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文档简介

作业2： 1. 试述在决策中应该遵循什么原则，为什么？2. 某工厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本10元，全月固定成本100000元，每月销售40000件。由于某种原因其产品单件将降至13.5元，同时每月还将增加广告费20000元。试计算：（1）该产品此时的盈亏平衡点。（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加5%？ 3. 某企业计划推出一款新型产品，企业的备选方案有三种。一是建立新型的生产线，投入的成本最大，但产出最高；二是改造原来的生产线，投入的成本比新建生产线少，产量也会相应少一些；三是继续使用原来的生产线，不会投入相应的成本，产量最少。根据市场需求分析和估计，产品畅销、一般、滞销的概率分别为0.3，0.5，0.2。根据产量和销量的不同，企业面临的盈利情况如下表：概率方案畅销0.3一般0.5滞销0.2新建生产线5015-10改建生产线30200原有生产线101010试用决策树法进行决策。4.某石油公司的不确定型决策：国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图对油母叶岩中提取石油制品这一决策进行决策。从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：（1）价格降低，低于现价（低价）；（2）价格上涨，高于现价（高价）；（3）现价不变；（4）出现“禁运”，价格猛涨（禁运）。根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：（1）研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（2）边研究，边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，会有亏损；（3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。各方案的损益值见下表。研究边研究，边开发应急开发低价-50-150-500现价0-50-200高价501
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