怀柔电大开本工商管理专业毕业论文实施细则.doc

怀柔电大开本工商管理专业毕业论文实施细则毕业论文是广播电视大学工商管理专业学生整个学习过程中一个极其重要的教学环节，是学生运用在校学习的基本知识和基础理论，去研究和探讨实际问题的实践锻炼。是综合考察学生运用所学知识分析问题、解决问题以及动手操作能力的一个重要手段。撰写毕业论文有利于培养学生综合地运用所学专业知识和技能解决较为复杂问题的能力,并使学生受到科学研究工作或设计工作的初步训练。毕业论文的成绩与学生能否毕业及获得学士学位直接关联。本专业毕业论文的指导和答辩执行“东北财经大学与中央广播电视大学联合开展开放教育（本科）工商管理专业毕业论文指导、答辩工作规范”（见附件）一、要求1学生应在实事求是、深入实际的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺。2毕业论文选题应在所学专业范围以内，其形式为学术论文、研究报告或分析报告。3毕业论文要求卷面整洁、字迹工整，论文结构、纸型、版式与用字等执行“东北财经大学与中央广播电视大学联合开展开放教育(本科)工商管理专业毕业论文结构格式标准”（见附件），正文字数以700010000字为宜。毕业论文要制作成电子文档（由学生提供磁盘）。4毕业论文应由学员在指导教师的指导下独立完成，杜绝一切抄袭、剽窃行为。如有以上行为，视同考场作弊，取消下次补做机会。二、毕业论文档案毕业论文档案包括统一的包装、论文正文、经指导教师审定过的论文初稿等内容，必须反映论文写作的真实过程。三、时间安排和步骤1毕业论文在修完全部专业主干课程，已修课程达到最低毕业学分的80%以上时进行。修完全部课程，达到毕业总学分后完成写作和考核工作。毕业论文的写作周期（自确定选题、安排指导教师始，到论文答辩止）不得少于6个月。条件许可的地方可提前安排毕业论文写作。2学员于前一学期的第16周填写毕业论文资格审核表，学校通过学员自审、班主任审核及专业责任教师审核三个环节对学员参加毕业论文的资格进行审查。3学员于前一学期的第16周填写毕业论文（设计、作业）开题申请表。4学校根据学员的选题意向将学员分组，确定指导教师，学员在指导教师指导下确定最终选题。学员与指导教师应及时联系，初稿最晚于开学后第1周必须交于指导教师，逾期未交者初同放弃本次写作，下次补做需交纳有关费用。5学员独立完成毕业论文，论文于开学后第5周前交学校初审。6学校于教学计划规定学期第11周上报专科毕业论文（设计）成绩汇总表。四、成绩评定1考核标准：毕业论文成绩分为优、良、及格、不及格四等。优：符合党和国家的有关方针、政策；观点明确，能深入进行分析，并有独到见解。理论联系实际，对经济工作或学术研究有一定的现实意义。中心突出，论据充足，层次清楚，结构合理，语言流畅。答辩中回答问题正确，重点突出，语言简练。良：符合党和国家的有关方针和政策，能够运用所学知识，理论联系实际，观点明确，分析比较深入。中心明确，论据较充足，层次清楚，语言通顺，结构合理。答辩中回答问题正确。及格：符合党和国家的有关方针和政策，基本上能够运用所学知识去分析问题，但内容尚欠充实。中心论题较明确，材料较充足、具体但不够典型。尚能联系经济工作实际，但论证不够充分。文章有一定的条理，一定的论据，文字尚通顺。答辩中回答问题基本正确。不及格：不符合党和国家的有关方针和政策，或在经济理论上有原则性错误，未掌握已学的有关专业知识、技能差。文章无中心，层次混淆不清，主要论据短缺。论点论据脱节或严重搭配不当。抄袭他人文章、成果、书籍者。凡具有以上条款之一者，应判为不及格。在答辩中对大多数问题都不能正确回答者，也应判为不及格。2答辩申请学位者和论文初评成绩为优秀者必须参加答辩。对论文初评成绩有疑义者要求答辩应安排答辩。其余本科毕业生原则上均应参加毕业论文答辩。但是组织答辩有困难的地方可抽取一部分毕业论文进行答辩，抽取比例应不低于30。毕业论文一般应由分校一级组织进行答辩，每个答辩小组由电大专职教师和外聘专家等至少三人组成，答辩组长必须持有由中央电大和东北财经大学联合颁发的“工商管理专业毕业论文评审及答辩主持人”资格证书，并对所签字审定的论文质量负责。指导教师本人指导的学员在论文答辩时，指导教师不可任答辩组组长，但可以是答辩组成员。 3成绩评定办法指导教师应根据学生写作态度和论文质量给出建议成绩；经过口头答辩，由答辩小组根据毕业论文与答辩情况给予评定成绩；成绩由省级电大核审后报中央电大，由中央电大和合作高校进行抽查和认定。（六）学分毕业论文经审核后成绩在及格以上（含）者给予5学分，达到毕业要求。未完成毕业论文或成绩不及格者不计学分。申请学位者毕业论文成绩必须在良以上（含）。 工商管理专业（本科）毕业论文参考选题（方向）（一）管理原理1. 对XX企业创新管理的探讨2. 浅析企业社会责任以XX企业为例3. 学习型组织问题研究以XX企业为例4. XX企业培育和建立学习型组织的途径分析5. 知识经济下的企业组织创新以XX企业为例6. XX企业决策机制研究7. 浅论领导艺术以XX企业为例8. 如何提高领导的有效性以XX企业为例9. 企业经营者激励与约束机制的探讨以XX企业为例10. XX企业团队管理研究11. 论管理沟通在XX企业中的作用12. 员工激励方式的探讨以XX企业为例13. 论XX企业的激励机制 14. 目标管理在XX公司的应用15. 企业项目投资可行性分析16. 企业并购协同效应及其影响因素17. XX企业管理伦理问题研究18. XX企业知识管理问题研究19. 企业知识管理的评价问题研究20. 全面质量管理方法在XX企业中的运用21. 企业危机管理经验借鉴以XX企业为例（二）企业战略管理研究A.企业核心竞争力研究1. XX企业核心竞争力分析2. XX企业核心竞争力培育途径分析3. 提高企业竞争能力的思考以XX企业为例4. 虚拟人力资源管理形式与企业竞争力分析以XX企业为例5. 企业文化与企业核心竞争力的关系研究以XX企业为例B.战略分析问题1. SWOT分析法在XX公司战略管理中的应用2. XX企业战略环境的分析与研究3. XX企业战略经营领域的分析与研究C.战略实施问题试论企业战略控制的关键环节以XX企业为例浅析企业战略实施的资源配置以XX企业为例XX企业战略转型问题研究企业战略联盟研究以XX企业为例D.三种层次战略研究1. 合作营销战略研究2. XX企业融资战略分析3. XX企业财务战略的问题与对策4. XX企业品牌战略研究5. XX企业竞争战略研究（成本领先、差异化或聚焦战略）6. XX企业多元化战略问题研究7. 虚拟企业研究以XX企业为例8. 关于企业实施名牌战略问题的研究以XX企业为例9. 全球背景下IT企业的发展战略研究10. 一体化经营战略的利益与成本分析以XX企业为例E.企业并购问题1. XX企业并购过程中存在的问题及对策研究2. 企业并购中人力资源管理的研究3. 企业并购中文化整合研究以XX企业为例F.其他问题1. XX企业资本运营研究2. 对企业破产问题的探讨以XX企业为例3. 管理者收购研究以XX企业为例4. 租赁经营研究以XX企业为例5. XX企业的价值链分析6. 产业价值链分析以XX产业为例（三）人力资源管理A.招聘、选拔与配置问题1. XX企业员工招聘的问题与对策2. XX企业人才选拔的问题研究3. 情境模拟在XX企业招聘中的运用4. 心理测验在人员选拔中的运用5. 企业重组（或并购）中的人力资源配置问题研究B.培训问题1.XX企业员工培训的问题与对策2.XX企业的人员培训方案分析3.家族企业人才引进与培养问题研究以XX家族企业为例C. 绩效管理1. XX企业绩效考核体系分析2. 平衡计分卡在XX企业绩效评估中的运用3. 目标管理法在XX企业绩效管理中的应用4. 基于激励理论的企业员工绩效研究以XX企业为例5. 绩效沟通在企业绩效管理中的应用研究以XX企业为例D薪酬管理1. XX企业的薪酬管理问题研究2. XX企业薪酬激励机制研究3. XX企业薪酬体系构建研究4. 宽带薪酬在XX企业的应用5. 知识经济时代企业薪酬体系设计与应用6. 对津贴与福利制度的探讨以XX企业为例E激励问题1. XX企业员工激励问题研究2.企业激励与约束机制构建研究以XX企业为例3.知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究4.知识型员工的激励机制研究以XX企业为例5.激励理论在XX企业管理中的应用研究F.其他问题1. 员工满意度调查研究2. 企业员工流失的原因与对策分析以XX企业为例3. 高科技企业人力资源管理研究以XX企业为例4. XX企业人力资源开发战略研究5. 浅析人力资源管理创新以XX企业为例6. 员工职业生涯发展问题研究7. 提升知识型员工的忠诚度（或满意度）的有效途径8. XX企业员工关系管理问题研究9. 人事测评技术在人力资源管理中的应用研究 (四)企业文化研究1. 企业的跨文化管理研究2. 跨国并购企业的文化管理研究3. 跨国公司文化沟通途径研究4. XX企业的企业文化建设问题与对策5. 以绩效为导向的企业文化建设的实证研究以XX企业为例6. 以成本控制为中心的企业文化建设的实证研究以XX企业为例（五）市场营销A.市场分析问题1. XX企业市场分析2. 消费者市场细分策略以XX企业为例B.4P问题1. XX企业营销策略的问题与对策2. 产品生命周期与营销手段的选择3. 企业营销系统的建立与有效管理以XX企业为例4. 企业销售方式及渠道选择以XX企业为例5. XX企业产品策略研究6. XX企业定价策略与技巧7. XX企业市场定位研究8. XX企业促销策略分析C.品牌策略的研究1. XX企业实施品牌策略的问题与对策2. 品牌延伸的问题与对策以XX企业为例3. XX企业品牌战略分析4. 中外品牌策略比较分析5. 论单品牌与多品牌战略以XX企业为例D.营销管理1. 分销渠道的冲突及其解决2. 中间商的性能及其作用3. 商务谈判在企业管理中的应用以XX企业为例4. 论推销人员的管理以XX企业为例E.消费者行为研究1. XX企业消费者行为研究2. 网络营销环境下消费者行为研究以XX行业为例3. 消费者购买行为模式研究以XX行业为例4. XX行业的消费行为研究F.其他问题1. 基于消费行为的XX企业网络营销策略选择2. 营销组织设计和再造问题以XX企业为例3. 中外营销管理创新的案例分析4. 跨国公司的市场进入策略研究以XX企业为例5. XX企业网络营销研究6. XX企业客户关系管理的问题与对策7. 关于关系营销与建立客户忠诚的研究8. 国际市场营销问题研究以XX企业为例9. XX企业营销组合策略分析10. XX产品的品牌策略研究11. 整合营销沟通在XX企业中的应用12. XX企业提高市场占有率的营销策略研究13. XX公司广告策略分析14. 服务营销研究以XX企业为例15. 客户忠诚及形成机制研究以XX企业为例16. 浅谈绿色营销及其策略以XX企业为例（六）组织发展与变革1. XX企业组织结构及形态演变研究2. 企业组织变革研究以XX企业为例3. XX企业改革的现状与对策4. XX企业组织结构设计研究5. XX企业组织流程化设计6. 新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织) 以XX企业为例7. 国有企业产权制度改革问题以XX企业为例8. 现代公司治理结构研究以XX公司为例9. 对完善XX公司治理结构的探讨10. 公司治理中的股东权益保护问题研究11. 完善公司董事会功能的若干思考12. 独立董事制度在企业的应用13. 发展和完善我国企业集团的对策研究以XX企业为例（七）企业信息管理1. XX企业信息化建设的问题与对策2. 管理信息系统在XX企业的应用3. ERP在XX企业中的应用4. 企业物流信息化管理5. 人力资源信息化管理以XX企业为例（八）生产管理研究1. XX企业生产管理的问题与对策2. JIT在我国企业的应用以XX企业为例3. 企业生产进度控制研究以XX企业为例4. XX企业安全生产管理的问题研究（九）电子商务与企业管理1. 中小企业实施电子商务的对策研究以XX企业为例2. 电子商务的经营模式选择研究以XX企业为例3. 电子商务B2B模式分析以XX企业为例4. XX企业电子商务中的客户管理5. 电子商务对营销渠道的影响以XX企业为例6. 电子商务企业的风险控制研究7. 电子商务对XX企业的影响与对策8. 网络经济时代传统企业的电子商务化研究以XX企业为例9. XX企业网络营销存在的问题及对策10. 电子商务的信用与安全问题探讨（十）连锁、零售与物流管理1. XX企业连锁经营研究2. 连锁经营企业发展研究以XX企业为例3. 连锁企业竞争环境与竞争战略分析以XX企业为例4. XX企业特许经营的发展策略5. 特许经营的模式研究以XX企业为例6. 连锁企业选址策略7. 各种零售业态的经营战略与策略8. 零售企业自有品牌策略分析以XX企业为例9. 零售企业商品采购管理以XX企业为例10. XX企业物流管理的问题与对策11. 现代库存管理方法在XX企业的应用12. XX企业供应链管理的问题与对策13. XX企业物流配送研究14. 第三方物流企业的问题研究以XX企业为例（十一）家族企业管理研究1. 家族企业管理中存在的问题与对策以XX企业为例2. 家族企业人力资源管理问题研究以XX企业为例3. 家族企业文化建设研究以XX企业为例4. 家族企业可持续发展研究