门计件单价标准。4.8因产品型号不同，劳动定额各生产部门以年度最大产量的型号为标准件计算，其它型号按难易程度乘以相应系数折算。4.9计件员工在国家法定节假日上班给予一定的补助。4.10实行小组计件的员工计件工资按小组整体计件方式分配，然后由小组按个人岗位系数和工时进行二次分配，计算个人工资。4.11实行个人计件的员工计件工资按个人产量计算个人工资。4.12当月计件总工资的计算公式6A=合格品工价+劳动定额奖惩+品质定额奖惩+损耗率定额奖惩Qh*Ps+(Qh-Dx*Qs)*Ps*20%+(QhQh*Os/Of)*Ps*40%-2*(Sf-Ss)*Qh*PsQh,实际入仓产量Qs,劳动定额产量Dx, 劳动定额系数， 小组实际总工时Dx= 定额总工时Ps,标准价格Of,实际品质合格率Os,要求品质合格率Sf,实际损耗率Ss,要求损耗率该公式适合于小组计件、个人计件总工资的计算。4.13计件员工计件工资个人得分是由其个人技能40分、车间表现40分、劳动强度20分综合评估确定。 个人得分个人岗位系数=集体平均分具体详见附件四：员工个人岗位计件系数评估表。4.14车间整体计件员工的计件工资的公式计算A=当月计件总工资。B=个人岗位系数。C=个人当月总工时。F=BC假设车间共有n人 A其中某个人当月计件工资= F1F1+F2+F3、+Fn4.16以总装部C线为例，测算其小组总计件工资和个人计件工资如附表五：产品计件标准折算表和附表六：计件人员系数评估暨计件工资表75、提成工资5.1业务部业务经理、企划人员、业务主管、业务员按提成计算工资；其它人员包括业务助理、业务部文员、跟单员等拿计时工资，薪资计算参见3、计时工资。5.2工资结构5.2.1 工资结构：岗位工资津贴+奖金5.2.1.1岗位工资包括基础工资和级别工资，具体定义参见2.4.1；5.2.1.2津贴包括工龄津贴和电话津贴，具体定义参见2.4.2；5.2.1.3奖金包括提成奖和绩效奖；5.2.2业务人员的基本工资、津贴参见业务部职等职级一览表；5.2.3奖金包括提成奖和绩效奖；5.2.3.1经理级以上职位人员提成奖金 = 本人总提成的70 ；业务人员提成奖金 = 本人总提成的75 ；5.2.3.2经理级以上职位人员绩效奖金 本人总工资（岗位工资+提成）的30 X 绩效系数；业务人员绩效奖金 本人总工资（岗位工资+提成）的25 X 绩效系数；5.3绩效系数5.3.1 业务部人员的月度绩效考核得分系数Jx的换算方法参照3.4.1执行。5.4所属区域积压资金处理办法：5.4.1陈年老账(1年以上因前任业务人员责任未收回)部分：凡通过业务员和财务的共同努力，成功追回的货款部分以2%计提奖金。5.4.2现有积压资金部分，经公司确认数额后，每月扣罚0.2%直至收回，收回时已扣的罚款不予补回，但提成照付。其总的销售回款提成按与客户签定的合同规定时间收回公司货款开始计算。5.5 内销人员薪酬5.5.1提成总额：当季回款*提成系数5.5.1.1内销业务的标准提成系数：根据产品销售的价格计提明细如下： 出厂价（不含税：元） 标准提成系数 35.00 0.4%8 40.00 0.6% 50.00 1.0% 60.00 1.2% 60.00 1.5% 不锈钢特价机53 0.4%5.5.1.2内销部经理、企划专员的提成：整个内销部的回款总额之和*提成系数明细如下： 职位 标准提成系数 内销部经理 0.3% 企划专员 0.2%5.4.1.3提成系数采用浮动制，即提成系数与销售额挂钩，具体对应方式如下表：销售额 实际提成系数销售定额的0%-50% 标准提系数*0.6销售定额的50%-80% 标准提成系数*0.8销售定额的80%-120% 标准提成系数*1销售定额的120%以上 标准提成系数*1.25.5.2销售费用5.5.2.1内销部的销售费用分为两部分：A类费用：包括交通费（含长、中、短途）、住宿费、伙食补助、市内交通费用、业务招待费等四项费用。B类费用：包括展销会、广告费、交易会等业务开发费用。5.5.2.2内销部A类费用采用包干制，所有费用在包干比例内报销，全年超标部分由业务人员自行承担，当月包干比例内盈余部分可以滚动到下月报销，在年底进行全年费用结算，全年包干比例内盈余费用内销部与公司按“二八”分成（部门20%，公司80%）。5.5.2.3费用总额为：前个月回款*包干费用系数；5.5.2.4内销部费用包干的比例按业务人员职位级别制定相应的包干费用系数：职位 包干费用系数 办事处经理 1.5% 大区经理 1.3% 区域经理 1.2% 9业务主管 1.0% 业务员 1.0% 5.5.2.5 B类费用由内销部在每年年终结合公司次年的经营目标提出费用预算，报总经理批准。根据当年实际达成的销售额，重新确定B类销售费用的使用额度，具体如下：实际销售额 销售费用额度销售定额*120%以上 费用预算*110%销售定额*80%-120% 费用预算*1销售定额*50%-80% 费用预算*0.8销售定额*0%-50% 费用预算*0.6如当年B类费用超出额度的，由内销部与公司按5：5的比例分摊。如低于额度的部分, 盈余费用内销部与公司按“二八”分成（部门20%，公司80%）5.5.2.6销售费用具体的报销及管理规定由内销部会同财务部共同制定。5.5.3内销部人员的提成工资按季度进行发放，绩效考核按月进行统计，每一季度进行综合汇总后统一计算绩效工资。5.6 OEM/外贸人员薪酬5.6.1客户定级一级客户：年销量20万以上。二级客户：年销量4万以上20万以下。三级客户：年销量4万以下。5.6.2业务员开拓新客户奖励办法：若属自主开发的一级客户则一次性奖励1000元，二级客户则一次性奖励500元，三级客户则一次性奖励200元。5.6.3原有客户的销售奖惩办法：在市场操作过程中，如出现客户流失的情况，若属一级客户则一次性罚款1000元，二级客户则一次性罚款500元，三级客户则一次性罚款200元。若因业务员违反公司规定、渎职等行为而造成公司损失者，一律按照公司赔偿条例执行赔偿。5.6.4提成总额：当季回款*提成系数5.6.4.1业务二部业务人员的标准提成系数：明细如下： 业务类别 标准提成系数10 OEM 0.3% 外销 0.4%5.6.4.2业务二部副总的提成：整个业务二部的回款总额之和*提成系数明细如下： 职位 标准提成系数 业务二部副总 0.3%5.6.4.3提成系数采用浮动制，即提成系数与销售额挂钩，具体对应方式如下表：销售额 实际提成系数销售定额的0%-50% 标准提系数*0.6销售定额的50%-80% 标准提成系数*0.8销售定额的80%-120% 标准提成系数*1.0销售定额的120%以上 标准提成系数*1.25.6.5销售费用5.6.5.1业务二部人员的销售费用实行实报实销制。5.6.5.2销售费用具体的报销及管理规定由业务一部会同财务部共同制定。5.6.6业务一部人员的提成工资按季度进行发放，绩效考核按月进行统计，每一季度进行综合汇总后统一计算绩效工资。5.7部门年终奖年度销售额达 销售定额的150%以上 奖1万人民币销售定额的200%以上 奖2万人民币销售定额的250%以上 奖3万人民币如此类推。内销部/外销部的部门年终奖的分配方案由部门经理/副总按年度绩效考核的总成绩提出评级分配方案，报人事行政部核对后交总经理批准实行。5.8 所有人员如有工作失误将根据实际情况按公司赔偿条例执行。6、工资确定与调整6.1试用期员工工资由工资、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位职等职级提出工资级别的建议，其中级别工资按应聘岗位职级级别最低工资标准确定，经其隔级上级审核同意，由财务部执行。试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，（若员工试用期内自愿选择将绩效系数与本人工资挂钩，则须与公司签定绩效考核合约并经人事行政部及员工所在部门经理同意后也可执行。）绩效奖转正后起正式如实执行。6.211试用员工在转正时，转正加薪只加级别工资。依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据绩效考核办法进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工只转正不加工资（即拿原来的最低级别工资），被评为良好的员工转正并加同级别工资数额的中间数（即最高加最低之和除以二），被评为优异的员工转正并加同级别工资数额最高金额或加一定的岗位津贴，上报总经理批准，由财务部执行。6.3员工试用期一般为三个月，若三个月表现未达到公司要求而确因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正。6.4员工在三个月试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到110分以上者，能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但员工试用期不应低于两个月。6.5正式员工工资。6.5.1正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由人事行政部根据各岗位现在工资进行确定，报生产副总及总经理批准后执行。6.5.2正式员工的工资级别，由人事行政部每年组织各部门负责人审核一次，审核时间原则上为每年的4至5月。6.6工资调整。6.6.1每次进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的工资级别提出调整建议，并说明调整的理由。各部门/系统负责人的工资由副总/总经理提出调整建议。6.6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。6.6.3员工级别的调整建议，由人事行政部经理汇总后，上报生产副总及总经理批准。6.7工资级别争议的处理。6.7.1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由薪酬专员进行调查。6.7.2人事行政部经理根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。6.7.3若确需对工资级别进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。6.8员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者可获晋升，如连续三个月绩效考核得分均超过 120分者可晋升职级，如连续六个月绩效考核得分均超过 120分者可晋升职等。126.9绩效奖金基数确定：一职等绩效工资基数为其总工资的40%，二职等绩效工资基数为其总工资的30%，三、四职等绩效奖金基数为其总工资的25%，五、六、七、八职等绩效奖金基数为其总工资的20%,特殊情况由人事行政部提出调整意见报总经理批准。6.10绩效奖金基数在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，副总经理以上领导审核批准执行，一经确定不得随意更改。6.11绩效奖金确定：绩效奖金金额=岗位绩效奖金基数*员工月度绩效考核得分系数。6.12提成工资按当月销售实际回款额做基数计算。6.13津贴确定：依据各项津贴标准，参照员工个人实际情况确定。6.14年终奖金依据公司经济效益和个人年度绩效考核成绩确定，其他项目根据具体情况，由部门经理提出申请，交人事行政部汇总，经总经办讨论后由总经理批准。6.15 MC部仓管员/物料员、品保部文员/品管员、工程部工艺员、开发部测试员、生产部统计员、注塑部统计员加班时以3.00元/小时计算加班费。6.16 员工工资结合公司经济效益情况可进行年度加薪。由部门经理对员工进行年度考评，合格者名单报人事行政部复核后报生产副总并经总经理签核加薪。6.17 因公司生产经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位，员工应兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。6.18 当月新进和离职员工的工资按实际工作天数计算和支付。6.19 关于请假计算问题，全部由当月总工资按30天折算日工资，请事假、病假日薪的计算统一按当月绩效系数为1时候的总工资除以30来计算。 6.20 工伤假的计算，计件员工按800元/月来摊算，计时员工则按照基础工资来摊算，（如不足则按照中山市最底工资标准来摊算），工伤期间的生活津贴、学历津贴、工龄津贴同样给予摊算。6.21 员工个人所得税按国家有关规定执行。6.22 员工全勤总工资经核算不足中山市最低工资标准的按中山市最低工资标准执行,若没有出全勤则根据实际出勤天数折算。127、 保险和福利7.1 公司依法为员工办理相关保险，保险的种类和费用依广东省有关规定办理。7.2 公司目前参保的险种有两类：1、商业意外保险：公司负担50元，其余个人负担。商业意外保险的办理对象包括特殊工种的普通员工：注塑工、冲压工、电焊工、司机等。2、社会保险：采取员工自愿的原则办理，具体负担的办法按照国家法律规定。137.3公司为需要住宿的员工提供集体宿舍,但扣除一定的住宿费。7.4公司配备员工食堂，为员工提供中餐及晚餐，对基层员工及部分岗位人员提供生活津贴。7.5开展各种培训活动，增加员工的工作技能和工作技巧。7.6公司争创良好的企业文化，努力为员工提供康乐、娱乐场所；组织管理干部及优秀员工旅游；开展文体活动、举办员工生日晚会等，提高员工对企业的认同感，增强企业自身的吸引力。7.7开展每月优秀员工的评选，并奖励100元/人；被评为年度优秀员工者，给予奖励300元；被评为年度劳动模范者，给予奖励500元。7.8员工本人结婚，向该员工赠送价值200元的礼品或按照公司的有关规定给予有薪假期。7.9根据公司实际情况，设立员工基金，扶助有困难或患病的员工。福利基金的来源有：1、公司内部员工的捐助；2、公司拨款； 3、组织募捐活动；4、行政/工作罚款。员工