人员标准化配备.doc

目目 录录 1 总 则 1 1 1 机构设置及人员岗位 1 1 1 1 组织机构框架 含人员岗位设置 见图桂林轨枕场组织机构图 1 2 机构设置 1 2 1 设置的原则和要求 1 2 1 1 项目部设置的原则和要求 1 2 1 2 作业队设置的原则和要求 2 2 2 项目部和作业队的职责 2 2 2 1 项目部的职责 2 2 2 2 作业队的职责 8 3 人员配备 9 3 1 项目部的人员配备 9 3 1 1 项目部人员配备的原则 9 3 1 2 项目部人员配备的要求 9 3 1 3 项目部负责人的任职条件 10 3 1 4 部室负责人的任职条件 11 3 1 5 专业管理人员的任职条件 13 3 2 作业队的人员配备 15 3 2 1 作业队人员配备的原则 15 3 2 2 作业队人员配备的要求 15 3 2 3 作业队负责人的任职条件 16 3 2 4 作业队主要成员的任职条件 16 4 人员教育及培训 18 4 1 教育培训的要求 18 4 1 1 项目部 18 4 1 2 作业队 18 4 2 教育培训的类型及组织形式 19 4 2 1 教育培训的类型 19 4 2 2 主要培训组织形式 19 4 3 岗位培训的工作程序 19 4 3 1 确定培训需求 20 4 3 2 制定培训计划 20 4 3 3 组织实施培训 20 4 3 4 评估培训效果 20 4 4 教育培训 20 4 4 1 基本要求 20 4 4 2 关键岗位的培训 20 4 4 3 特殊工种的培训 21 4 4 4 其他培训 22 4 4 5 培训记录 22 4 5 教育培训的检查及考核 22 4 5 1 项目部必须认真履行项目部人员培训质量 培训结果的监督和检查职能 22 4 5 2 项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导 22 5 人员考评要求 22 5 1 考评内容 22 5 1 1 思想政治表现 22 5 1 2 工作能力 23 5 1 3 工作态度 23 5 1 4 工作实绩 23 5 1 5 其他 23 5 2 考评形式 23 5 3 奖 罚 23 1 1 总 则 项目管理是施工企业管理的重要组成部分 是企业整体素质和管理水平的集中体 现 是树立企业形象 增强竞争力和提高经济效益的有效方法 项目管理要 以人为本 项目管理人员标准化配备是强化项目管理 提升项目管理整体水平的重要举措 同 时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径 人员素质决定了施工管理的水平和效率 是实行标准化管理的根本 人员配备标 准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能 能力 知识以及协调能力的人员 实 现岗位设置满足管理要求 人员素质满足岗位要求 使指挥部及项目部成为实现建设目 标的工作团队 为深入贯彻项目部建设新理念 建立健全管理机构 规范施工管理 全面落实 六 位一体 管理要求 根据投标承诺和工程项目实际 结合企业自身的管理特点 组建满 足工程建设需要的项目部 1 1 机构设置及人员岗位 1 1 1 组织机构框架 含人员岗位设置 见图 组织机构图 2 机构设置 2 1 设置的原则和要求 2 1 1 项目部设置的原则和要求 1 设置原则 在中标通知书下达后 按投标承诺及指挥部要求组建项目部 项目部设置地点设在建设项目现场 同时在中间位置或其他适当的位置设置现 场工作组 现场工作组人员在项目部人员中解决 2 设置要求 项目部设置 六科二室 即技术科 质检科 安全环保调度科 物资设备科 计划科 财务科 综合办公室 工地试验室 作业队实行架子队管理模式 项目部成立架子队管理领导小组 加强组织领导 强化过程控制 建立健全项目 部架子队管理体系 管理制度 落实架子队管理责任 架子队管理领导小组由项目部 领导及项目部相关部门负责人组成 负责本项目架子队管理的组织领导工作 2 2 1 2 作业队设置的原则和要求 1 设置原则 按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和贵广公司的有关要求 积极开展架 子队组织建设 队伍建设和管理建设工作 采取 试点先行 分步实施 稳妥推进 的 方式 全面实现架子队用工管理模式 架子队按照 管理有效 监控有力 运作高效 的原则组建 2 设置要求 项目部按照投标承诺和合同约定 设置符合规定设置及数量的架子队构成及主 要组成人员名单 劳务用工计划等 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理 由架子队按照施工组织 安排统筹作业任务 班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业 每个工 序和作业面有领工员 技术员 安全员和质量员跟班作业 确保工程项目施工的安全 和质量 2 2 项目部和作业队的职责 2 2 1 项目部的职责 1 项目经理的职责 贯彻落实质量 环境 职业健康安全方针和目标 对 六位一体 管理要求的 实施和有效运行进行全面监督和评审 持续改进 严格履行企业与建设单位 企业内部承包合同 确保合同目标的实现 承担因管 理不善造成的经济责任 行政责任乃至法律责任 组建精干高效的项目管理班子 抓好项目部设置 人员选调 职责分工 合理配 置生产要素和工作与生活设施 对所属单位各项工作负有直接的指挥 协调 服务与监督责任 科学组织施工 及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划 重大技术措施 资源调配方案 提出合理化建议与设计变更等重要决策 建立严格的经济责任制 强化管理 推动科技进步 严格工期 质量 安全 环 保 成本控制 提高综合经济效益 负责和其他相关方的沟通 及时妥善处理好内外关系 保证项目施工顺利进行 3 执行上级的指令 接受建设单位和上级机关的监督 指导 及时向建设单位和上 级汇报工作 组织制定架子队管理方针 目标 负责建立架子队管理体系 建立项目部架子队管理责任制 检查 考核项目部内各级领导 各部室架子队 管理责任制落实情况 审定项目部有关的架子队管理办法 定期组织架子队管理检查 组织架子队管理专题会议 布置架子队管理工作 2 总工程师的职责 按照 六位一体 管理要求和管理目标 负责对质量 环境 职业健康安全管 理目标进行策划 组织实施及绩效评估 负责质量管理 组织管理计划的编制 领导 检查 督促质量体系文件的有关技术 标准等日常工作的实施 负责本工程的技术管理 组织技术规范 标准和相关法律 法规 规章制度的 学习 认真贯彻执行国家 行业 地方技术政策 规范 规程和标准 开展技术创新 推广应用 四新 技术和组织QC小组活动 提高施工技术水平和生产效益 协助项目经理合理调配生产资源 科学组织施工 开展责任成本核算 提高效 益 加强合同管理 实现合同目标 协助项目经理协调 处理施工与建设 设计 监理 及地方各部门的工作 负责施工中的变更设计工作 组织施工设计文件的会审工作 组织项目实施性施工组织设计 特殊过程施工 作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善 负责组织施工方案 施工工艺 作 业指导书的审批 负责按实施性施工组织设计指导施工生产 组织制定各项质量 安全 环保和职业健康技术制度 创优规划 管理办法和 保证措施 组织处理安全 质量 环保和职业健康技术问题 负责组织竣工资料的收 集整理 施工技术总结和科技成果的编写工作 参加施工进度 质量 安全和文明施工等专项综合检查 参与或组织召开生产 安全 质量分析会 主持制定改进措施 确保安全生产 工程质量和合同履约 负责指导 协调机械设备 物资材料的配备 供应和管理 保证设备 物资供 应满足施工生产需要 3 技术科的职责 4 在项目总工程师的指导下开展技术管理工作 开展日常安全质量工作检查 严格 按照施工图纸和现行施工规范 规程指导施工 确保单位工程质量创优 贯彻落实 六位一体 的管理要求和管理目标 负责有关施工规范 规程 质 量验收评定标准及质量 环境 职业健康安全管理标准的有效实施 负责施工技术管理 制定施工技术管理办法 编制实施性施工组织设计 管理 计划 关键工序和特殊过程的作业指导书 质量问题技术处理方案 施工技术措施 并进行现场技术指导 负责监督实施 积极推行工程管理先进经验和方法 指导新技术 新工艺 新设备 新材料的 推广与应用 针对各专业的关键技术进行科技攻关 为工程施工提供技术支持 参与施工调查 审核和优化设计施工图 适时提出变更设计及资料呈报工作 负责工程测量 技术交底的指导工作 制定和实施技术管理责任制及技术工作 奖惩办法 制定各种技术工种的操作规程及作业指导书 并监督执行 负责所辖技术部门 试验室 施工现场的标准化管理 负责施工过程标识 记 录的检查指导 负责工程调度管理 组织召开工程例会 掌握工程动态 及时向领导提 供工程状况分析报告 负责工程开工申请 竣工验收 交接等各项技术工作 组织编写竣工文件 施 工技术总结 施工工法 科技论文 定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况 协助征地拆迁和外部协调工 作 按照建设部 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 规 定 编制安全专项施工方案 并提交专家论证 负责编写架子队管理制度和办法 建立健全项目部管理体系 落实各项架子队管理制度 组织架子队大检查 检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况 制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核 确保架子队工作的有效实 施 建立架子队管理信息平台 信息档案 负责架子队档案管理 4 质检科职责 5 组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件 制定质量计划 项目创优规 划和创优措施 并组织实施 负责质量管理体系文件的贯彻 实施 并进行监督检查 收集 编制 报批和实施本项目培训计划 组织有关部门和人员进行技术 质量 安全 环保等法律法规 工艺标准 应急预案的教育培训 做好项目人员培训 记录及各种人员上岗证的登记 负责对质量管理体系运行过程中出现的不符合制定纠正 预防措施 监督 检查运行情况 并保持相关记录 负责与业主 监理及其他相关方 员工进行沟通 获取质量管理相关信息 实施质量体系内部审核和管理评审 负责收集国家 行业 地方政府 业主有关的质量法规 标准和其它要求 建立或更新 适用的法律 法规及规范性文件清单 组织工序质量检查验收 服从业主 监理工作指令 接受监督 检查和指导 负责质量管理体系文件和质量记录的管理 开展质量创优 质量检查和QC小组活动 组织项目QC成果发表 评审 推荐 上报及经验交流 参加质量事故的调查 分析 处理 制定和实施纠正 预防措施 积极配合设计 监理做好质量检测和控制工作 按规定及时上报质量报表 检查验收 质量总结等有关资料 收集 整理工程质量管理过程中的有关信息 并进行数据分析 对发现或潜 在的不符合 及时组织相关部门分析原因 制定纠正和预防措施 经总工程师确认后 组织实施 并对措施执行情况进行跟踪和验证 负责成品箱梁的测量 检验 并保持相关记录 5 安全环保调度部的职责 及时收集整理并贯彻执行国家 地方 行业 建设单位和企业内部有关安全 质量 环保法律法规 规范 规程 标准 并对落实情况实施检查 协助项目部领导贯彻落实 六位一体 的管理要求和管理目标 并对运行情况 进行监督检查和指导 积极配合内部和外部审核 6 组织制定本项目安全 环保水保管理办法和创优规划 并负责组织实施 督促 检查和指导 定期或不定期组织实施安全 环保检查 及时纠正违反安全生产规定 违反施工 程序 规程 规范行为 及时下发安全 环保问题整改通知单 责令有关单位和人员制 定纠正和预防措施 并验证其整改情况 负责组织实施危险源 环境因素识别和风险评价 参与制定管理方案 参与不合 格品的界定 保证质量 降低污染 消除安全风险 负责与业主 上级主管部门的沟通联系 协调与地方环保部门的联系 使本工程 环境保护工作有序展开 指导QC小组活动 推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布 负责优质工程的申报 和质量情况反馈 组织开展安全 质量 环保评比 推广先进经验 参与安全 质量 环保事故调 查处理 提出改进意见并监督落实 对危险源提出预防措施 制定应急预案 落实安全专项费用的审核和上报 除以上 职责外还负责建场前期的征地拆迁工作 如下 协助分管副经理与业主 市政府 县主管部门建立工作联系 协助办理有关 征地拆迁报批手续 掌握征地拆迁工作的进展情况 制订本项目部的征地拆迁工作推进计划并督 促落实 协助办理向有关行政主管部门申请用地的文件 督促落实向有关行政主管部门提报建设用地的申请 参与军事 国道等特殊项目拆迁的商谈 组织征地拆迁竣工文件的交验 归档 5 物资设备科的职责 负责项目物资设备管理工作 认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度 经济 技术定额 操作规程 技术规范标准 掌握物资的计划 供应 统计及所有设备的资产数量 质量等情况 合理安排 甲供 甲控 自购物资设备的供应 采购计划 督促作业队施工设备的供应 调遣 7 保养工作 负责制定工程项目物资设备管理办法 制定物资采购 施工机械 设备管理制 度 及时向项目经理反映存在的问题 并提出改进意见 负责物资设备的检验 验证 标识及记录 对项目部的材料消耗和机械设备使 用情况进行监督检查 严格执行建设单位制定的物资设备管理办法 严格按照 六位一体 管理要求进行物资设备采购 产品标识和质量控制 把 好物资设备验收 发放 使用 核算 统计分析关 避免浪费 防止污染 建立健全项目物资设备基础资料管理制度 完善档案 台账 负责物资设备统计 报表工作 6 计划科的职责 加强基础工作建设 掌握工程形象进度完成情况 认真编制计划统计报表 并按 规定上报 下达 强化合同预算工作 负责内外经济合同的签订和管理 并指导所属单位抓好经济 合同管理 避免经济纠纷 抓好工程预算 成本预算等相关业务工作 提高预算的准确 性 防范效益流失 按合同规定编制验工计价报表 办理报批手续并对所辖作业队计价批复 掌握 铁路工程概 预 算法规 加强工程造价的动态管理 如实编制调概补差资料并负责办理 报批手续 7 财务科的职责 贯彻执行国家和行业的法律法规 财经政策 遵照建设单位和项目部的规章制 度 制定本项目的经济管理办法并有效实施 确保安全生产资金筹措到位 确保安全生产资金专款专用 强化项目部的财务管理工作 认真编制和执行财务收支计划 拟定资金筹措使用 方案 有效使用资金 督促所辖作业队开展责任成本管理 在确保安全 质量 工期的 前提下合理控制成本 提高经济效益 负责项目部人员工资 奖金 福利等经费的发放及会计核算工作 搞好债权债 务管理 负责项目部食堂管理 确保食品卫生和账目管理清楚 8 8 综合办公室的职责 贯彻落实国家 地方 行业法规 政策及上级有关规定 负责制定和实施本部 门与项目相关的管理制度和办法 参与项目部管理与生产方面的调研 及时收集相关信息 为领导决策提供依据 掌握项目部工作情况 做好上请下达 协调各部门之间的关系 促进各项工作顺 利进行 负责项目部党工委和工会 共青团组织的日常业务工作 负责项目部办公会议 党委会议及其他综合性会议的通知 组织筹各工作 并 对议定事项及时催办 协助有关部门做好专业性会议的组织 服务工作 负责项目部管理性文件的核稿 登记和存档 承办上级和地方来文的登记 传 阅及有关资料的归档 负责项目部和项目经理印章的掌管 使用 严格把关 参与项目部质量 环境 职业健康安全目标的策划 并认真贯彻落实 根据项目 部领导决定 负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通 承办项目部人事管理与培训 的相关业务工作 负责项目部工作 生活场所和办公 生活设施 用品管理 负责项目部考勤 车辆调度以及司机 公务员的教育和管理 保持健康 和谐的工作与生活秩序 负责来宾 来访人员的接待和招待用品管理 完成领导交办的其他工作 9 试验室的职责 负责工程项目检验 试验 交验及不合格品的检验控制 按检验评定标准对施 工过程实施监督并对检验结果负责 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试 检验及质量记录 根据现场试验资料 提出各种混凝土的施工配合比 土方施工最佳含水量等试验数据 并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行 负责工程项目的计量测试工作 负责工程项目的检验 试验设备的核定 校准 及使用管理工作 2 2 2 作业队的职责 1 建立和实行技术交底制度 技术负责人就工程作业工序和环节向领工员 工班 9 长进行书面技术交底 书面技术交底资料要归类存档备查 2 领工员 工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底 3 在施工过程中 各作业队和专业工班必须保质保量按时完成任务 4 服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导 5 各作业队之间相互配合 确保各工序连续 均衡作业 6 严格执行 三检制 配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录 7 对作业队施工或管理不力的 项目部根据实际情况进行调整 3 人员配备 3 1 项目部的人员配备 3 1 1 项目部人员配备的原则 项目部参考 铁路建设管理办法 铁道部令第11号 规定的任职条件 配置项目 部主要负责人 部室负责人及其他人员 1 项目部人员配备根据铁道部关于项目机构设置的要求 在基本配备基础上 根据 工程规模 工程进展阶段 实行专业调配 2 根据人员管理培训要求 积极建立考核 培训 培养机制 促进在岗工作人员的 技术业务素养提高的同时 加强企业文化建设 加强思想文化引导 加强反腐廉政建 设 加强团队的意识建设 努力创造一种 公正 和谐 团结 奋斗 的氛围 带动建 设工作全面开展 并最终实现 建一项工程 树一个样板 铸一个精品 带一支队伍 的目标 3 中标通知书下达后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员及时到位 项 目部其他人员在具备施工条件时全部到位 3 1 2 项目部人员配备的要求 1 根据建设项目规模投标承诺 参考铁道部有关规定 结合自身的特点 配置人员 满足现场施工需要 至少应配备 项目部领导 项目经理1人 项目副经理按照工作需要配备 现配备1人 总工1人 技术科 科长l人 专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要 但必须保 证专业齐全和调度24小时值班需要 10 安全环保调度科 科长l人 安全环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设 置 物资设备科 科长1人 物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要 计划科 科部长1人 造价工程师1人 其余按照工作需要配备 财务科 科长1人 会计1人 其余按照工作需要配备 综合办公室 主任1人 其余根据工作需要设置 试验室 主任1人 其余根据工作需要设置 2 项目部负责人 总工程师 部门负责人等主要工作人员 以及质量 安全 技 术 财务 验工 计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工 3 项目部主要负责人 总工程师 财务负责人一般不得调整 确需调整的 新配备 的人员必须符合任职条件并按规定程序任免 4 项目部应根据工程实际需要 在定员范围内调配技术 经济管理人员 以确保专 业配置和人员数量满足项目管理工作需要 新配备的人员必须达到任职条件 3 1 3 项目部负责人的任职条件 1 项目经理 大学本科 含 以上学历 具有高级技术职称 具有国家一级建造师资格和建设行 政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书 胜任本职工作 10年以上相关工作经验 担任项目经理岗位5年以上 有较强的组织领导能力 协调沟通能力 执行力强 掌握相关专业技能和本行业 应具备的基本知识 具有职业健康安全 环境保护等管理培训经历 熟悉质量安全 职业健康 环 境保护方面的法律法规 有组织策划工程项目质量 职业健康安全 环境管理办法和 制定安全技术操作规程的能力 具备实施 实现 评审和维护工程项目内部职业健康 安全 环境保护等方针政策的能力 2 总工程师 工程系列大学本科 含 以上学历 具有高级及以上技术职称 从事铁路工程建设技术工作10年以上 担任总工程师岗位5年以上 胜任本职工 作 11 参加过3个 含 以上公路 铁路或其他施工项目建设 有5 7年以上施工经验 精通所从事工程项目的主要专业施工技术 熟练掌握技术质量管理程序和要求 熟悉试验和测量业务 熟知工程计量 变更索赔等事项 具备独立解决施工中一般技术 难题的能力 有较强的沟通组织协调能力 具有大局意识和超前意识 熟悉安全 质量 环境管理方面法律法规 具备实施 实现 评审和维护项目 内部职业健康安全 环境保护等方针政策的能力 具备主持编制工程项目 施工组织 设计 项目管理计划 重要工程施工措施方案和作业指导书的能力 3 1 4 部室负责人的任职条件 1 技术科长 工程系列大学本科 含 以上学历 具有高级技术职称 具有相应的岗位证书 执业资格或相关资质 从事铁路工程建设管理工作5年以 上 有一定的工作经验并担任过相应的职务 熟悉所从事工程项目的主要专业施工技术 掌握技术质量管理程序和要求 熟悉 试验和测量业务 熟知工程计量 变更索赔等事项 具备一定的解决施工中技术难题的 能力 熟悉安全 质量 环境管理方面法律法规 具备实施 实现 维护工程项目内 部职业健康安全 环境保护等方针政策的能力 具备编制工程项目 施工组织设计 重要工程施工措施方案和作业指导书的能力 2 安质环保部长 大学本科 含 以上学历 具有高级职称 具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书 从事铁路工程安全 质量管理工作5年以上 有一定的工作经验并担任过相应的职务 熟悉安全质量 职业健康 环境保护方面的法律法规 有制定安全技术操作规 程的能力 具备实施 实现 评审和维护工程项目内部职业健康安全 环境保护 创 优规划等方针政策的能力 3 物资设备部长 本科 含 以上学历 具有中级 含 以上职称 12 从事铁路工程物资设备管理工作5年以上 有一定的工作经验并担任过相应的职 务 具备较强的物资设备管理水平和组织协调能力 具备一定的物资设备部门业务 专业指导能力 掌握物资核算 物资报表和内业资料的编制方法 并具备根据报表数据对物资 管理工作进行分析 提出合理可行的整改措施的能力 4 计划合约部长 本科 含 以上学历 经济专业技术资格 了解所从事工程项目主要专业施工技术 熟练掌握计划管理基本技能 有较强的沟通组织协调能力 熟悉合同管理等方面的法律法规 5 财务部长 本科 含 以上学历 会计师及以上的会计 经济专业技术资格 从事铁路工程财务管理工作5年以上 有一定的工作经验并担任过相应的职务 熟悉国家财经法律 法规和方针 政策 掌握本行业业务管理有关知识 具备通 过财务信息准确分析成本发生的合理性 有较强的沟通组织协调能力 6 综合管理部长 大专 含 以上学历 从事铁路工程综合管理工作5年以上 有一定的工作经验并 担任过相应的职务 了解企业管理的一般知识 掌握文件有效性控制 文件的发放 接收 文件的管 理及归档 作废文件的处理以及管理体系文件规定记录的收集 传递并处理等日常工 作 了解质量 职业健康安全 环境方面的法律法规 具备实施 维护工程项目内 部职业健康安全 环境保护等方针政策的能力 掌握文件控制程序 信息沟通与协商 控制程序在施工单位内部和外部相关方之间的有效运行流程 综合协调能力较强 7 征地拆迁办公室主任 13 大专 含 以上学历 从事铁路工程综合管理工作5年以上 有一定的工作经验并 担任过相应的职务 综合协调能力较强 8 工地试验室主任 大专 含 以上学历 具有中级 含 以上技术职称 取得交通部试验工程师证两科以上 基础 材料 交通部检测员证三科以上 材 料 道路 桥梁 从事铁路工程试验室管理工作5年以上 有一定的工作经验并担任过相应的职务 掌握集料 石料 水泥 钢材等常用建筑材料试验与质量评定方法及配合比设 计和调整 熟悉土工试验 结构混凝土工程的常规检验方法 质量评定标准 熟悉国家有关试验 计量标准 规程 规范及规章制度 掌握检测 试验和计 量设备 不包括职业健康 环境检测设备 的检定 核准 使用 维护的基本知识 3 1 5 专业管理人员的任职条件 1 各专业工程师 大学专科 含 以上学历 具有中级 含 以上技术职称 主要专业至少有1人具有 高级专业技术资格 参加过2个 含 以上公路 铁路或其他施工项目建设 曾任队技术主管或项目部 专业工程师 分管路基 桥涵 隧道等专业 的经历 且胜任岗位工作 有5 7年以上施 工经验 熟悉所从事工程项目的本专业施工技术 掌握技术质量管理程序和要求 熟悉试 验和测量业务 熟知工程计量 变更索赔等事项 具备一定的解决施工中技术难题的能 力 熟悉安全 质量 环境管理方面法律法规 具备实施 实现 维护工程项目内 部职业健康安全 环境保护等方针政策的能力 具备编制工程项目 施工组织设计 重要工程施工措施方案和作业指导书的 能力 2 安全 质检 环保工程师 14 大学专科 含 以上学历 具有中级 含 以上职称 安全管理人员应具有安全资格岗位证书 质量管理人员应具有质检员岗位证书 参加过3个 含 以上公路 铁路或其他施工项目建设 参与过项目安全 质量 环保管理工作 有5年以上施工经验 具有较强的沟通和对外交往能力 熟悉安全质量 职业健康 环境保护方面的法律法规 有制定安全技术操作规 程的能力 具备实施 实现 评审和维护工程项目内部职业健康安全 环境保护 创 优规划等方针政策的能力 3 造价管理工程师 大学专科 含 以上学历 具有工程经济 工程技术的中级 含 以上职称 具有国家注册造价工程师资格 参加过2个 含 以上公路 铁路或其他施工项目建设 曾任项目部造价管理工程 师的经历 且胜任岗位工作 从事铁路大中型建设项目合同管理工作5年以上 4 财务管理人员 财会人员必须具备会计从业资格 从事过铁路大中型建设项目财务管理工作3年以 上 财务稽核人员应当具备助理会计师以上专业技术资格 大专 含 以上学历 具备会计从业资格 参加过2个 含 以上公路 铁路或其他施工项目建设 有项目部财务管理的经历 且 胜任岗位工作 熟悉国家财经法律 法规和方针 政策 掌握本行业业务管理有关知识 了解所从事工程项目主要专业施工技术 熟悉合同管理等方面的法律法规 5 物资设各管理人员 具有物资设备管理类的中级以上专业技术资格 从事铁路大中型建设项目物资设 备管理3年以上 大专 含 以上学历 具有中级 含 以上职称 参加过2个 含 以上公路 铁路或其他施工项目建设 有项目部物资设备管理的 经历 且胜任岗位工作 15 具备物资设备管理水平 具备一定的物资设备部门业务能力 掌握物资核算 物资报表和内业资料的编制方法 6 项目部可配备少量的具有初级专业技术资格的工程技术人员从事辅助性工作 人员数量不得超过项目管理机构人员数的20 3 2 作业队的人员配备 3 2 1 作业队人员配备的原则 l 架子队主要人员岗位要明确职责 落实责任 2 架子队的队长 技术负责人 质量员 安全员 试验员 材料员 领工员 工 班长等主要人员一般不得调整 确需调整的 新配备的人员要必须符合任职条件 3 领工员 工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验 其人员数量 应能满足施工现场生产管理 各施工环节和过程不间断监督的需要 3 2 2 作业队人员配备的要求 1 管理人员配置 按照 1152 基本要求配置 架子队设置一个专职队长 一个技术负责人 技术 质量 安全 试验 材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人 员 架子队的队长 技术负责人 质量员 安全员 试验员 材料员 领工员 工 班长等主要人员由施工企业正式职工担任 应具有相应的作业技能 并经过岗位培训合 格后方可持证上岗 2 操作工人 操作工人根据担负的施工任务情况 工程进展情况等灵活配置 以满足施工需 要为准 通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用 对于钢筋工 木工 混凝土工 模板工等普通技术工种 受聘者必须经劳动部 门培训考试合格 持有本工种 职业资格证书 从事地下作业 高空作业 铺架作业 爆破作业等特种作业人员 必须按照国 家有关规定经过专门的安全作业培训 并取得本工种 特种作业人员操作资格证书 后 方可上岗作业 3 外聘劳务使用原则 16 使用外部招聘人员必须坚持 合理有序 总量控制 和 谁用工 谁管理 谁 负责 的原则 坚持与内部员工同教育 同要求 同检查 同奖罚 纳入所在架子队的 全面管理 使用外聘劳动力仅限施工一线 非施工生产单位 岗位不得使用 停工 待工的 项目部不得以任何理由和形式使用 3 2 3 作业队负责人的任职条件 1 架子队长 有良好的组织能力 掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识 熟悉铁路建设项 目施工工艺流程 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 有较强的解决工作问题的能力 有5年以上铁路建设施工管理工作经验 中专及以上文化程度 初级及以上技术 职称 2 技术负责人 熟悉国家法律法规和部 局颁布的技术政策 标准 规范 规章及制度 有良好的组织能力 熟悉铁路建设项目施工工艺流程 掌握铁路建设项目全过程 的技术管理程序和相关知识 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 有较强的解决技术问题的能力 有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验 大专及以上文化程度 中级及 以上技术职称 3 2 4 作业队主要成员的任职条件 1 技术员 熟悉铁路施工工艺流程 了解施工生产管理专业知识 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验 中专及以上文化程度 技术员 及以上技术职称 2 质量员 17 熟悉有关质量管理的法律 法规 政策及规章 规程 规范和标准知识 掌握 质量管理专业知识 了解施工专业知识 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 有良好的职业道德素质 工作讲原则 有较强的解决问题 解决冲突的能力 有2年以上铁路建设施工管理工作经验 高中及以上文化程度 有质量任职资格 证书 3 安全员 熟悉有关安全生产的法律 法规 政策及规章 规程 规范和标准知识 掌握 安全生产管理知识 安全生产技术知识 劳动卫生知识和安全文化知识 具有有关专 业安全生产管理专业知识 了解施工专业知识 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 有良好的职业道德素质 工作讲原则 有较强的解决问题 解决冲突的能力 有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验 高中及以上文化程度 有安全任职 资格证书 4 试验员 熟悉专业知识 掌握检验与试验知识和技术 工作责任心强 忠于职守 有工地试验室2年以上工作经验 中专及以上文化程度 有专业任职资格证书 5 材料员 熟悉各种施工材料 懂得材料专业知识 掌握材料保管工作程序 工作责任心强 忠于职守 有工地材料管理2年以上工作经验 高中及以上文化程度 6 领工员 有良好的组织能力 熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识 熟悉铁路建设项 目施工工艺流程 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 18 有较强的解决工作问题的能力 有5年以上铁路工程施工经验 高中及以上文化程度 技术员及以上职称 7 工班长 有良好的组织能力 熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识 熟悉铁路建设项 目施工工艺流程 有一定的管理工作经验 有良好沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 有较强的解决工作问题的能力 有5年以上铁路工程施工经验 高中及以上文化程度 8 其他人员 具有本专业作业能力 培训合格后方可上岗作业 特殊工种必须持证上岗 4 人员教育及培训 人员的教育培训紧贴施工 管理实际 遵循专业对口 按需施教 学用一致 讲 求实效的原则 坚持全员培训 紧缺人才优先培训 重点人才重点培训 做到需求与储 备 当前与长远 普遍提高与重点培养 培训质量与办学效益相结合 项目部建立学习培训制度 定期组织管理人员学习管理和业务知识 积极派人参加 各种类型的培训班 开展专业培训活动 提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力 提 高业务素质 有计划地做好建设人才培训 培养和储备工作 对有一定管理经历的人员 进行新知识培训 对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训 4 1 教育培训的要求 4 1 1 项目部 1 负责项目部人员培训以及政策性文件的制定 2 审定各作业队的培训需求 制定年度培训计划并组织实施 3 负责组织完成上级布置的各项培训任务 4 负责对各作业队教育培训工作进行指导 督促 检查 考核 4 1 2 作业队 1 负责按照项目部教育培训规划 结合本作业队实际制定教育培训工作规划并组 织实施 2 负责按照项目部要求提报培训需求计划 落实送培人员 上报报表和材料等工 19 作 3 负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导 检查 4 负责本作业队人员岗前培训 岗位培训和培训经费管理等工作 4 2 教育培训的类型及组织形式 4 2 1 教育培训的类型 主要有岗位培训和继续教育 1 岗位培训是人员教育培训的重点 包括政治理论和专业知识 能力培训 提高履 行职责所需要的政治素养 知识和技能 岗位培训分为岗前培训 在岗培训和适应性 培训 岗前培训包括 新进人员上岗前培训 领导干部任前培训 技工岗前培训 特种作 业人员岗前培训 持证 关键岗位管理 技术人员岗前培训 持证 在岗培训 根据岗位职责的要求 以更新知识为主要内容的定期规范化培训 重 点包括日常安全教育 法纪条规教育 岗位技能提高以及新技术 新工艺 新设备 新材料的实施和应用等培训 适应性培训 根据工作实际需要 随时开展的各种应急性 针对性培训 2 继续教育是针对专业技术人员补充 扩展和更新知识的培训 高 中级专业技 术人员每年学习时间累计不少于40学时 初级专业技术人员累计不少于32学时 4 2 2 主要培训组织形式 主要采用短期培训的形式进行 短期培训主要包括新员工培训 岗位培训 继续教育 适应性培训和职业技能培 训等形式 1 新员工培训 以项目部概况 规章制度 企业方针 职业道德 安全质量意识 相关法律法规 技术操作规程等为主要内容的岗前培训 2 岗位培训 以关键岗位管理人员 队长 技术员 安全员 质检员 物资员 设 备员 统计员 班组长 特种作业人员培训作为重点 坚持 先培训 后上岗 制度 规范化培训与适应性短期培训相结合 转岗教育和晋升培训相一致 3 职业技能培训 以国家职业技能标准为依据 科学设置课程 有效开展初 中 20 高级的职业技能培训 4 3 岗位培训的工作程序 按照培训需求分析 培训计划制定 培训实施及培训效果评估等程序组织实施 项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训 4 3 1确定培训需求 根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距 在此基础 上确定培训目标需求 根据国家 行业和企业对持证上岗作业的要求 提出项目部的 持证岗位培训需求 4 3 2制定培训计划 编制项目部人员年度 季度和临时培训计划 对每个培训班次制 定详细培训方案 包括培训时间 地点 对象 培训目标 培训内容 培训形式 培训 教师 培训费用等 4 3 3组织实施培训 按照培训计划所规定的要求组织实施培训 4 3 4评估培训效果 培训主管部门在各类培训工作结束后均对培训效果进行评价 培 训评估结果反馈组织培训的相关部门 以便培训工作的持续改进 4 4 教育培训 4 4 1 基本要求 1 关键岗位人员 施工员 质检员 安全员 材料员 试验员 测量员 机械员 预算员 统计员 计划员 劳资员 定额员 财会员等 2 关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗 未经过 培训 没取得上岗证一律不得上岗 关键岗位人员可自行组织培训 有条件的也可委外 培训 4 4 2 关键岗位的培训 1 施工员培训 由项目部具体负责组织实施 培训主要内容 技术规范 质量验评标准 施工图要求 施 工工艺流程 工程质量通病防治等 培训时间为每年1 2次 2 质检员培训 由项目部具体负责组织实施 培训主要内容 质量验评标准 检验批 分项 分部 单位工程的检验方法 规范标准中的各种参数等 培训时间为每年1 2次 3 安全员培训 21 由项目部具体负责组织实施 培训主要内容 国家劳动安全卫生法律法规 安全技 术标准 工地安全制度 典型事故案例和应急处理措施等 培训时间为每年2 3次 4 材料员培训 由项目部具体负责组织实施 培训主要内容 学习各种工程材料的特性分类 物资 供应及计划管理知识 物资验收 保管 发放 运输 消耗管理等 培训时间为每年 1 2次 5 试验员培训 由中心试验室具体负责组织实施 项目部协助配合 培训主要内容 检验试验标准 检验试验参数 检验试验报告 检验试验仪器操作方法 检验试验仪器校正周期 高性能 配合比的配制等 培训时间根据需要适时组织 6 测量员培训 由项目部具体负责组织实施 培训主要内容 测量仪器使用及校正方法 高程测量 角度测量 距离测量 高程控制测量 平面控制测量方法 测量误差平差 曲线测量 要素的计算 测量精度的控制要求等 培训时间根据需要适时组织 7 机械员培训 由项目部具体负责组织实施 培训主要内容 机械操作规程 机械维修保养知识 机械设备管理规定 机械安全装