培训需求调查意问卷.doc

漳州康晟体育用品有限公司各位同仁： 大家好！感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查！为了能比较客观的获取员工培训需求，使20112012年度的培训更符合您的实际工作需要，管理部特组织此次调查，希望能得到您的支持和协助！您有足够的时间完成此次问卷调查，故请经过慎重考虑后认真填写本问卷。调查问卷请以部门为单位于11月12日前交管理部。 填写说明：调查共分三个部分第一部分：培训意愿调查，共有14个问题，请课长级及以上人员回答问题114，请其他人员回答问题814题。第二部分：培训需求项目调查；请选择最需要的培训项目，可多选，但最好不超过15项。第三部分：您对培训的意见和建议。部门： 姓名： 职位： u 培训需求来源提示：待改善部分发展提高部分公司层面培训需求来源培训需求来源绩效考核层面培训需求来源培训需求来源个人层面培训需求来源培训需求来源第一部分： 培训意愿调查请在选择项序号前划“”，如果您不是部门经理、副经理，请不必回答17题 1. 下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适，并有助于部门业务发展？可多选D、大专或本科学历教育 B、资格证书课程 C、与业务有关的岗位技能培训 D、其他，请注明： 。 2. 您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？ D、部门业绩不佳 B、凝聚力较差 C、管理存在障碍 D、任何时候 E、部门发展势头良好需继续稳固 F、随机进行 G、其他，请注明 。3. 您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？ D、成本支出会不会太大 B、培训效果是否符合预期 C、员工会不会对此满意 D、在何时进行比较恰当 E、其他 ，请注明 。4. 您在过去的时间里是否有组织本部门员工参加培训？A、 从没 B、很少（每个季度一次） C、每月一次 D、每半月一次 E、其他 5. 您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？可多选 D、团队建设 B、规范化管理（公司/部门规章制度） C、业务讲解 D、人际关系及有效沟通 E、行业知识 F、其他请注明 。 6. 您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？ D、周六、日集中进行 B、周五周六 C、工作日的晚上 D、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 E、其他 。 7. 您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：可多选 D、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高B、不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择C、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先D、其他 。 以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划“”8. 您乐于接受的学习方式有：可多选 D、企业内训（内部讲师） B、参加外部顾问公司举办的公开课 C、VCD授课规程 D、外聘内训（外请讲师内训） E、工作中学习（OJT） F、阅读书籍 G、其他 。9. 你觉得每月参加多少课程培训比较合适（请填写）？D、经理、副经理级 小时 B、主管、副主管级 小时 C、组长、班长级 小时 D、一般办公室职员级 小时 10. 您希望公司组织的培训时间安排在：D、周六、日集中进行 B、周五周六 C、工作日的晚上 D、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 E、其他 。 11. 你认为培训能够提高您的工作绩效吗？D、有很大提高 B、有一定提高 C、说不清 D、基本没提高 E、完全没有提高12. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为： D、与工作时间经常冲突，无法协调 B、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通 C、无法满足自己实际的培训需求D、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行 E、其他 ，请注明 。13. 您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选） D、人际关系与沟通技巧 B、如何做一个好的管理者，即管理培训 C、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、谈判技能、操作技能等） D、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理 E、其他，请注明 。14. 如果公司2011年选拨内部讲师，您是否愿意承担自己擅长的专业领域内课程培训。 D、愿意 ，并有能力胜任 B、愿意，但目前还不能授课 C、愿意，但是我的授课能力需要提高 D、不愿意，因为我不具备授课能力 E、不愿意，因为 。您所擅长的课程是： 。第二部分： 培训需求项目我们列举了一系列的培训课程，请您选择下列哪些课程能使您的工作受益。注：1、可多选，最好不超过10-15项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要随意选择。 2、需求程度： 高、中、低，选择“其它”课程项目的请注明具体的培训需求。3、请在选择项下面划“”类别代码课程项目需求程度高中低D：通用类课程A1管理的基础A2管理者的角色认知A3沟通技巧与激励技术A4阳光心态A5时间管理A6压力管理A7有效沟通技巧A8如何提高员工队伍执行力A9非人力资源干部的人力资源管理A10如何做一名成功的职业经理人A11其他：B：业务销售类B1成功销售秘诀B2轻松拿下大订单B3双赢性商务谈判实务B4沟通与说服技巧B5如何分析客户需求B6其他：C：人力资源管理类C1招聘技巧与渠道开发C2以能力为导向的人才管理C3目标管理C4KPI的提炼与衡量标准C5绩效沟通与面谈C6新晋主管管理加速度（系列课题）C7职业生涯管理概述C8TTT认知与基础C9其他：D：财务管理类D1成本控制与效益提高D2经营计划与全面考核D3非财务经理的财务管理D4砍掉成本赚取利润的方法D5全面财务管理与风险控制D6企业财务报表阅读与分析D7如何合法节税D8其它：E：生产、品质、PMC与仓储物流类E1生产管理的问题和对策E2如何对部属进行工作教导E3如何推行5SE4现场主管如何做好制程质量管理E5现场品质管理的问题和对策E6如何成为有魅力的班组长E7安全生产管理E8生产设备管理课程E9质量管理体系内部审核培训E10精益生产的准时生产和看板E11零缺陷品质管理E12金牌班组长5项全能训练E13如何做一名优秀的现场主管E14制造业的成本管理E15生产管理七大浪费的管理E16其它：F：采购与供应商管理F1采购商务谈判技巧F2采购成本分析与降低策略F3供应商的质量管理F4供应商管理F5其他：第三部分：对培训的建议及其他补充说明个人工作状况：（主观题请直接填写文字）1、目前您在日常工作（包括个人能力与人员管理等）中最大的困扰是什么？请举例说明（列举3项）。 2、2011年您工作中新的挑战与困难是什么？请举例说明（列举3项）。 3、2011年，您个人