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大财富网投资战略合作意向书尊敬的*公司经理阁下：您好！ 合纵连横是竞争发展到一定阶段时的必然策略，随着投资大开放战略的不断深入，作为股票、基金和黄金投资也将拉开商业竞争的战国时代。因此建立商业战略联盟，对于为投资谋求一个良好的外部发展环境有着越来越重要的现实意义。为了紧跟投资市场战略的发展形势，同时也是为了您我的共同发展，拟发出关于建立合纵连横战略联盟的诚恳邀请。所谓合纵，指的是具有一定业务互补性和产业链关系的的结盟，相互之间以最优惠的条件对待对方。所谓连横，指的是联合，即以手拉手的方式共同维护市场和开拓市场。“合纵连横”即通过结盟形成一个完整的体系，在这个功能完整的体系内，形成某种具有循环意义上的业务关系链。通过这种战略联盟使每个成员之间业务上相互帮助、市场上共同维护、信息上更加开放、信誉上更加诚信。联盟将为每个成员单位创造一个良好的外部发展环境和公共关系平台。联合体能否成功运作的关键在于要有一个信息输入和输出平台，关键在于建立一套科学的协调机制，从而使成员之间产生强大的凝集力。大财富网的目的和宗旨将致力于：1、战略研究将与政府和学术机构的良好关系。利用这个平台开创一个良好的外部发展环境。2、将以活动方式建立与投资者的良好关系，利用这个平台开创一个良好的营销渠道。3、核心竞争力战略研究将以服务的方式建立与结盟单位的咨询和帮助关系。我们将运筹和调动联盟内的智力和公共关系资源为您提供最贴心的帮助。我们将致力于成为合作单位的战略伙伴，为他们提供企业核心竞争力的策划和设计，并提供一系列有效的广告宣传和营销咨询服务。我们计划用3年的时间，致力于建立一个战略联合体，建立投资经营和服务的详细资料，为投资者与投资运营者之间寻找到另一种全新的沟通方式。我们又将提炼出数十家重点服务对象作为核心成员，参与该机构的组织和策划，最大限度地体现他们的利益。我们既要筹划建立中国投资核心竞争力战略研究会，也要筹划在各地组建分会。为此我们向您发出关于组建投资核心竞争力战略研究会的诚恳邀请，并参与我们的联盟建设和联谊活动。如果你和我们有着这样得共同理念，请与我们联系。附件：大财富网的工作思路和运作流程联系电话： 电子信箱：联系人： QQ： 地址： 附件：大财富网的工作思路和运作流程项目介绍：以市场成功经验总结依托，以投资核心竞争力战略模型为市场运作主体，以大财富网为信息平台，运用合纵连横的策略，建立投资者和投资经营者之间的战略联盟和业务关系链，并为广大投资者提供宣传、策划、公关、营销诊断、核心竞争力策划等一系列营销咨询和宣传服务。一、前言在投资市场大开放大发展的战略指引下，对投资的核心竞争力结构模式和运作模式进行策划和设计，是本项目深入研究的课题。投资核心竞争力的结构模式指的是在给定条件下，以何种组合、排列的构成原则，才能使该投资最大限度地发挥其竞争潜力的方法和应用。投资核心竞争力运作模式指的是投资处于博弈状态下，采用什么样的运作流程和实践原则，才能够使投资扬长避短、出奇制胜的方法和应用。本项目把信息、营销、管理作为一个耗散结构体系，通过内外统一的整合方法设计出投资的最佳竞争力结构；通过目标的合理性、方法的可行性、组织的有效性三者之间的内在统一，创造出投资核心竞争力的最佳运作模式。在投资的竞争力结构体系中，信息是其中的重要环节。有效的信息无疑使企业的经营成功了一半。信息的核心内容是投资整体脉络的判断，犹如医生们诊断一样，数据不过是表现和传播自身形象的应用和手段。因此如何运用科学运算进行模式推演和中长远预测就成为信息的核心内容。然而，数据表格的外在形象是其内在竞争力结构的外化和表现，要使信息分析产生真正的作用，必须策划和设计出投资的最佳经营结构。只有充分发挥了投资竞争潜力的结构体系，才能使投资处于最佳的运行状态。因此投资的信息分析模型与投资的竞争力结构设计是决定与被决定的关系。由信息分析的需要引出了竞争力结构的需要，因此，如何创造投资的最佳信息分析和投资的最佳竞争力结构并把二者统一起来是我们的工作目标和指导原则，也是我们组合战略联盟和成立“投资核心竞争力研究会”的根本所在。二、主管单位：意向三、承办单位：投资核心竞争力战略研究会（筹）四、协办单位：大财富网 （筹） 五、理事单位：招募 六、目的和宗旨本案以三个统一为宗旨，创造和设计出投资的最佳经营结构和运行状态：1、首先在策划上吸收主管单位的智力资源，导入CIS，进行企业的整体形象设计，把企业CIS、企业文化培育和企业竞争力结构统一起来。2、其次在宣传上充分发挥大财富网的宣传潜力，以大财富网和投资手册为策划载体，大财富网立足于外部宣传，投资手册立足于对投资的思想行为指导。为了把投资的信息分析与实战指导有机结合起来，大财富网可以采用专栏的方式，以投资史话、投资生活宝鉴、投资的经典资料等实用性和资料性内容为吸引，贯穿投资的文化宣传、形象展示、产品服务等，使宣传达到资料的收藏性、内容的全面性，定位的准确性、传播的广泛性、阅读的趣味性、形式的艺术性、活动的参与性、经费的节俭性等诸多方面的协调统一。3、第三在执行上，以此项目为契机，成立由该企业总经理挂帅的策划委员会，整合企业内外智力资源，对企业的竞争力结构进行深度策划和系统诊断，达到思考力和执行力的有机统一。七、主要内容该项目的运作由策划过程和表现过程两部分构成。策划过程包括三部分内容：以体现企业整体形象认知的CI策划与设计；以体现投资最佳运行状态的竞争力结构策划与设计；以体现投资思考力和执行力相统一的系统诊断的策划与设计。其中以投资核心竞争力的策划和设计为重点。表现过程则是以策划结果为指导的企业宣传实践、营销实践、管理实践等内容，它将与系统诊断相结合。第一部分：以体现企业整体形象认知的CI策划与设计CI策划的内容由企业理念识别系统MI、企业行为识别系统BI、企业标志识别系统VI这三部分构成。MI包括：企业精神信条、企业经营原则、企业标准口号、企业歌曲、企业发展规划、企业发展战略、企业合作精神、企业社会认同等内容。BI包括：岗位描述和岗位职责、员工教育手册（敬业精神、危机意识、凝集力培育、礼仪规范）、企业领导形象、企业文化、人才战略等内容，VI包括：标准字、标准色、标准图案、VI基本要素的组合原则、VI的具体运用方法。 第二部分：以体现投资最佳运行状态的竞争力结构策划与设计真正决定投资成败的关键在于投资的竞争力结构。投资竞争力结构的设计体现了投资经营决策者和智囊团的思考力水平。要设计出科学的投资竞争力结构，必须进行如下分析与思考：首先，必须完成关于发展的战略思考，以形成合理的目标体系；其次，必须完成关于产品和服务的战术分析，以形成科学的经营方法；然后，必须进行相关的组织设计，以形成有效的组织方式。只有在战略思考、战术分析、组织设计三大系统上形成了有机的统一，才能设计出科学的投资竞争力结构体系和运作模式。在投资竞争力结构的设计中始终贯穿着目标合理性、方法可行性、组织有效性的分析。只有在目标的合理性、方法的可行性、组织的有效性之中，投资的优势资源才能转化为核心竞争力。事实上投资核心竞争力的策划设计就是资源的这种思维转化过程，这些资源包括：1、人力资本；2、核心技术；3、企业声誉； 4、营销技术； 5、营销网络；6、管理能力；7、研究开发能力 ； 8、企业文化；三大系统中，任何一个系统的思考力度不到位都会影响到投资竞争力策划和设计的结果。作为对思考力的要求，战略思考、战术分析、组织设计分别包括以下基本内容：（一）战略思考 首先必须对当前的市场环境和行业环境在宏观上有一个基本认识，使投资经营的战略目标符合市场的现实状况；其次必须对投资的各项战略需要和价值诉求进行合理性反思，以避免主观欲求的为所欲为；只有在二者相统一的前提下，然后才能合理地提出具体的发展战略目标及其体系。主要内容包括：A、市场分析：1、总体经济形式；2、总体消费态势；3、产业发展政策；4、市场规模、发展趋势、市场份额；5、消费者分析。B、产品分析：1、对现状进行整体特征的分析（比较全面的做法是将过程性、联系方式、结构特征、运动方式进行时空扫描）。 2、市场环境与产品之间的互动关系；3、同类产品的横向比较，寻找自我准确定位。4、产品（服务）的个性化特征；5、产品（服务）的质量与价格；6、同类产品（服务）的比较；7、产品（服务）的优势、劣势、机会、威胁分析；8、竞争对手分析。 C、战略定位： 1、对投资的各项战略目标标进行明确的描述。2、对战略目标分别进行合理性分析（即运用价值思维方法展开合必然性、合社会性、合主体性分析）。3、然后，确定各项战略目标及其目标体系，形成明确的企业战略定位；4、以战略目标体系为指导，分别对产品的实施原则、主要途径、组织方式、资源配置进行整体分析和总体上的安排。（二）战术分析 宏观层面上的战略目标必须通过微观层面上的经营方法来实现，战术思考要求以科学的分析态度寻找产品发展的着力点，然后分别对着力点展开微观层面上的客观必然性、主体合理性、方法可行性分析，在科学分析的基础上寻找具体的实施途径，以便能够集中投资的优势资源，把握关键、以点带面。A、客观必然性分析的主要内容包括：1、列出影响战略目标实现的所有因素，并分析它们之间的互动关系。2、通过分析比较，分别确定在信息、销售、经营管理过程中的重点和关键着力点。3、分别对着力点进行时空扫描，寻找它们影响战略目标的具体途径。4、分析着力点结构调整的方法，建立它们与战略目标之间的同一性关系。B、主体合理性分析包括以下内容：1、列出与着力点相关的所有利益相关者（投资者、管理者、其他相关者）。2、着力点的结构调整对利益相关者的正负价值分析及主客体之间作用与反作用分析。3、利益相关者的合理性分析，即运用价值思维方法论展开主客体之间合必然性、合社会性、合主体性的矛盾性及统一性分析。C、方法可行性分析主要包括以下内容：1、明确发展的各具体目标，并分析实现这些目标的多种可能性途径。2、分析实现这些目标需要的基本条件。3、分析满足基本条件的现实性和创造条件的可能性。4、方法多样性选择分析。 （三）组织设计 作为构建企业竞争力的的思想体系，有了战略思考和战术分析还必须对它的组织方式进行一体化设计。合理的目标和科学的方法不会自动实现，必须依赖有效的组织保障。组织设计关系到组织结构分析、动力机制分析、控制机制分析等方面的内容。A 、组织结构分析思考的主要内容有：1、列出企业详细的组织结构图谱，分析各部分之间、部分与整体、主要和次要之间、目标与一体化之间的关系。2、关于岗位职责的分析，及其与人力资源状况的矛盾性及统一性分析。3、关于岗位培训，培养适合岗位需要的人才的思考与分析。B、关于动力机制分析的主要内容有：1、动力机制的合理设计与分析。2、行为规范的合理设计与分析。3、动力机制与公平、效率、利益相关者之间的矛盾统一性分析。4、动力机制与发挥人的积极性的分析（包括如何有效建立物质奖励、精神奖励、惩罚方法、学习培训等制度的分析）。C、关于控制机制分析思考的主要内容有：1、信息反馈机制的思考与分析；2、系统诊断机制分析；3、监察机制及其快速反应机制的思考与分析。第三、以体现投资思考力和执行力相统一的系统诊断的策划与设计A、问题诊断：问题的描述、问题的原因、问题的作用与结果、克服问题的方法、力度和适度B、系统诊断：系统识别、系统体制、系统机制、系统功能、系统紊乱、系统关系、系统适应C、协调性诊断：内在结构与外部环境的协调性诊断；目标、方法、组织一体化协调性诊断、过程一体化协调性诊断、主客体关系协调性诊断、思考力和执行力协调性诊断。八、业务运作流程（一）合约签定1、投资核心竞争力研究会与委托单位接触，双方沟通相关的基本知识，以及了解委托单位的意向。2、投资核心竞争力研究会报送策划设计工作方案给委托单位。3、委托单位审阅策划设计方案，与企业核心竞争力研究会面议后最终确定。4、成立策划工作机构和机制。5、委托单位与投资核心竞争力研究会签定合同。（二）实态调研6、提供实态调研访谈内容。7、与委托单位协商，确定调研对象。8、策划人员在委托单位考察、观摩。（三）设计策划（四）审稿9、设计手册送达委托单位审稿。10、委托单位对内容的修改。11、经双方研讨达成共识，对手册的部分内容进行修正。12、修正后的手册送达委托单位审阅，签名确定。（五）网络发布（开通与广大投资者的网络互动）九、组织和运作方式 该项目能否成功运作关键在于建立一个良好的信息出入和输出平台，关键在于建立一个良好的协调机制。1、成立“投资核心竞争力战略研究会”，研究会由聘请的学者、教授、政府官员、专业顾问组成。以论坛、沙龙、研讨会、联谊会的方式不定期展开工作。2、精心打造大财富网，把它作为传播阵地来经营。构建一个良好的信息平台。3、成立市场研究部负责日常工作和市场开拓工作。市场研究部由大财富网的策划、调研、编辑人员和外聘顾问组成，并接受研究会的监督、指导。4、研究部作为日常办事机构，立足于大财富网，致力于建立一个战略联合体，建立投资经营和服务业务的详细资料，为投资者和投资经营者之间寻找到一个良好的沟通方式。5、提炼出数十家重点服务对象作为核心成员。他们将作为理事单位参与该机构的组织和策划，最大限度地体现他们的利益。6、研究会将致力于：A、借助大财富网的信息平台，以论坛的方式建立与政府和学术机构的良好关系。B、借助大财富网的平台以业务联姻的方式建立与投资经营者之间的合作关系。C、借助大财富网的信息平台以活动的方式建立与投资者的良好关系。D、借助大财富网的信息平台以最贴心的方式致力于成为合作单位的战略伙伴，为他们提供策划和投资核心竞争力设计，并提供一系列有效的广告宣传服务。十、当前的工作步骤第1步、寻找核心成员，达成基本共识形成共同的价值观念、战略目标、运作理念、基本程序。第2步、筹措启动资金，确定办公环境运作机制将贯穿谁投入启动资金谁就拥有决策权利的理念。第3步、组建人员班子，设计运作机制机构的设置立足于投资主体，本着谁投资谁受益的原则。第4步、确定服务对象，设计业务项目开展市场业务，与服务单位一起成立项目部。第5步、统筹计划安排，岗位设计描述广泛罗列人才为我们所用，打造一个核心团队。第6步、建立规章制度，工作稳步展开十一、小结以上仅仅作为一个初步构想，在此诚恳邀请志同道合的朋友一起进行深度筹划和具体实施，让我们在新阶段、新发展，大开发、大开放的股票黄金投资事业中创造我们的人生辉煌！大财富网项目自我介绍开篇主既行又止，亦远亦近，在一切之内，也在一切之外。当然，认识也在你心中、也在你心外；财富在市中，也在市之外。圣经说：已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并无新事。证券、黄金市场，面临的问题是认识自己，这是最大的问题。如何寻找解决之道？这个市就像太极，阳盛则阴衰，至阴则转阳，易经以地火明夷卦形容最悲观并难以有所作为的时刻：火入坑中，阳气被阴气所伤害，主大凶象。诸事不宜，运最背之时。该如何呢？周文王主张“宜于在艰难中正固”，意思就是要在艰难中韬光养晦，利用内部患难而能正其心志。 目前的行情大概就可以用易经这个卦象表示，然而历史依然在运转，明夷之时认真对待市场，寻找投资机会，在下一个阳循环起来的时候，将更有机会取得更丰硕的果实。人是宇宙的精灵，智慧等同于恒古以来的宇宙能量。人是系统的灵魂，应变是系统保持生命进化的动力。现在，就有一个绝好的机会摆在面前，让投资重获新生！我的技术+您的资金和信任=超预期回报！为何而来？金融危机席卷全球，沪深股指最大跌幅超过70%，95%以上的个股被拦腰切断！风云突变，风雨飘摇。扶大厦于将倾！致力于帮助长线投资的客户降低成本提供专业投资管家服务。谁来指引方向？谁来导航？谁来安上一双隐形的翅膀，市场一双双渴望的眼睛，渴望把资金盘活，渴望在股市继续飞翔，所以我来了！唤醒沉睡的财富之神！ 2009，让投资一起牛起来！我是谁？黄金、股票投资操盘手，专业服务于大客户，针对长线投资的客户降低成本提供专业服务的投资管理，为中高端客户一个专业投资管理服务平台。汇聚专业技术，风险量化的高胜算操作策略，针对个股每日的走势数据做深度研究，以测出趋势的发展方向，制定出相对应的低风险操作策略。 规避风险就是创收，专业服务度过寒冬。金融危机之下，投资者最聪明的决策是：专注于自己的核心业务，而将自己并不擅长完成的需求尽量外包。外包专业而不昂贵，专业将节省你的资金，最大程度规避投资风险。 我是参谋！本项目设计者*经历可称中国证券界当代80后代表人物，为人精明而低调，业界行走而不张扬。2007年5月-2009年6月为30名客户在上海黄金市场赚取高额利润，显露积淀江湖手段，受到前辈和业界赞扬和鼓励。16年(1993年-2009年)的实际操盘经验，专注于降低成本，把握波段峰顶和谷底的技术为核心能力，希望有所突破。 我为谁服务？我们的目标客户群是大中户、企业和机构投资者。专业提供针对熊市中套牢的客户解套服务、针对中长线投资的客户降低成本