湖水系生态修复及河道治理工程监理规划培训资料.doc

涝河美陂湖水系生态修复涝河美陂湖水系生态修复 天桥湖及河道治理工程天桥湖及河道治理工程 监理规划监理规划 编编 制 制 批批 准 准 审审 核 核 二二 一六年六月一六年六月 目目 录录 一 总则一 总则 一 工程项目基本概况 1 项目简况 2 工程项目建设内容及规模 3 工程项目建设目的 二 工程项目主要目标 1 工程质量目标 2 工期目标 3 投资目标 三 工程项目组织 四 监理工程范围和内容 1 监理范围 2 监理内容 五 监理主要依据 六 监理组织 1 现场监理机构的组织形式与人员配置 2 监理人员岗位职责 七 监理工作基本程序 八 监理工作主要制度 九 监理人员守则 二 工程质量控制二 工程质量控制 1 质量控制的目标 2 质量控制的原则 3 质量控制的内容与制度 4 质量控制的措施 三 工程进度控制三 工程进度控制 1 进度控制的目标 2 进度控制的原则 3 进度控制的内容 4 进度控制的方法 5 进度控制的措施 四 工程资金控制四 工程资金控制 五 施工安全及文明施工监理五 施工安全及文明施工监理 1 工程安全生产监督管理目标 2 安全生产监督管理措施 3 施工准备阶段的安全监理 4 施工阶段的安全监理 5 大型土石方作业安全监督管理规定 6 高边坡安全监督管理规定 7 施工用电安全监督管理规定 8 设备及物资存放安全监督管理规定 六 合同管理的其他工作六 合同管理的其他工作 1 合同管理的目标 2 工程暂停及复工 3 工程变更的管理 4 费用索赔的处理 5 工程延期及工程延误的处理 6 合同争议的调解 7 合同的解除 七 协调七 协调 1 组织协调的原则 2 组织协调的主要内容 3 组织协调的方法 4 组织协调的措施 八 工程验收监理工作八 工程验收监理工作 1 工程验收依据 2 分部工程验收 3 单位工程验收 4 竣工验收 九 信息管理九 信息管理 1 信息管理制度及措施 2 信息目录表 一 总则一 总则 一 工程项目基本概况 一 工程项目基本概况 1 项目简况 本工程项目名称为 天桥湖及河道治理工程 为涝河渼陂湖水系生态修复 工程的一部分 工程位于户县涝河平原段上游 关中平原户县中南部 南依秦 岭 北临渭河 地形南高北底 工程范围南起涝惠渠渠首 0 溢流坝 河道桩 号 1 900 环山公路涝河桥桩号为 0 000 北至涝河已成 6 溢流坝下游 34 米 河道桩号 4 300 本工程主要包括总长度 6 2km 的涝河河道治理 新建左 右岸总长 12 008km 的河堤 新建五个总水面面积 712 亩的人工湖 天桥湖 新建一座形成水面 488 亩的拦河闸三部分工程内容 2 工程项目建设内容及规模 1 工程项目建设内容 本工程主要包括三部分内容 河道治理部分 治理涝河总长度 6 2km 新建左右岸河堤长 12 008km 按 防洪标准 表 4 2 1 中 重要性 划定为 比较重要 防洪 标准确定为 50 年一遇 相应洪水洪峰流量为 800m s 根据 堤防工程设计 规范 GB50286 2013 表 3 1 3 设计堤防工程级别确定为 2 级 本工程以防 洪保安为重点 治理段堤防工程按加高培厚设计 基本不改变现有地方走向和 位置 工程采用墙式护岸防洪 岸坡顶 即设计洪水位 以上利用现有滩面 以缓坡型式建设绿色生态堤防 营造滨河绿带 下游段落人工截弯取直 将天 然河道由 400m 束窄不足 100m 将不足 100m 扩宽至不小于 100m 采用生态堤 防 建设景观绿带 新建人工湖 天桥湖 部分 左岸堤外结合现状河道内外采砂所形成 的深坎与众多砂坑 对现状砂坑进行整修 恢复地区生态 合理利用 高效蓄 水 在堤外布设景观水面 新建 5 处大小不一的人工湖 天桥湖 形成水面 面积 712 亩 总蓄水量 205 8 万 其中 1 号湖水面面积 500 亩 蓄水量 153 万 m 平均水深 5 0m 2 1 号湖水面面积 98 亩 蓄水量 29 万 m 平均 水深 5 1m 2 2 号湖水面面积 30 亩 蓄水量 8 万 m 平均水深 5 1m 2 3 号 湖水面面积 57 亩 蓄水量 11 万 m 平均水深 3 3m 2 4 号湖水面面积 27 亩 蓄水量 4 8 万 m 平均水深 3 1m 新建拦河闸部分 河道桩号 2 800 处新建拦河闸 形成水面 488 亩 2 工程项目建设规模 本工程主要包括总长度 6 2km 的涝河河道治理 新建左右岸总长 12 008km 的河堤 新建五个总水面面积 712 亩的人工湖 天桥湖 新建一 座形成水面 488 亩的拦河闸三部分工程内容 工程预算静态总投资为 6 7 亿元 3 工程项目建设目的 生态恢复 堤防加强 护岸建设 防洪保安 二 工程项目主要目标 二 工程项目主要目标 1 工程质量目标 工程施工质量检测以单元工程为基础进行监测和质量等级评定 工程质量 等级应达到施工承包合同的约定 及相应施工技术规范要求 2 工期目标 按施工合同约定工期执行 3 投资目标 工程预算静态总投资 6 7 亿元 控制投资目标以批准的概算投资进行控制 三 工程项目组织 三 工程项目组织 1 项目参建单位 1 主管部门 西安市水利局 2 质量监督机构 西安市水利工程质量监督站 3 建设单位 西安市涝河水系建设管理有限公司 4 设计单位 西安市水利规划勘测设计院 5 监理单位 盛源鑫项目管理股份有限公司 6 施工单位 2 项目组织机构框图 3 项目组织机构负责人一览表 四 监理工程范围和内容 四 监理工程范围和内容 1 监理范围 监理合同规定的全部工作内容 即对天桥湖及河道治理工程项目建设施工 阶段进行全面监理 2 监理内容 监理工作主要是进行 三控制 质量 投资 进度 三管理 安全 合同 信息 一协调 业主 承包商 监理三方关系 通过严肃 认 真的监理工作最终实现施工合同协议书规定的工程质量要求 工期要求 投资 控制 圆满完成任务 具体内容主要包括 2 1 设计方面 2 1 1 组织或参加图纸会审和设计交底 2 1 2 及时向施工单位签发设计文件 发现问题及时向项目法人报告 2 1 3 协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题 讨论 2 1 4 审核施工单位对设计文件的意见和建议 会同设计单位进行研究 并督促设计单位尽快给予答复 2 1 5 代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的 设计文件 2 1 6 保管所有设计文件及过程资料 2 2 施工方面 2 2 1 协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同 2 2 2 全面管理工程建设合同 就施工单位选择的分包单位资格进行审 查批准 2 2 3 督促项目法人按工程建设合同的规定 落实必须提供的施工条件 检查工程施工单位的开工准备工作 并在检查与审查合格后签发工程开工令 2 2 4 审批施工单位提交的施工组织设计 施工进度计划 施工技术措 施 作业规程 工艺试验成果 临建工程设计以及使用的原材料等 2 2 5 答复工程施工单位提出的建议和意见 2 2 6 工程进度控制 根据工程建设合同总进度计划 编制控制性进度 目标和年度施工计划 并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其 实施情况 督促施工单位采取确实措施 实现合同的工期目标要求 当实施进 度发生较大偏差时 及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见 经 项目法人批准后 完成进度计划的调整 2 2 7 施工质量控制 审查施工单位的质量保证体系和措施 核实质量 文件 依据工程建设合同文件 设计文件 技术标准 对施工的全过程进行检 查 对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督 以单元工程为基础 按水利部 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 和 水利水电工程施工 质量评定规程 的要求 对施工单位评定的工程质量等级进行复核 2 2 8 工程投资控制 协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计 划 审查施工单位提交的资金流动计划 审核施工单位完成的工程量和单价费 用 并签发计量和支付凭证 受理索赔申请 进行索赔调查和谈判 并提出处 理意见 处理工程变更 下达工程变更令 2 2 8 施工安全与文明施工监督 检查施工安全措施 劳动防护和环境 保护措施 并提出建议 检查防洪度汛措施并提出建议 参加重大的安全事故 调查 2 2 9 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作 编制施工协 调会议纪要 2 2 10 协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收 审查 设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料 2 2 11 信息管理 做好施工现场记录与信息反馈 按照监理合同附件的 要求编制监理月 年报 按期整编工程资料和工程档案 做好文 录 表 单 的日常管理 并在期限届满时移交项目法人 2 2 12 其他相关工作 2 3 监理机构应向项目法人提供的信息和文件 2 3 1 监理月报 定期的信息文件 上月 26 日至本月 25 日为一周期 2 3 2 监理工作报告 2 3 3 关于工程优化设计 工程变更的建议 2 3 4 投资情况分析预测及资金 资源的合理配置和投入的建议 2 3 5 工程进度预测分析报告 2 3 6 日常监理文件 2 3 7 监理日记及大事记 2 3 8 施工计划批复文件 2 3 9 施工措施批复文件 2 3 10 施工进度调整批复文件 2 3 11 原材料质量检验文件 2 3 12 成品 半成品质量检验文件 2 3 13 进度款支付确认文件 2 3 14 索赔受理 调查及处理文件 2 3 15 监理例会 协调会议纪要文件 2 3 16 其它监理业务往来文件 包括监理备忘录 监理通知单 停工令 复工批准文件等 五 监理主要依据 五 监理主要依据 1 项目批文 2 监理合同 施工合同 3 本工程施工图纸和说明 含设计变更 4 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 5 水利工程施工监理规范 SL288 2014 6 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176 2007 7 堤防工程施工质量评定与验收规程 SL239 1999 8 堤防工程施工规范 SL260 2014 9 水利水电建设工程验收规程 SL223 2008 10 水利水电工程施工测量规范 SL52 2015 11 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 12 土工试验规程 SL237 1999 13 水工砼施工规范 SL677 2014 14 水工砼试验规程 SL352 2006 15 水闸施工规范 SL27 2014 16 国家或国家部门颁发的其他有关技术规程 规范 质量检验标准及质 量检验办法 17 工程建设标准强制性条文 水利工程部分 2010 年版 18 施工过程中监理工程师围绕工程实施有关的会议纪要和其它文件及监 理工程师批准的图纸 发出的指令等 六 监理组织 六 监理组织 1 现场监理机构的组织形式与人员配置 监理公司成立 天桥湖及河道治理工程项目经理部 监理部为公司派出 机构 实行总监负责制 全面履行监理合同中约定的监理单位职权 监理部实 行直线式管理 设总监理工程师 1 名 监理工程师 8 人 监理员 4 人 监理部 配置满足现场实际需要的交通工具 计算机 打印机 照相机及检测实验设备 若干 监理人员配置表 姓 名职 务性别职 称专业 总监理工程师 高级工程师 监理工程师工 程 师 监理工程师工 程 师 监理工程师工 程 师 监理工程师工 程 师 监理工程师工 程 师 监 理 员工 程 师 监 理 员工 程 师 监 理 员助理工程师 监 理 员助理工程师 2 监理人员岗位职责 1 总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责 其主要职责为 主持编制监理规划 制定监理机构规章制度 审批监理实施细则 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调监理机 构内部工作 负责本监理机构中监理人员的工作考核 调换不称职的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 签发或授权签发监理机构的文件 指导监理工程师开展工作 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资 金流计划 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专 题会议 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施工通知 和复工通知等重要监理文件 组织审核付款申请 签发各类付款证书 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更和索赔的有关文件 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工合同 条款做出解释 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术 管理人员 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处理方案 参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完工验收 合同项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工程竣工验收 签发工程移交证书和保修责任终止证书 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监理工作 报告 组织整理监理合同文件和档案资料 2 监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作 是 执行监理工作的直接责任人 并对总监理工程师负责 其职责 参与编制监理规划 编制监理实施细则 预审承包人提出的分包项目和分包人 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资 金流计划 预审或经授权签发施工图纸 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检测报告等质量证明 文件及其质量情况 审批分部工程开工申请报告 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系 按照职责权限处理 施工现场发生的有关问题 签发一般监理文件 检验工程的施工质量 并予以确认或否认 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 预审各类付款证书 提出变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写监理日志 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理工程师报告 请示 3 现场监理员 监理员的职责包括 1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 协助监理工程师编制监理实施细则 3 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料 4 检查承包人用于工程建设的材料 构配件 工程设备使用情况 并 做好现场记录 5 检查并记录现场施工程序 施工工法等实施过程情况 6 检查和统计计日工情况 核实工程计量结果 7 检查关键岗位施工人员的上岗资格 检查 监督工程现场的施工安 全和环境保护 措施的落实情况 发现异常情况及时向监理工程师报告 8 检查承包人的施工日志和试验室记录 9 核实承包人质量评定相关的原始记录 10 当监理人员数量较少时 监理工程师可同时承担监理员的职责 七 监理工作基本程序 七 监理工作基本程序 1 熟悉工程建设有关法律 法规 规章以及技术标准 熟悉设计文件 施工合同文件和监理合同文件 2 编制监理规划 3 进行监理工作交底 4 编制各专业 各项目监理实施细则 5 实施施工监理工作 6 整理记录工作档案资料 督促施工单位及时整理 归档各类资料 7 参加工程验收工作 参加发包人与承包人的工程交接和档案资料移交 8 结清监理报酬 9 向发包人提交有关档案管理资料 监理工作报告 10 向发包人移交其所有提供的文件资料和设备 八 监理工作主要制度 八 监理工作主要制度 1 施工组织设计审核 审批制度 在承包人进场施工前 承包人在施工招投标阶段的基础上 必须对项目 及每一个分部工程制定更施工组织设计与施工技术质量保证措施 详细说明如 何实施项目及分部工程的施工并保证其质量 承包人在开工 7 天前将填写 施 工技术方案申报表 并附 施工组织设计 报监理部 认可批复后实施 2 开工审批制度 施工单位在接到项目法人的中标通知书后 应按招标书中规定的开工日 期 做好开工前的准备工作 同时要到建设 监理 机构办理开工批准手续 1 当主要施工准备工作已完成时 施工单位应在计划开工前十天 上报 合同项目开工申请表 由监理工程师审查 总监审批 2 分部工程开工 在完成合同项目开工的基础上 即合同开工令 施工技术方案 进度计 划审批表 施工设备材料进场审批表 施工组织及人员审批表 有关人员资质 证书 设计交底及图纸会审纪要 工程项目划分 材料进场检验报告 测量成 果审批表 资金流计划审批表等内容完成的基础上 报送分部工程开工申请表 由监理工程师审查 总监理师审批 3 设计文件 图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件 图纸 在工程开工前 10 天 应会同施工 及设计单位复查设计图纸 广泛听取意见 并找出存在的问题和不足 在开会 时共同研究解决 4 技术交底制度 工程开工前 监理工程师参加设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全 面技术交底 设计意图 施工要求 质量标准 工程技术关键部位 隐蔽工程 施工难点 设计特点 工艺 工序重点 并根据讨论决定的事项做出书面 纪要 交有关单位执行 5 材料 构件检验及复验制度 监理人员审核进场材料 中间产品和设备的出厂证明 材质证明 试验报 告 对于合同中约定或有疑问的材料进行抽样 对于钢筋 水泥 外加剂 沙 子 碎石应在监理工程师的监督下见证取样并送检进行复查 不合格的材料要 清除出场 6 设计变更制度 1 监理机构仅接受下列工程变更指示 通知或建议 执行发包人发出的工程变更指示 由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计 修改知 由于施工现场条件 施工方案或施工状态发生变化 工程承包人依照合 同文件规定的程序提出的施工变更建议 2 变更建议书内容 工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容 变更的原因及依据 变更的内容及范围 变更工程量清单 其包括工程量 引用单价 变更后合同价格以及引用 的施工项目合同价格增加或减少总额 更项目施工进度计划 其包括施工方案 施工进度以及对合同控制进度 目标和完工工期的影响 3 监理机构对工程变更的通知 要求或建议审查遵循的基本原则包括 变更后不降低工程的质量标准 也不影响工程完建后的运行与管理 工程变更设计技术可行 安全可靠 工程变更有利施工实施 不至于因施工工艺或施工方案的变更 导致合 同价格的大幅度增加 工程变更的费用及工期是经济合理的 不至于导致合同价格的大幅度增 加 工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响 不至于因此而导致合同控 制性工期目标的推迟 7 隐蔽工程检查制度 1 主要建筑物的地基开挖 填筑 地基防渗 加固处理和排水等所有完工 将覆盖的工程 以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后 承包人 进行自检 并将评定资料报监理工程师 承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐 蔽前一天 24h 提出验收报告 关键部位也有同样要求 2 监理单位接到承包人申请报告后 在 36 小时内通知联合检查验收组进 行检查验收 确认合格后 填写 水利水电隐蔽工程及关键部位验收表 并认 真做好隐蔽工程的签证手续 未经共同检验或检验不合格的部位 严禁自行封 闭或掩盖 否则不予以认可并对违规做出处理 3 隐蔽工程和关键部位的检查验收工作 由监理部主持 组织业主 设 计 地质部门 质量监督部门 承包人等单位负责人共同进行检查验收 4 隐蔽工程联合检查验收时 地质部门和施工单位应向监理部提供检查 所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料 自检资料 8 工程质量监理制度 1 承包人每完成一道工序或一个单元 都必须经过 三检 应有详细 地自检记录 尤其要重视原始资料的整理 保存 保证技术资料的完整性和准 确性 隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全 不实而无法确认质量等级的 不得组织评定 2 三检 合格后 由承包人凭上序工程的验收合格和 工序质量评定表 向监理申办开工 仓 签证 监理机构进行抽检评定等级 对于非联检项目 在 6 小时内完成必要的抽检工作 联检在 12 小时完成验收签证 上道工序或 上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格 不得进行下道工序或下一单元 工程施工 3 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题 应随时通 知承包人及时改正 做好记录并及时记入监理日志 指明质量部位问题的性质 及整改意见 限期纠正 待改正并重验合格签证后 方可进行下道工序施工 4 如承包人不及时改正 情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批 准后 发出 部分工程暂停指令 待承包人改正后报监理单位进行复核 合格 后发出 复工指令 方可重新开工 5 单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上 由承包人工程负责人组 织有关人员评定后 并经承包人专职质量检查员核定 报现场监理工程师评定 其质量等级 6 分部工程完工经自检合格后 填写工程施工质量报验单 经监理工程师 现场查验后 复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备 大型水利枢纽工 程主体建筑物的分部工程 需报质量监督机构核定其工程质量等级 7 单位工程质量应由承包人项目负责人 或技术负责人 负责自检 由承 包人总负责人或技术总负责人组织评定 在施工单位自评基础上 由监理部门 复核 质量监督机构核定等级 8 承包人应逐月填报 施工月报 监理部填报 监理月报 截止每月 25 日 9 监理工程师需要承包人执行的事项 除口头通知外 可使用 监理工程 师指示单 督促承包人执行 9 混凝土工程质量检验工作制度 1 在混凝土开工 28 天前承包人应按设计要求 完成拟使用的各种标号混凝 土配合比试验 报监理部审核 2 购买原材料 半成品前 必须得到监理工程师的同意 进场材料试验合 格并经监理工程师同意才能用于工程 3 不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场 否则 监理工程 师可安排他人完成 由此发生的费用由承包人承担 4 混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝 模板 钢筋 止水 伸 缩缝和排水孔安装质量评定 5 检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测 6 检查拌和物坍落度试件取样及检测程序 7 检查混凝土入仓 平仓分层 振捣 铺料间歇时间是否符合规范要求 8 混凝土浇筑项目拆模后 未经监理工程师检验 不得做任何表面处理 9 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验 不得覆盖和进行下一道工序 10 混凝土是否按规定时间养护 11 质量不合格的工程项目不得申请计量 10 工程质量检查制度 1 监理工程师在检查中发现一般的质量问题 应随时通知施工单位进行改 正 并做好记录 但遇严重的或质量不合格时可发出 质量不合格通知书 限期改正 2 如施工单位不及时改正 情节严重的 监理工程师可在报请总监理工程 师批准后 发出 工程暂停指令 可根据情况令其分部工程或单项工程或全 部工程暂停施工 待施工单位改正后 报监理部进行复验 合格后发出 复工 指令 3 分部分项工程 单项工程或分段全部工程完工后 经自检合格 可填报 工程报验单 经监理部查验后 可会同有关单位组织或协调验收 4 监理工程师需要施工单位执行的事项 除口头通知外 可使用 监理通 知 催促施工单位执行 11 工程质量事故处理制度 1 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不符合规范或设 计要求 或者超出 验标 规定的偏差范围 需做返工处理的统称工程质量事 故 2 工程质量事故发生后 施工单位必须以书面形式上报 对重大的质量事 故和工伤事故 监理部应立即上报建设单位 3 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或处理结果未 经监理部同意的 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格 不得验 工计价 待合格后 再补办验工计价手续 4 施工单位应及时上报 质量问题报告单 并应抄报建设单位和监理部 各一份 对于一般工程质量事故 应由施工单位研究处理 并填写事故报告一 份报监理部 对较大质量事故 由施工单位填写事故报告一式两份 由监理部 组织有关单位研究处理 对重大质量事故 施工单位应填写事故报告一式三份 报监理部 由监理部组织有关部门研究处理方案 报建设单位批准后 施工 单位方能进行事故处理 待事故处理后 经监理部复查 确认无误方可继续施 工 12 施工进度及报告制度 1 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施 监理部每月以月 报的形式 向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况 2 审查施工单位编制的实施性施工组织设计 要突出重点 并使各单位 各工序进度密切衔接 13 投资监督制度 1 监理部进点后 立即熟悉图纸及现场情况 对施工单位完成工程量进行 实地计量 以修正合同工程量 并形成记录作为结算的凭证 经常掌握投资变 动情况 按期统计分析 2 对重大设计变更或因采用新材料 新技术而增减较大投资的工程 监理 部应及时掌握并报建设单位 以便控制投资 14 监理报告制度 监理部应逐月编写 监理月报 并与年末提出本部的年度报告和总结 报建设单位 年度报告或 监理月报 内容应以具体数字说明施工进度 施工 质量 资金使用以及重大安全 质量事故 有价值的经验等 15 工程验收制度 1 分部工程验收签证制度 分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础 是更好地开展 全面质量管理 完善检查验收的必须 当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成 由施工单位自检合 格后 向监理部递交验收申请报告及相应的附件 分部工程检查签证由监理部主持 由设计 施工 业主单位 运管组 成的联合检查组进行检查验收 分部工程验收成果是 分部工程验收签证 分部工程验收签证 应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质 量评定全部完成后 施工单位首先对检查签证项目进行系统整体检查 并将发 现的问题及时处理的基础上进行 分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准 按现行国家或行业 技术标准 评定工程质量等级 对没有达到设计标准的等验收遗留问要题提出 处理意见 监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有 a 项目划分资料 b 变更资料和施工要求 c 施工原始记录 原材料试验资料 半成品及预制件鉴定资料和出厂合 格证 d 工程质量检查 试验 测量 观测等记录 单元工程质量及分部质量 等级评定资料等 e 地质资料 f 设备鉴定书及安装 试运行记录 g 特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要 h 工程安全有关资料 i 工程管理有关资料 j 其他与验收签证有关的文件和资料 施工单位应在分部工程验收签证开始前 5 天 向监理部提交分部工程 验收签证申请符合要求的验收资料 监理部在接到施工承包人验收申请后的 7 天之内 完成验收准备工作 监理部主持和组织联合验收组应在 7 天内完成分 部工程验收签证工作 联合验收组在验收工作中 除应审核研究施工承包人提交的各项签证 文件及资料外 还应进行现场检查 对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进 行必要的抽样试验 检查 以便对工程质量作出符合实际的结论 分部工程验收工程签证文件正本一式六份 除送交监理部和发包人各 一份外 其余四份暂存施工承包人 分部工程验收的图纸 资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部 分 必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准 制备 2 单位工程验收 承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收 应由监理签 署意见 监理部参加单位工程完工验收 单位工程投入使用验收 提出竣工验 收意见 完成尾工处理工作 监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时 移交证书 3 工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件 有关规范 工程质量验收标准及 合同文件等 在承包人提交竣工验收申请后 总监理工程师应对是否具备验收条件 进行审核 并根据有关水利工程验收规程和合同约定 组织或协助发包人在约 定的时间内进行验收 协助发包人制订各类验收工作计划 编制工程验收报告 16 现场记录制度 现场监理人员要准确 及时地做好每一个工程项目的现场记录 主要是监 理日记和旁站记录 客观全面反映工程建设中出现的各种问题 不得涂抹 缺页 损坏和遗失 应妥善保管 由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理 日志 特别是涉及设计 承包人和需要返工 改正的事项 应详细做出记录 主要内容包括 1 当天水文与气象概况 水位 天气 风力 最高 最低气温等 2 当天工程质量检查记录 内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工 方案 操作工艺及技术规范 重要工序 欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见 情况 当天施工用的机械 设备 名称 数量 性能 检修 运行情况等 都 应有详细的记录 3 监理决定及指示 监理旁站对当天所作的决定 当天发生的纠纷及解决办法 总监或各 级领导来工地现场指出的问题 当天与总监和各级领导口头谈话摘要 达成的 主要协议等 监理对施工单位的指示 主要内容包括正式函件 用于重大的指示 日常指示 如在每日的工地协调会中发出的指示 在施工现场发出的指示 4 进度控制情况 当天施工进度与计划进度的比较 若发生施工进度拖延 应说明其原因 当天的综合评语 其他 应注意的事项 说明 5 当天发现的施工质量问题及处理意见 6 其他记录 包括工程量认证 工程款支付 监理月报 工程设计变更 监理会议 安全作业情况等情况的记录 17 会议制度 1 会议由总监理工程师或授权监理工程师主持 会议包括监理例会 协调 会议 专题会议等 这些会议邀请有关单位参加 2 第一次工地会议在工程开工的 7 天前 由总监或发包人的负责人联合主 持召开 参加主要人员 监理部全体 承包人 项目经理 技术负责人 设计 负责人 主设人员 设计代表 发包人单位代表及其他有关人员 会议内容包 括 各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构 成员及其分工 发包单位 根据监理合同宣布对总监授权 并介绍监理人员 发包方介绍工程建设准备情 况 承包方介绍施工情况 总监理工程师宣布机构基本工作程序 工作制度和 工作方法及监理规划主要内容 并对监理工程师授权 发包人和总监对施工准 备情况提出意见和要求 研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员 周期 时间 地点 主要内容等 3 监理例会 由总监理工程师主持 一周召开一次工地例会 监理部全体 发包人单位代表 承包人项目经理和技术负责人 质量负责人 安全管理人 员 设计代表参加 会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况 针对存 在的问题提出处理措施和改进意见 检查和分析目前施工进度完成情况 要研 究确定下阶段进度目标和计划 并制订和落实调整措施 审查核定工程计量与 合同费用支付情况 4 工地协调会 在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分 歧和矛盾时 由总监理工程师主持召开 不定期的 协调会议 出现分歧和矛 盾的有关单位人员参加 以便及时协调 解决分歧和化解矛盾 团结 合作 共同完成建设任务 5 专题会议 在施工过程中 由于设计或施工的原因出现问题 影响了施 工质量和进度时 总监理工程师应及时主持召开专题性的会议 请发包人 设 计 承包人的技术负责人和专业人员参加 讨论 研究并提出处理方案和技术 措施 便于尽快解决存在的问题 或提出建议供发包人决策 6 监理部内部工作会议 由总监理工程师主持 全体监理人员参加 研究 监理工作中出现的有关工程质量 进度 投资 合同等方面的问题 每天晚上 一次碰头会 每周末一次小结 每月一次大结 年终一次总结 每次会议都应 有会议记录 重要的内容应形成纪要和大事记 7 监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方 18 监理档案管理制度 1 监理单位应建立单位工程监理档案 2 监理单位应在单位工程竣工验收后 1 个月内向业主提交如下监理档案资 料 实施工程监理的前期工作 监理规划 监理实施细则 监理交底等 实施监理过程中的积累资料 表格 质量控制抽检评定资料 监理过程中 各种会议纪要 通知 报告与业主 施工单位的来往文件等 竣工验收资料 3 工程竣工后 监理单位应整理归档下列资料 监理合同 授权书 监理规划 监理细则 监理交底等 监理表格 质量控制抽检评定资料 监理过程中 各种会议纪要 通知 报告与业主 施工单位的来往文件等 公司下发的各种文件 照片及录像资料 九 监理人员守则 九 监理人员守则 1 遵纪守法 坚持求实 严谨 科学的工作作风 全面履行岗位义务 正确 运用权限 谨慎 勤奋 高效地开展监理工作 2 努力学习 钻研业务 全面收集相关信息 熟悉和掌握建设项目管理和专 业施工知识 提高自身素质与管理水平 在授权范围内充分运用专业知识和技 能 及时发现问题和解决问题 3 提高监理服务意识 增强责任感 加强与工程建设有关各方的协作 积极 主动开展工作 尽职尽责 公正廉洁 4 未经许可 不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密 并应妥善做好发包 人所提供的工程建设文件资料的保存 回收及保密工作 5 不得与承包人和材料 设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系 和经济利益关系 6 不得出卖 出借 转让 涂改 假造资格证书或岗位证书 7 监理人员只能在一个监理单位注册 未经注册单位同意不得承担其他监理 单位的监理业务 8 遵守职业道德 维护职业信誉 严禁徇私舞弊 二 工程质量控制二 工程质量控制 1 质量控制的目标质量控制的目标 施工质量控制是 三控制 中的重中之重 是贯穿施工全过程的中心 监 理工程师必须按照有关规范 标准和监理的工作范围指定一套严格的监理程序 和质量控制的措施 办法 通过监理工程师严格按照 事前预控 事中监督 事后检验 等手段 对承包人施工活动进行有效的约束和控制 保证工程实体 质量达到设计及相关规范 规程要求 2 2 质量控制的原则质量控制的原则 为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求 监理 工程师在实施质量控制的过程中 将严格遵循以下的原则 1 坚持质量第一的原则 监理工程师应自始至终把 质量第一 作为工程质量控制的基本原则和工 程建设目标控制的最高原则 决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质 量或降低基本的质量要求 造成质量缺陷 2 坚持以人为控制核心的原则 质量控制必须坚持 以人为核心 的原则 把人作为质量控制的动力 在 监理过程中发挥人的积极性和创造性 增强人的责任感 使所有与本工程建设 有关的工作人员树立 质量第一 的思想 提高人的素质 避免人的事物 以 人的工作质量来保证工序质量和工程质量 3 坚持预防为主的原则 由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性 在进行质量控制的过程中 监理 工程师应重点做好事前控制和事中控制 认真细致进行开工前的审查 严格工 作质量 工序质量和中间产品的质量检查 通过控制过程质量和工序质量达到 保证工程质量的目的 4 坚持质量标准的原则 质量标准是评价工程质量的尺度 是保证工程的质量和结构的安全的基本 要求 因此 监理工程师在进行工程质量的控制时 必须按照国家标准和施工 合同文件规定的要求严格检查 以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量 状况评价 绝不能降低质量标准而留下安全隐患 或无原则地提高质量标准而 增加工程费用或影响工期 5 坚持科学公正的原则 监理人员在监督 控制和处理质量问题的过程中 应尊重客观事实 尊 重科学 采用科学检验的方法进行质量检验 以检查的数据为依据进行质量评 价 通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因 采用科学的手段有针对性 地对影响质量的各种因素实施控制 3 质量控制的内容与制度质量控制的内容与制度 3 1 在施工过程中 当承包商对已批准的施工组织设计进行调整 补充或 变动时 将由专业监理工程师进行审查 并经总监理工程师签认并作好记录 3 2 专业监理工程师将要求承包商报送重点部位 关键工序的施工工艺和 确保工程质量的措施 审核同意后在 施工工艺措施报审表 上予以签认并作 好登记和记录 3 3 当承包商采用新材料 新工艺 新技术 新设备时 专业监理工程师 将要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料 并组织专题论证 经审定 后在 施工工艺措施报审表 上予以签认并作好登记和记录 3 4 监理处将定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术情况 作好记录 3 5 总监理工程师将确定的质量控制点 下表 安排监理人员对施工过程 进行巡视和检查 监理处将建立和完善监理质量监控体系 确定需旁站的工程 关键部位 关键工序和质量控制点 督促承包商建立健全质量保证体系 形成 完善的质量管理体系 对隐蔽工程的隐蔽过程 下道工序施工完成后难以检查 的重点部位 由专业监理工程师安排监理员进行旁站 并在 监理日志 上作 好旁站记录 质量控制点工程 名称 控制部位名称 文件报审待检点见证点 清基范围复检土方 填筑铺填边线复检 作业面长度巡视 土料含水量抽检 踩层厚度旁站 碾压遍数巡视 干密度抽检 水泥砂浆标号 配合比审查 石料规格审查 铺浆巡视 砂浆沉入度 抽检 垫层基面 抽检 垫层材料审查 砌石 垫层厚度 抽检 轮廓尺寸复检 建基面高程 坡度 复检 取样检验抽检 土石方开挖 基础处理旁站 原材料 中间产品审查 测量放线复检 基础面处理复检 钢筋制作 安装复检 模板制作 安装复检 砼试验 配合比审查 砼浇筑旁站 砼工程 砼养护巡视 金结设备审查 测量放线复检 预埋件复检 设备安装抽检 金属结构设 备及安装工 程 设备调试旁站巡视 焊接抽检 原材料 中间产品审查 砂浆抽检 砌筑巡视 砌体 工程 测量放线复检 机电设备十分 测量放线复检 预埋件复检 机电设备及 安装工程 设备安装抽检 3 6 隐蔽工程和重要部位的质量检验 1 专业监理工程师将根据承包商报送的 隐蔽工程报验申请表 和旁站 及抽检结果进行现场检查 符合要求后方对质量予以签认 作好登记和记录 对未经监理人员验收或验收不合格的工序 监理人员将拒绝签认 并严 禁承包商进行下一道工序的施工 如承包商拒不执行监理指令而继续施工 监 理人员将要求承包商无条件返工 由此引起的费用和工期延误均由承包商承担 2 经承包商的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后 可 要求承包商通知监理处进行检验 通知中应说明检查地点 内容和检查时间 并应附有承包商自检记录和必要的检查资料 监理处将按照通知约定的时间派 员到场进行检查 在监理人员确认质量符合承包合同 技术条款 的要求 并 在检查记录上签字后 承包商才能进行覆盖 3 监理处将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查 不 得无故缺席或拖延 4 对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第 2 款的规定进行检查覆盖后 若监理处事后对质量有怀疑 有权要求承包商对已覆盖的部位进行钻孔探测以 致揭开重新检验 5 承包商未及时通知监理处到场检查 私自将隐蔽部位覆盖 监理处将有 权指示承包商采用钻孔探测以致揭开进行检查 3 7 由专业监理工程师督促承包商在自检合格的前提下及时报送 单元工程 质量评定表 或 工序工程质量评定表 以及验收资料进行审核 并根据平时 巡视 旁站和检查情况 及时评定单元或工序工程质量等级 作好记录 承 包商的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程 规范的要求 使用的质量评 定表必须正确 填写符合要求 否则不能评定质量等级 3 8 对施工过程中出现的质量缺陷 专业监理工程师将及时下达 监理工程 师通知单 要求承包商进行整改并填写 监理工程师通知回复单 并检查 整改结果 签署复查意见 作好登记和记录 3 9 发现施工存在重大质量隐患的 可能造成质量事故或已经造成质量事故 时 总监理工程师将及时下达 工程暂停令 要求承包商停工整改 整改完 毕并经监理人员复查 符合规定要求后 由总监理工程师签署承包商报送的 工程开工 复工报审表 总监理工程师下达 工程暂停令 和 工程开工 复工报审表 宜事先向业主报告 作好登记和记录 3 10 对需要返工处理或加固补强的质量事故 由总监理工程师责令承包商 按 三不放过 的原则报送工程质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可 的处理方案 监理处将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 并采用统计技术对质量事故进行分析 及时向业主及本监理单位提交质量事故 的书面报告 并将完整的质量事故处理记录整理归档 提出预防措施 并作好 登记和记录 3 11 在施工过程中 监理处遇到重大技术问题时 总监理工程师将以 专 题报告 的形式向公司报告 经公司研究后 及时给予答复或派人到现场了解 情况后会同有关技术人员解决 3 12 根据监理合同的规定 由总监理工程师组织分部工程验收 4 4 质量控制的措施质量控制的措施 为控制好工程质量 对所有人员进行岗前培训 建立完善的质量检验制 度 制定质量控制程序 加强现场跟踪检查 严把工序质量检查关和质量验收 关 4 1 建立质量检验工作制度 建立质量检验工作制度 使质量控制有章可循 有法可依 任务明确 责任清楚 主要质量检验工作如下 1 单项工程开工前 审查承包商的开工准备情况 现场认证后批准开工 原材料 半成品购买前 对承包商拟定的厂家进行审查 产品符合本工程材料 技术要求后方同意购买 进场材料见证送检试验合格后 同意用于施工 2 督促不合格材料在规定的时间内运离现场 否则 监理工程师安排他人 完成 由此发生的费用由承包商承担 3 混凝土浇筑工程拆模后 未经监理工程师检验 不得做任何表面处理 4 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验 不得覆盖和进行下一道工序 5 质量不合格的工程项目不得申请计量 6 经监理工程师检验不合格的工程部位 承包商必须在合理时间内处理完 毕 使监理工程师满意 7 检查承包商 三检制 执行情况 自检记录 检查原始资料的整理 保 存 检查技术资料的完整性和准确性 隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不 全 不实而无法确认质量等级的 不组织评定验收 8 单元工程质量在承包商班组自检的基础上 由承包商工程负责人组织有 关人员评定 并经承包商专职质量检查员核定 并报监理工程师 再经监理工 程师与质量监督员核定 评定其质量等级 9 项目法人或监理单位负责组织分部工程验收签证 4 2 现场跟踪检查 根据工程质量控制的要求 安排监理人员对施工现场巡视 跟踪检查 措 检 旁站 监理人员全过程监督承包商的工作人员 施工设备 使用的材料 工艺方法 施工环境 及时制止不规范的行为 避免发生工程质量事故 1 现场跟踪检查的内容 a 开工前检查 开工检查是指检查承包商开工前的各项准备工作完成情况 是否具备开工条件 能否保证工程连续施工和顺利完成 b 工序操作质量的巡视检查 有些质量问题是由于施工者操作不符合规程 引起的 这种质量问题有时从表面看好象影响不大 但往往具有潜在危害 所 以监理人员将加强对操作质量的巡视检查 发现违规操作及时纠正 c 工序交接检查 工序交接检查是指前一道工序完工后 经检查合格方能 进行下一道工序的作业 在上一道工序作业完成后 在施工班组进行质量自检 基础上 监理人员将进行工序质量的交接检查 d 隐蔽工程在封闭掩盖前的检查 隐蔽工程 或作业 在施工完成后 承 包商首先进行自检 在自检合格 并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申 请 监理工程师在接到申请后 将立即组织测量人员进行复测 组织地质人员 进行地质测绘素描 组织测量 地质 设计和现场检查人员进行内部会签 然 后再由监理工程师进行现场签证 未经监理工程师检查 验收 自行封闭或掩 盖 将不予以认可 并作违规处理 e 工程施工预验 施工预验是指监理工程师在施工前所进行的预先检查 以防出现差错 确保工程的质量