国基城邦三期工程监理交底.doc

苏州联信工程管理咨询有限公司国基城邦三期工程监理交底依据建设工程委托监理合同及徐州国基城邦投资置业有限公司的委托，苏州联信工程管理咨询有限公司负责本工程的监理工作，工作的内容是“三控制、三管理、一协调”，为了做好本职工作，与贵单位尽快的把工作做起来且做得更好，特此进行监理交底，望施工单位认真学习，快速熟悉，以便工作顺利进行。一、 工程开工前监理应审查的主要内容：工程投标文件、建设工程施工合同、工程施工组织设计、工程总进度计划、工程质量保证体系与工程安全保证体系人员一览表、项目部主要人员的资格证书原件与复印件，特殊工种上岗证及复印件、图纸会审记录、工程开工报告、工程定位测量报验、主要工程设备一览表及工程塔吊检验合格证与标志牌、工程各种标牌的现场悬挂、位置、工程安全备案与工程施工许可证等，都是工程开工前需要办好并审查的。工程质量保证体系与工程安全保证体系必需健全并正常运行，要各尽其责，确实把本职工作做好，人员要求要全部配备齐全并到岗到位，对工程项目经理的到岗到位合同有专门的要求，施工中我们将严格进行合同管理，确实监督上述主要人员的到岗到位，如违规将依据并参考建设工程施工合同主要条款进行处理。二、 有关的施工专项方案的报审：依据施工组织设计的要求，总包单位需申报如下专项施工方案；1、工程质量通病防治施工方案2、土方工程施工专项方案3、模板工程施工专项方案4、现浇泵送砼施工专项方案5、脚手架施工专项方案6、防水工程施工专项方案、7、钢筋施工专项方案8、地下砼施工专项方案9、保温节能施工专项方案10、安全文明施工专项方案11、其它的专项施工方案可随工程施工进度提前进行申报与审批。三、 关于大型机械与中小型机械的报审要求：对于进场的大型机械设备塔吊设备，依据有关规定，要有塔吊的出厂合格证；要有检验合格证；要认真进行复检验，塔吊的安装与拆除要有专业队施工并签暑合同，塔吊的验收要坚持首先进行自检，而后总包方设备检验机构要进行检验，确认合格后报请质安站进行检验，检验合格挂牌后方可进行使用，塔吊的基础应严格按图纸进行施工，监理方要进行验收后才能进行下一步工序，塔吊的使用要有专职的司机进行操作，不允许无证操作；中小型机械进场后在使用前也要进行报验与审核备查。四、 工程施工材料的试验与试块的检验：工程主要材料必需按合同的要求进行准备；要按批准的采购厂家进行采购；要有出厂合格证与相关证明，保温节能系列材料供应厂家要由市建设局批准备案，主要材料进现场后依据规定要进行现场抽检，现场抽检由施工单位对材料进场及相关资料报验后，监理人员依据规定对材料进行抽样而后才能进行检验，监理人员对抽样检验建立台账，材料检验回单来后要报到监理方来，合格的准予使用，不合格的要进行鉴证退场，不经检验的材料不能使用，检验不合格的材料必须由监理监督退场。五、 关于甲供材料的质量控制问题：本工程需要由甲方供应的材料，依据建设工程施工合同的要求，施工方应提前一个月制订材料使用计划，提前申报到甲方，要标明数量与计划使用的日期，经甲方审核后作为提前进行备料并进入工地的依据，不论甲供材料和乙方自购材料，一律按规定进行检验，合格后才能进行使用。六、 分项工程与分部工程质量检验与监理的验收程序：本单位工程由分部工程和分项工程所组成，对分项工程的质量检验要严格按照规定进行，即施工方要首先进行自检、互检、交接检，要在项目部自检合格的基础上进行，即按照验收的规定认真填写，由项目经理签字并盖章后报验，由监理方进行现场验收；分部工程是在分项工程都验收合格的基础上进行验收。七、 全面落实本工程的安全文明施工要求：本工程为确保安全文明施工，施工单位的施工组织设计中对安全文明施工有详细的布置；施工单位并应编制安全文明施工专项方案；苏州联信工程管理咨询有限公司编制了安全文明施工的监理细则，施工中我们将严格按上述文件及国家规定进行要求，进行检查，具体的内容涉及临时用电、高处作业、机械使用、工程脚手架及现场安全文明管理内容的具体实施措施，将在以后的工作中具体进行落实，希望施工单位认真进行管理，确实达到省安全文明施工的要求。八、 关于工程月结算问题：依据建设工程施工合同的要求，本工程进行月结算，月结算的日期订为每月的二十日至下月的二十日止，施工单位到时要进行工程形象进度盘点，由监理方对工程形象进度进行确认，确认的原则是经验收合格的分项、分部工程，而后施工单位预算员方可进行计量，报到监理方进行审查，审查合格后由总监理工程师签署工程款支付证书报送国基公司进行支付。九、 实施工程例会制度：工地实行例会制度，即由监理方主持，甲方代表和项目部主要人员参加的工程例会，定于每周五下午三点进行，主要是对本周生产各方面的回顾和下周进度计划的安排，同时对质量、安全和文明施工进行检查，确保工程合同的落实。施工单位主要人员及质量员、安全员必须按时参加会议，其它人员按需及时参加会议，对没有请假及准假的人员我们将制订纪律约束,按月进行统计处理。十、 依据并参照建设工程施工合同的相关罚则，出现施工进度、施工质量、施工安全、行政违规等问题时，将依据甲方委托进行处罚：安装工程交底要点：一、 监理依据中华人民共和国国家标准以及相关的地方标准，如：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；3、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003；4、建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002；5、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；6、本工程电气及给排水施工图纸等。二、施工单位将“电气及给排水施工方案”及书面的“分项工程施工技术交底”资料，交电气及给排水监理工程师审阅。要有健全的质量保证体系和技术管理体系，落实三检（自检、互检、交接检）制度、三按（按图纸、按工艺、按标准）制度的执行。三、执行持证上岗制度：工程项目技术负责人，应由具有助理工程师以上技术职务的人员担任，并经考核合格。建筑电气安装工人应持证上岗，电气工长（施工员）应持有本地区建设局颁发的“岗位证书”。安装电工、电焊工应持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。有电工合格的专业技术工人，必须持证上岗。四、认真读懂水电施工图纸，书面记下各项疑难问题，在设计交底会上逐点求得解决。施工图纸交底和会审应有文字记录，交底会后由施工单位整理填写会议纪要，经设计、施工、监理、建设单位各方会签后，即可作为施工得依据。五、按时参加监理例会。会上承包单位电气及给排水技术负责人要汇报安装工程的工程进度、工程质量及存在的有关问题，并提出改进措施。通过会议协调电气及给排水专业与其它专业间的配合关系，明确职责分工，加快工程进度，保证工程质量。六、按照“规范”要求的工作程序，按时办理报验手续。重点是：工程材料进场报验表；分项/分部工程施工报验表。坚持本工序质量不合格或未进行验收，专业监理工程师不予签认，下一道工序不得施工。七、对工程资料管理的要求，整理有关电气及给排水工程的施工管理资料、施工技术资料、施工材料资料、施工记录、施工试验记录、以及施工质量验收记录。八、严格隐蔽工程报验制度，工程施工资料应随施工进度及时整理，项目齐全、记录准确、真实。九、材料、器件和设备的加工、订货，应由电气及给排水监理工程师进行质量认定。十、有关工程变更（设计变更、技术洽商），应有建设、设计、施工、监理单位各方面的签认，未经监理工程师签认不得施工。当涉及经济问题时，必须有业主签认。十一、为便于电气、给排水监理对工程造价进行控制，应将中标的合同造价交项目经理机构审查。在工程项目工程款申报时，应填写月工程进度