员工培训管理办法.doc

员工培训管理办法第一章 总则第一条 为实现公司持续有效发展，依靠“三个优化”增强企业竞争实力，以建设高素质干部职工队伍为关键，树立人才资源是第一资源的理念，建立健全培训工作长效机制，强化培训考核，提高员工队伍整体素质，根据勘探局有关文件精神，结合公司生产经营实际制定本办法。第二条 本办法所称的员工培训，是指以加强人力资源能力建设为宗旨，围绕钻井专业理论知识和岗位实际操作技能主要内容，开展以提高员工基础能力、技术能力、管理能力、学习能力、创新能力为主要目标的教育和培训活动，以达到工作效率、经济效益的提升，促进“一三四四二”总体思路的实施，实现创建名牌钻井公司的目标。第三条 员工培训工作坚持突出重点、学用一致、保证质量、注重实效的原则，紧密结合勘探局和公司生产、管理开展教育培训。第四条 员工培训工作的基本任务是：在普遍提高员工队伍素质的基础上，重点建设一支能够适应国际经营和市场经济需要的经营管理人才队伍，建设一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，建设一支具有丰富实践经验和一技之长的操作技能人才队伍，满足公司持续发展的需要，以满足公司持续发展的需要提供人才保证。第五条 本办法适用于公司全体员工。第二章 组织机构及管理职责第六条 培训管理体系组织机构：部门负责人技能训练中心培训管理委员会培训主管培训员培训师人事劳资科1、培训管理委员会成员由公司经理、副总师及以上领导、各部门或单位负责人组成；2、讲师团成员由培训管理委员会特聘，由公司或部门各岗位业务技能、技术、管理等方面的专家担当，协助实施各项培训工作；3、培训员由各部门业务骨干兼任，钻井队按钻井工程、泥浆、动力系统配置兼职培训员，机修大队按车间工区配置兼职培训员，其它基层单位均以部门为单位配置一名兼职培训员。4、培训员因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门或单位领导应及时报告公司人事劳资科以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行。第七条 培训管理委员会主要负责：（一）统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展。（二）审核人事劳资科提交的公司培训计划、培训费用预算。（三）负责培训专款落实及使用监督工作。（四）审核人事劳资科提交的年度培训总结报告。（五）审核技能训练中心提交的专项特殊培训项目或重大培训项目的培训设计。（六）审核讲师团讲师任职资料包括个人档案、岗位职责、任职资格、所授课程等。（七）组织对培训教材及培训案例的年度修订及审核工作。第八条 人事劳资科主要负责：（一）人事劳资科为公司培训工作的主导执行部门，直接对培训管理委员会负责。（二）建立并完善公司培训管理体系，汇编公司培训手册。（三）编制公司员工培训计划，包括年度计划、专项计划并督导执行。（四）制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施。（五）建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享。第九条 技能训练中心主要负责：（一）技能训中心为公司培训项目的具体实施部门，直接对培训管理委员会负责。（二）负责“三位一体”、“三加”培训模式的完善和推行，培训新理念、新方法的研究推广。（三）设计培训课程、选择编辑培训教材或案例，选定培训方法，形成培训设计书，组织培训师或讲师实施培训。（四）按公司培训规划选择、聘任、培训培训师队伍，定期组织培训员培训。（五）协同人事劳资科制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施。（六）协同人事劳资科建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享。（七）负责公司培训教材及培训安全的年度修订工作。第十条 各部门或单位负责人主要负责：（一）对本部门培训工作负责，并监督各项培训工作的实施。（二）制定本部门年度培训计划、培训方法、备份于人事劳资科。（三）组织实施本部门培训考核工作，加强与人事劳资科的合作与配合，审核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考证结果备份于人事劳资科。（四）定期审阅部门培训档案，根据数据资料总结分析部门人员现状，制定相应措施。（五）向培训管理委员会提交年度培训工作报告，并备份于人事劳资科。第十一条 部门培训员主要负责：（一）负责本部门各项培训工作所需的物资、资料、设备的准备。（二）建立部门培训档案，包括受训人员档案、考评结果、培训所涉及图文实物资料等，并备份于人事劳资科。（三）向部门负责人提交培训报告，汇报培训工作，并备份于人事劳资科。（四）井队或车间培训员负责安排“一对一”帮扶配对新员工培训，对帮扶成员的工作、生活给予指导与帮助，直接对井队或车间负责人负责，并向其汇报工作。（五）根据本工艺或工区负责的相关工艺流程，制定行之有效的培训及考核项目。第十二条 讲师或培训师主要负责：（一）讲师对培训管理委员会负责，与人事劳资科、技能训练中心为协作、配合关系。（二）根据培训计划制定本职业务内行之有效的培训课程及讲义。（三）制定培训内容及工作流程，做好培训设计，选定编辑培训教材和案例、确定培训方法。（四）协同人事劳资科制定并实施本职业务范围内考核项目。（五）保证所授课程的实际成效与质量，不断吸收同行业本部门、本岗位先进知识与理念，确保课程的更新与创新。第三章 培训机制和内容第十三条 公司培训体系所覆盖的培训网络包括内部培训、外部培训、自我培训、其它培训等，培训网络下一切培训工作均适用三级培训管理机制，培训纳入职业生涯管理。第十四条 三级培训管理机制的含义：1、一级为人事劳资科根据油田培训工作计划、公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制年度培训计划，协同上级部门、技能训练中心具体实施，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训、日常培训、专项特殊培训。2、二级为各部门在人事劳资科和技能训练中心的配合下，对本部门或单位员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训。3、三级为由各部门各班组或车间对生产一线工人实施，第三级培训以班组或车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训。第十五条 外部培训。公司委派员工或员工申请经公司同意参加学历类、学位类、岗位技能类、职业资格证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交流等，外部培训包括勘探局举办或计划的培训项目。第十六条 自我培训。公司鼓励在不影响工作的前提下，利用业余时间参加自学考试或其他函授学习的自我培训。第四章 组织实施第十七条 培训计划的制定。各部门应于上年度末将培训需求计划报公司人事劳资科，经人事劳资科进行审核与汇总并结合公司经营发展目标与人才培训计划，拟定出公司当年度培训工作计划草案，经培训管理委员会讨论通过后，即形成公司该年度的培训工作年度计划并下发文件。第十八条 培训计划的执行。一级培训计划由人事劳资科组织，技能训练中心具体实施，各单位做好工学协调；第二、三级培训计划由各部门或单位按照公司年度计划的要求，针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公司人事劳资科审批备案。实施方案通过审批后，各兼职培训员按具体要求认真组织实施。第十九条 培训计划的修订。根据公司生产经营实际情况，培训计划需要适时进行修订，凡需修订的计划项目，均需书面报告人事劳资科。重大培训项目的修订则需经培训管理委员会审批同意。第二十条 培训总结与评估。培训项目实施完毕，培训组织单位应及时组织培训评估与总结，评估与总结培训管理委员会审核，并交人事劳资科存档，作为培训师、培训员考核依据。第二十一条 各部门兼职培训员应按季将部门培训工作总结上交人事劳资科，人事劳资科每季度对各部门培训工作进行检查，检查内容为：计划项目的组织实施情况与记录、员工培训档案管理与完善等。第二十二条 为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧，人事劳资科协同技能训练中心定期（一年一次）组织对兼职培训员进行培训。第二十三条 外出培训人员接到外出培训通知后，应到人事劳资科填写外出培训人员审批表，参加局内培训应经主管领导批准，参加局外培训应经主要领导批准。第二十四条 外出培训人员严格遵守培训单位的各项管理制度完成学习任务，学习结业后带培训资料、学习成绩和鉴定意见回培训单位，同时主动承担公司内部兼职教师的教学任务，及时讲学到的新知识、新技能、帮助公司员工提高创新能力、工作能力。第五章 培训要求第二十五条 新工人入厂安全教育120小时，否则不允许上岗。第二十六条在岗员工培训每人年度累计不得小于30天，其中脱产学习120学时（不含外培或取证培训）。（一）由人事劳资科、技能训练中心组织逐月和年度考核。（二）对已参加培训员工，第一次未达到合格标准，技能训练中心在一周内上报人事劳资科，扣发当月岗位工资，并作为下期培训对象，对第二次培训不合格员工，只发当月生活费，对第三次再不合格员工，建议人事劳资科调离岗位，并解除劳动合同。第二十七条 关于井队停产待井位期间的培训：（一）停工在20天以上（含20天），除看井和办事人员外，要求其他人员全部参加培训4天。（二）停工在30天以上（含30天），除看井和办事人员外，要求其他人员全部参加培训8天。（三）停工在40天以上（含40天），除看井和办事人员外，要求其他人员全部参加培训15天。第二十八条 后勤单位员工每年必须参加本单位组织的学习达120学时。第二十九条 公司建立员工培训登记制度，对员工参加培训情况连续记载，作为培训、使用、晋升的重要依据。第六章考核办法第三十条每月末，由人事劳资科下达下月公司培训计划及人员安排，技能训练中心根据实际参加培训人员情况，每缺1人扣项目组、井队党政正职当月项目兑现奖0.1分。（一）对未参加全员培训员工，次年不允许上岗。（二）对已参加培训员工，未达到合格标准，技能训练中心在一周内上报人事劳资科，扣发当月岗位工资，并作为下期培训对象进行补考。（三）根据全员员工培训率（100制）,员工培训合格率（100制），取其平均值作为考核值。（四）根据停工时间，按照停工天数培训标准，实行扣减分（20天以上停工不参加培训扣5分，30天以上停工不参加培训扣8分，40天以上停工不参加培训扣10分）。（五）对全勤单位、项目组及井队的考核，根据后勤单位、项目组和井队的全员培训率、员工培训合格率，停产学习扣减综合评分，年度考核由技能训练中心进行公布，人事劳资科根据综合得分兑现项目组、井队党政正职当年业绩工资。（六