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CS CustomerSegmentsVP ValuePropsitionsCH CHannelsCR CustomerRelationshipsR RevenueStreamsKR KeyResourcesKA KeyActivitiesKP KeyPartnershipsC CostStructure 瑞士 亚历山大 奥斯特瓦德 AiexanderOsterwalder 比利时 伊夫 皮尼厄 YvesPigneur 小米 众包 商业模式解析 1 CS 描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织2 VP 描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务3 CH 描绘公司是如何沟通 接触其客户细分而传递其价值主张4 CR 描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型5 R 描述公司从各个客户群体中获取的现金收入 需要从创收中扣除成本 6 KR 描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素7 KA 描绘为了确保其商业模式可行 企业必须做的最重要的事情8 KP 描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络9 C 描绘运营一个商业模式所引发的所有成本 1 CS 描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织2 VP 描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务3 CH 描绘公司是如何沟通 接触其客户细分而传递其价值主张4 CR 描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型5 R 描述公司从各个客户群体中获取的现金收入 需要从创收中扣除成本 6 KR 描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素7 KA 描绘为了确保其商业模式可行 企业必须做的最重要的事情8 KP 描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络9 C 描绘运营一个商业模式所引发的
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