工程技术管理制度.doc

中国水电基础局有限公司南水北调中线工程总干渠禹州长葛段第三标项目部 工程技术管理制度目 录开工报告管理制度第一章 总则第一条 为规范南水北调中线工程开工审批管理，根据建管处及监理部的有关要求，制定本办法。第二条 本项目的单位工程及分部工程，应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。第三条 对需要进行灌浆试验、钻孔桩及填筑碾压等工艺试验的分部工程，在进行工艺试验前，必须申报工艺试验方案。待工艺试验总结完成后，才能申报分部工程开工报告，并将工艺试验总结作为分部工程开工报告的附件。第四条 工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程的开工建设。除生产生活营地、拌和站、预制厂和试验室等根据相关文件要求进行审批验收外，其它临时工程及施工准备工作均不申报开工报告。第二章 办理流程及有关要求第五条 所有的开工项目报告表中要完整的履行签字手续、项目负责人必须是项目经理签字，包括施工进度计划施工工法的批准必须是项目经理审批，审核由总工程师负责审核，编制由工程部负责。第六条 各工区开工报告在完成编制及签字手续后，统一报项目经理部工程部完善表格有关签字、盖章手续后，再汇总后统一上报监理部办理开工报告审批手续。第七条 建立开工报告申报台账，及时跟踪审批情况。第八条 批复后的开工报告原件由综合办存档，并根据领导的批示，及时传阅并根据实际需要复印至各施工工区。第九条 在申报开工报告时，应仔细核实是否具备开工条件，对未经施工现场核对、没有可靠安全、环保、水保等措施的项目不得申报开工报告。第三章 开工报告需具备的条件第十条 单位工程开工条件1、测量放线准确无误；2、按规定完成了施工图纸会审，需要完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；3、完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合有关规定要求；4、进场人员满足施工要求，且均经培训合格；5、已明确该单位工程的现场技术负责人；6、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；7、进场材料满足连续施工需要，且完成检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；8、实施性施工组织设计编制完成并已经审批；9、施工工序及有关工序的施工工艺并已经审核，设计的重大施工方案、技术方案已经通过工程总监单位审核，观测、检验方案已通过审查；10、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制；11、本工程施工期的有关保证措施已编制；12、工艺试验总结已经完成并经监理工程师审批；13、其他应做的准备工作已经完成。设计图纸审核制度第一条 审核设计文件及施工图是工程建设中的重要环节，必须认真组织。充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。第二条 审核设计文件与施工图由项目总工程师、质检部部长或指定的主管工程师组织实施，并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。重难点工程、特殊工程由项目经理部和工区共同审核，一般工程由工区组织审核。在审核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，项目经理部审核汇总与监理部、设计单位联系解决。第三条 施工图纸审核与会审在施工前，施工图纸由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。方案优化和施工方案的审批制度第一条 方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料等生产要素的合理组合和施工技术方案的优化比选。实施性施工组织设计和单项工程施工方案必须进行优化，重难点工程单项施工方案须单独编制经项目经理部审查后上报相关单位审批，必要时须经过专家论证。第二条 方案优化的原则1、符合实际，可操作性强。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。2、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。3、安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。4、充分论证，好中选优。在制定施工方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。第三条 方案优化的主要内容1、生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相适应，各类机械设备配置要实用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工需要。2、施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。3、机械设备选型。本着技术先进、经济合理的原则，选择确定机械设备。应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用，新购设备应经济适用、配套合理、技术经济性能先进。4、技术经济比较。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较。施工组织设计编制第一条 实施性施工组织设计是指导和组织施工生产的纲领性文件。是进行方案预控和成本预控的重要手段，是项目施工组织的依据和大纲。第二条 在编制实施性施工组织设计时，以批复的标段实施性施工组织设计和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。现场调查重点包括：水文、地质、气象、材料、设备、劳动力等其它资源。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期，严格标准保质量，严密稳妥保安全，合理投入保效益。第三条 实施性施工组织设计编制内容包括：编制依据、编制范围、工程概况及主要工程量、施工总体方案（施工组织机构及施工队伍的分布、临时工程的分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、施工测试、内业资料(收集、整理、归档、移交)、施工程序、一般工程和重点工程的施工方法（关键技术、工艺要点、工艺要求）、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划安排、资金使用计划、主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度、月的形象进度、试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排、各项措施（文明施工、创优规划和质量保证、安全保证、工期保证、冬季、夏季、雨季施工、成品及半成品保护、环保、水保及文物保护、节约用地、降低造价、节能及各类资源管理、对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案、相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合、附图（施工总平面布置图、临建设施布置图、施工进度图、重点或关键工程施工工艺图、重点或关键工程施工进度计划图、重点或关键工程施工平面布置图、主要临时工程布置图、新技术和新工艺方案及工艺图、施工安全防护图、冬雨季施工方案图、环保措施方案图、其他应附的图纸）、附表（主要工程数量表、主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表、分年季月进度计划表、分年季月劳动力使用计划表、分年季月主要材料和工程设备使用计划表、分年季月完成工程数量计划表、分年季月资金使用计划表、土建工程施工安排表、临时工程数量表、冬雨季施工和环保措施表、其他应附的表格）等。施工过程中对实施性施工组织设计根据实际情况实行动态管理。在下列情况下必要时及时做出相应调整：国家和集团公司建设计划有较大调整时；自然、地质状况发生重大变化时；设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；其它引起施工组织设计需做调整的情况。各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施，调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。作业指导书的编制第一条 编制作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准以及注意事项的指导性文件，是保证施工质量控制的有效措施。第二条 工区必须就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据南水北调工程的质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。第三条 工区在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据施工装备、作业环境条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。第四条 工区编制的作业指导书，必须经过项目部总工程师审批后下发执行，同时报项目经理部工程部备案。第五条 作业指导书的编制必须符合建管处、监理部等对南水北调中线工程长葛段的各种要求以及批复的施工组织设计和分部工程施工工法、进度计划等相关技术文件的要求。第六条 本制度所称施工作业指导书，是根据分部、单元工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。第七条 施工作业指导书主要编制依据1、国家和上级主管部门颁布的规程规范、验收标准和施工指南；2、经审核合格的施工图设计文件；3、合同及相关协议；4、施工工法和成熟的施工工艺；施工技术交底制度第一条 项目经理部、各工区技术交底分别由项目经理部、各工区总工程师主持，由工程管理、计划合同、安全质量部、物资设备等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上进行交底。第二条 项目经理部、各工区向下级技术交底由工程部负责。项目经理部、各工区技术交底的主要内容，应以正式文件下达各施工单位，作为施工的依据。各工区向下级技术交底的文件，应报项目经理部工程部存档。第三条 施工队向直接作业层进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。1、总交底在工程开工前或计划下达时进行，写成书面材料发给有关人员并报工区。2、分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应填写工程技术交底书交有关执行人员据以施工。工程测量管理制度第一章 总则第一条 为规范和加强项目经理部测量队、各工区测量队测量行为，明确各方职责，确保测量质量可控性，根据相关规定和技术规范，特制定本办法。第二章 组织机构 第二条 为适应南水北调工程建设需要，项目经理部实行测量二级管理模式，在项目经理部、各工区设测量队。第三章 交接桩制度第三条 测量人员进场后，首先和建设单位、设计单位接洽联络，取得CP、CP和高程控制点的成果等相关资料。第四条 同监理、设计人员一起现场进行交接桩工作，按照交接要求做好交接桩工作记录，留存现场交接桩照片。第五条 如果发现控制点被破坏或丢失，应要求设计单位进行补桩并做好记录和现场确认；第六条 现场交接完成后在监理的主持下施工单位与设计单位须办理正式书面的交接手续签订“交接桩协议书”； 第七条 相邻标段之间， CP须延伸到邻标两个，二等高程控制点须延伸到邻标一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。第八条 工区与工区之间，CP或CP须延伸到邻区两个，二等高程控制点须延伸到邻区一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。第九条 共用桩协议书规定：双方测量负责人、总工签字，并加盖单位公章，监理签字加盖监理单位的公章。第十条 交接桩协议书签订之后，各施工单位对管段内的CP、CP和高程控制点有维护的责任与义务。第四章 施工放样自检、复核和报验制度第十一条 全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。第十二条 放样前内业资料的计算实行复核制度，且至少用两种以上的计算方法进行校算。第十三条 测量放样前必须选择配置相应精度等级的测量仪器。 第十四条 根据各单位或分部工程验收标准和施工现场的实际条件的不同制定相应的施工测量方案，选择满足精度要求的施工放样方法。第十五条 必须严格审核测量原始计算数据的准确性，坚持测量放线与复核计算工作同步校核的工作方法。第十六条 现场放样定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作过程。 第十七条 要对所用的控制点进行认真复核，对控制点在确定无误后，方可开始施工放样。采用GPS RTK法进行测量放样时，必须要选择第三点作为检查点。第十八条 测量放样时，做好测站记录，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完整。第十九条 放样工作完成后，对所放样的点，必须进行相对几何尺寸的检查。第二十条 测量人员应向现场技术人员以书面形式进行交底，签字存底。第二十一条 如需监理单位验收的项目，必须填写统一的施工监理用表，将自检成果上报监理，并申请监理复核验收。第二十二条 填写的申请报验表必须字迹清晰工整，填写内容准确完全，签名完整，申请报验的测量资料必须齐全，数据准确可靠，编码统一规范。第五章 沉降观测管理制度第二十三条 沉降观测由项目经理部总工牵头负责，分二级管理，项目部测量队是标段沉降观测项目经理部沉降观测管理机构，负责日常的管理。各工区测量队是沉降观测实施单位，服从、协助项目部测量队的管理，工区总工是工区沉降观测总负责人。第二十四条 项目部测量队下设沉降观测管理组，具体督促和指导各施工沉降观测工作的开展。各工区成立沉降观测组，负责各区段沉降观测工作的具体实施。第六章 测量资料管理制度第二十五条 项目部测量队资料管理室作为项目经理部测量资料管理机构，负责全标段范围内各工区的具有查考利用价值的测量文件、资料的收集、整理和归档，并根据项目经理部要求，结合测量资料管理的特性研究制定测量资料管理工作的计划，制定测量资料管理的指导性文件。第二十六条 为确保测量成果质量的可追溯性，各工区测量队需配置专职资料员，认真做好每天的测量成果资料的整理和归档工作。第二十七条 各工区测量队应建立测量资料室，要有专用测量资料文件柜及专用资料档案管理计算机，电子文档资料定期备份。第二十八条 测量资料的报送和下发，各工区测量队应建立资料报送单或签领单，并执行相应的交接签字手续。第二十九条 测量成果资料入库存档时，建立文档记录资料，并将文件分类整理，以便查阅。第三十条 所有的存档测量资料，必须在存档前认真检查，确认无误后方可存档。存档资料必须使用标准格式，对于标准格式中没有涉及的用表或资料格式，及时上报项目部测量队，由项目部测量队和监理项目部协商后，下发统一的资料格式，不得自行编制。第三十一条 未经领导同意，不得随意将测量成果资料提供给不相关单位或人员。第七章 测量人员、仪器管理制度第三十二条 测量人员要自觉遵守国家测绘法、维护国家测绘基准，严格遵守测绘技术标准、规程规范，真实准确，细致及时，确保成果质量。对测量仪器要小心爱护，严格按照仪器使用说明和操作规程使用。第三十三条 各工区应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作的自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果质量。第三十四条 各工区应建立测量人员、仪器台账，并定期上报项目经理部测量队。第三十五条 从事测量工作的人员，要符合以下基本要求：1、测量人员必须持证上岗。2、外业人员应能熟练操作水准仪、全站仪、GPS等测量仪器。3、内业人员应能熟练掌握常用绘图软件和平差软件等。4、具有良好的敬业精神、职业道德操守和高度的责任心第三十六条 测量仪器要求1、测量仪器必须经过国家法定计量技术检定机构检定合格后，才可使用。2、定期对仪器进行自检，并做好检校记录。3、测量仪器应有专人负责管理，仪器使用的情况随时做好记录。施工计划编制与考核制度第一章 总 则第一条 为规范项目施工计划的编制，科学、合理地指导施工生产，优化资源配置，力求获得最佳的经济效益和社会效益，结合项目经理部管理的具体情况，制定本办法。第二条 本制度依据上级有关规定制定。第三条 本制度适用于项目经理部所属各单位。第二章 职责和权限第四条 计划统计工作实行统一领导、统一制度、分级负责的计划管理体制。第五条 项目经理部工程部在项目总工程师领导下，负责施工项目计划工作的宏观管理，各工区工程部负责施工项目计划工作的具体实施。第六条 项目经理部工程部的职责：1、根据项目节点目标和建管处下达的年度投资实施计划制定并上报项目经理部的年、季、月度工程施工进度计划；2、负责审核各工区上报的施工进度计划（包括月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划以及周计划），并下达生产任务；3、负责对各工区施工项目计划管理进行指导；4、负责对各工区计划执行情况进行监督检查，并对重点部位进行跟踪管理。5、分析计划完成情况，并提出促进进度控制的建议。6、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点工期目标的实现，为领导提供直观的完成情况分析图表。7、工程进度应尽量做到工程形象进度目标与投资目标相吻合，做到合理均衡组织生产，充分发挥实施性施工组织设计的指导意义。第七条 各工区工程部的职责：1、根据项目节点目标负责编制单位工程总进度计划和定期施工进度计划（包括月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划以及周计划）；2、负责编制重点部位的网络计划，并负责重点部位的跟踪管理；3、应加强计划统计管理工作，做到计划统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整；4、分析计划完成情况，并提出促进进度控制的建议；5、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点目标的实现，为领导提供直观的完成情况分析图表；6、工程进度应尽量做到工程形象进度目标与投资目标相吻合，做到合理均衡组织生产，充分发挥实施性施工组织设计的指导意义；7、应采取切实可行的措施，确保工程进度目标和投资目标的实现。第三章 编制原则及要求第八条 进度计划的编制应本着实事求是的原则，坚持科学性、先进性、经济性与合理性、实用性相结合的原则做到合理安排，科学组织，全面实现经济效益和社会效益的双赢。第九条 工程进度应以工程形象进度目标为主，投资完成为辅，做到合理均衡组织生产。第十条 单位工程总进度计划的编制根据与建管处签订的建设工程合同及上级主管部门的要求的节点目标，在开工报告施工组织设计中编制单位工程总进度计划，并上报监理部。第十一条 年度计划的编制1、各工区依据单位工程总进度计划以及施工项目具体情况，于每年12月20日前编制下年度施工进度计划。项目经理部审核后于12月25日前上报监理部；2、项目经理部根据建管处下达的年度投资实施计划，于下年一季度内下达各工区年度生产任务，并提供给有关职能部门编制专业计划。3、年度计划要求具体到各工点即每一座桥梁，每一座倒虹吸和每一段渠道。第十二条 季度计划的编制1、季度计划是对年度计划的分解。属于二级计划。2、各工区依据单位工程总进度计划和本年度计划以及施工项目具体情况，于每季度末月20日前编制下季度施工进度计划。项目经理部审核后于每季度末月25日前上报监理部；3、项目经理部工程部根据监理审核的季度计划，于每季度末月30日前下达各工区季度生产任务，并提供给有关职能部门编制专业计划。4、季度计划要求具体到各工点即每一座桥梁，每一座倒虹吸和每一段渠道。第十三条 月度计划的编制1、月度进度计划是对季度计划的细分。2、各工区工程部依据单位工程总进度计划和本年度计划以及施工项目具体情况，于每月20日前编制下月施工进度计划。项目经理部审核后于每月25日前上报监理部；3、项目经理部工程部根据监理审核的月度计划，于每月30日前下达各工区月度生产任务，并提供给有关职能部门编制专业计划。4、制定的月份计划要有计划编制说明，包括上月计划完成情况、本月计划安排情况以及上月计划未完成原因的分析和完成下月计划的保证措施。5、月度计划要求具体到每一座桥梁的墩号和具体部位。第十四条 周、日计划的编制各工区要根据实际情况编制周、日施工进度计划，确保工程进度处于受控状态。第四章 检查与考核第十五条 各工区定期对各种施工计划进行自查并根据情况进行调整；第十六条 项目经理部对各工区计划执行情况，定期与不定期进行检查，及时发现问题，及时调整，确保进度目标的实现；第十七条 项目经理部建立全面履约信用评价制度，对计划完成情况分月、季、年进行考核。施工调度管理制度第一章 总则第一条 施工调度（设在工程部）是项目经理施工生产指挥系统的办事机构和信息中心，负责下达施工生产的有关指令，收集、汇总、分析施工生产信息，及时接受上级机关的有关指令和向上级汇报施工生产情况，按时上报计划、统计及调度各类报表，负责各种突发事件的报告。第二条 调度实行调度请示汇报制度、调度值班制度、调度命令制度、调度通知制度、信息反馈制度和工程调度报表制度。第三条 工作纪律：坚守工作岗位；对工作严肃认真，不得弄虚作假；不得拖延积压；重要数据要双重核对，防止差错；注意保密。第二章 调度请示汇报制度第五条 调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表及时送项目经理部主管领导审阅后签发。反映重大问题，必须对内容真实性、准确性核实后，报项目经理部主管领导审阅后签发。第六条 各级调度接到上级调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，经项目经理部主管领导同意后，报送相关领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。第七条 若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各工区要在知情后的半小时内将初步情况上报项目经理部调度，八小时内上报事故分析判断情况报告，追踪事态发展和处置情况。在处理中，有新的重大变化时，应随时报告。第三章 调度值班制度第八条 调度值班实行24小时轮换值班制。第九条 调度值班人员必须坚守岗位，调度电话随响随应。并在值班期间做好值班记录。第十条 调度值班人员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。第十一条 对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向项目经理部领导汇报。第十二条 调度值班人员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。第四章 调度命令制度第十三条 调度命令：用于下达项目经理部主要领导对工作的重要部署，由项目经理部调度负责人拟稿，主要领导签发。传达至各参建施工单位。第十四条 各工区要严格执行调度命令。调度命令实行执行在先，质疑在后的原则。如果对调度命令有疑义，则先执行调度命令，可以在执行过程中向项目经理部调度负责人或者项目经理部领导提出疑义。第五章 调度通知制度第十五条 调度通知：用于下达项目经理部办公会提出的工作要求。由调度负责人拟稿，项目经理部主管领导核稿签发，传达至各工区。第十六条 调度通知下发后，工程部落实各单位是否收到。各工区要及时反馈是否收到调度通知。第十七条 各工区收到调度通知后认真贯彻、落实调度通知，并将落实情况按通知要求反馈项目经理部。第六章 信息反馈制度第十八条 调度人员要围绕施工进度和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十九条 调度向同级有关部门提供调度日报、工程简报，旬、月、季、年建安计划完成情况和调度分析资料，并将重点工程进度和各项调度台账供各部门查阅。第二十条 凡各业务部门通过调度向上级调度反映要求解决的问题，必须同时向上级业务主管部门反映，以利及时解决。第七章 工程调度报表制度第二十一条 调度报表分日报、旬报、月报、年报等。列为重点控制工程（重点工程）的，根据项目经理部调度要求选择日报、周报等方式。第二十二条 调度报表实行逐级上报制度。各工区调度报表的格式、内容及要求上报时间应根据项目部报送报表的时间相应提前，具体报送时间另行规定；项目经理部调度报表报送监理部的格式、内容和报送时间按要求办理。报表目录详见下表： 序号报表名称上报日期（时间）上报报表型式备注上报监理部报表：1工程日报每天上午8：00前电子版2施工日志每天上午纸质3施工旬报每月的8号、18号、28号纸质、电子版4施工半月报每月14号、29号电子版5施工月报每月25号纸质、电子版6月进度协调例会汇报材料每月25号纸质、电子版7月进度计划每月25号纸质、电子版8季进度计划上一季度最后1个月的27号纸质、电子版9年进度计划每年12月份的27号纸质、电子版10第二十三条 其它重要情况或报表，按项目经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第二十四条 各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：1、工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，自开工累计完成量和总量的对比分析。2、投资完成情况：完成的投资额和计划完成对比分析，自开工累计完成投资和总量的对比分析。3、控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度。4、本项目工程进展情况的简要综合分析。5、本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。6、存在的主要问题和建议。第八章 调度分析制度第二十五条 调度应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提请领导研究采取改进措施。分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，口径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。第九章 生产例会会议制度第二十六条 会议由项目经理、分管副经理（总工程师）主持，参加人员有项目经理、分管副经理（总工程师）、相关部门负责人，以及工区主任、技术负责人和其他相关人员。会议讨论决定施工生产安排、资源配置协调、月、周计划及执行情况等。调度会一般每周分工点召开一次，由工程部（调度室）负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。每月召开一次调度专题会议。重大问题报告制度第一条 项目施工过程中，除坚持日常的信息反馈外，还要建立重大问题请示报告制度。第二条 重大问题包括：工程项目重大设计变更和重大施工方案变更；发生等级安全事故和质量事故；建设指挥部强烈的不良反应和善意提醒；民工和当地群众严重阻工、闹事、上访；国家、地方党政领导及建设单位上级部门主要领导视察、检查工地；其它突发事件。第三条 工程项目遇到重大事项时，工区业务部门对口向项目经理部相关部门反映，特殊情况下，工区主任直接向项目经理反映。第四条 项目经理部接到请示报告后，及时予以答复和处理。技术资料管理制度第一条 领发1、设计或建设单位供应的设计文件，由工程部按规定份数点收，并分发给参加施工的各工区。2、各工区工程技术部按照各自施工任务划分，将项目部分发的设计文件分发给施工的项目队。第二条 文件使用1、为便于工作，有关人员使用文件采取查阅或借阅方式，并办理借阅登记手续。用完之后及时归还资料室。2、工区下属各部门需复印留存备查的，需向总工程师申请，同意后由工程技术部统一复印后下发使用。3、施工队的设计文件应于技术室集中管理、使用，确需发至个人时、应列分发清单，签字领用，竣工后集中收回处理。4、机密、秘密文件应经保管单位领导批准方可查阅，经项目经理部批准才可借出使用。5、文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。6、工作调动，应办理设计文件移交归还手续，并经双方签认。施工技术总结的编制第一条 施工技术总结是工程建设的必要程序之一，是施工技术管理的一项重要工作。为了及时地总结施工经验教训，不断提高施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，做到专人负责、专人编写、责任到人、制度落实。第二条 标段综合性施工技术总结由工程部负责组织与编写，联系监理、设计、建设单位提供相关资料。工区总工程师负责提供基础资料。技术总结初稿在工程基本竣工，尚未正式验交前完成。第三条 技术复杂工程，采用新技术、新工艺工程应编写专题技术总结。专题技术总结由工区及工程部组织编写，完成后报项目经理部总工审核。专题技术总结包括重点工程、难点工程总结、施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采用、特殊施工方法、劳力组织、机械化施工、技术革新、增产节约、经济核算、工程质量、施工安全方面的专题经验或技术总结。第四条 施工技术总结的内容：1、工程概况；2、自然条件；3、施工特点；4、主要技术条件和标准；5、施工安排及施工准备工作；6、重大施工技术关键问题及采取的措施；7、采用新技术情况；8、重大设计变更；9、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；10、验收交接对工程的评价；11、工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料；12、有关图表、照片；13、重点、难点工程及其专题技术总结。第五条 专题技术总结的内容：1、工程概况；2、施工条件；3、主要施工方法；4、采用新技术情况、经验、效果及测量试验资料；5、施工中重大技术问题处理情况；6、工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械设备、劳动力的消耗使用资料；7、有关照片、图纸。第六条 施工技术总结的编写要求：1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点。2、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片。3、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。4、施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚，用事实和数据说明问题。5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程中注意同步收集整理资料，指定专人进行这项工作，主办人确需换岗时办理移交，在工程竣工后规定的期限内编制完成。竣工文件编制管理制度第一条 工程项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是国家重点工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程