计件考核管理办法.doc

China Logistics Co., Ltd. Hunan Branch中国物流有限公司湖南分公司 计件工资考核方案v 目的 1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心；2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则；3、提高仓库的运作效率；4、有利于生产部资源与人员的共享与调配。v 适用范围1、除副经理及以上人员、业务人员、办公室人员以外的操作部门所有岗位，包括普工、技工（叉、行车工等）、保管员、单据员等岗位；2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。v 薪酬总额的发放及控制原则1、 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2、 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3、 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由各操作部门根据产量核算其月度计件工资额，并经行政人事部门汇总、核对后由公司统一发放；4、 各操作部门于每月底汇总当月考勤，公司则依据各操作部门当月实际总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为+3%）。v 计件工资改革方案计件工资构成：基本工资+技能工资+司龄工资+中餐补贴+住房补贴+计件工资； 基本工资： 按岗位工资的20%发放； 技能工资： 一种技能加100元（前提从事工作与技能相关）； 司龄工资： 已入职中国物流时间计算，每年加50元，10年封顶(暂不执行）； 中餐补贴： 10元/餐，根据出勤核算； 住房补贴： 100元/月/人（已经租房的待房租到期之后不再续租，由个人承担）； 计件工资： 各生产物流中心以台套计提工资（不包括过节费、防寒费、防暑降温费等福利费用，包含通讯费等费用的报销。 根据2012年产量为测算基数，确保2013年平均工资不低于2012年，不低于长沙最低工资标准。v 计件分配原则及流程 计件分配原则： 月度工资=日平均工资出勤天数岗位技能等级系数-公司代扣代缴注：1、绩效工资根据绩效评定分数强制排名产生。 2、月度工资和出勤天数挂钩。 3、日平均工资=总计件工资/(员工上班天数*岗位技能等级系数) 计件分配流程：总生产台数*每台计提=计件工资总额 计件分配流程：根据各岗位技能对工资分配系数 1、岗位技能对应工资比例，技能等级由部长根据员工的劳动技能考试，参考员工无记名投票结果评定产生，每三个月评定一次；岗位一级二级三级四级试用期仓储主管1.31.251.21.10.85配送主管1.31.251.21.10.85起重机司机1.31.251.21.10.85仓管员1.251.21.151.10.8配送员1.21.11.00.850.7叉车司机1.21.11.00.900.75理货员1.00.90.800.70.6数据员1.00.90.800.70.6事务员（装卸员）1.151.050.950.850.7 2、个人月度绩效对应工资比例（暂不执行）绩效等级绩效系数比例上1.210%中上1.120%中1不限制中下0.95%下0.8v 注意事项1、 人力资源部做好与各部门的沟通；2、 改革后的薪酬体系必须符合操作部门的实际情况；3、 方案实施过程中及时发现问题并进行修改；4、 遵循公平、公正、公开的原则；5、 要完善相应的保障制度。 Add: Changsha, Hunan Province town mayorShaxian Langli Langli Industrial ParkTel: 0731-8