国有企业物资采购控制策略.doc

国有企业物资采购控制策略研究摘 要 国有企业物资采购关系到国有企业的信誉、国有资产的利益和国有企业的发展和进步，一定要加强国有企业采购的控制措施，完善国有企业物资采购行为规范制度，保障国有企业物资采购的真实有效。关键词 国有企业 物资采购 控制 策略下文主要讲述了国有企业物资采购中存在的问题以及国有企业物资采购控制策略。一、国有企业物资采购中存在的问题（一）随着社会主义市场的发展，社会主义经济市场逐渐成熟，国有企业在采购物资的过程中出现了许多的问题，市场物资采购中的许多行为都不是很规范和完整，市场物资采购缺乏统一的标准，也没有一个严格的管理机构的制约和完善，国有企业物资采购中，工作人员收受贿赂和回扣，物资采购中一味地相信“一分钱一分质量”，完全抛弃了传统的“物美价廉”的思想，物资采购中一味地选择“贵、好”，而抛弃了“贱、次”，徇私枉法的现象层出不穷，贪污腐败现象更是随处可见，国有企业的资产很容易就会被违法分子侵吞或者挥霍，造成国有企业资产的无故流失和浪费。（二）社会在不断地进步和发展，国有企业的项目和业务也随之增多，物资采购也普遍增加，资金的流动量巨大，在不规范的市场经济条件下，各种不正常、不标准、不规范的物资采购行为也随之增加，给国有企业的资产造成巨大的损失，国有企业的发展和进步都受到了威胁，国家和人民的利益也受到了严重的影响，物资采购环节的不透明、不公平、不规范现象也日趋严重，极大的制约了国有企业的发展、生存和进步。（三）国有企业物资采购的过程中没有专门的机构监督和控制，采购的行为呈现隐性，国有企业也没有设立相关的监督机构制约采购行为、规范采购市场，使得市场的不规范行为越来越张狂，国家、企业和人民的权益都受到严重的损失，给社会的和谐稳定与发展也造成一定的困扰。二、国有企业物资采购控制策略（一）物资采购计划的监督、控制、管理要加强国有企业物资采购计划一定要严格按照规章制度来制定，是物资采购的第一道关卡，也是一种对物资采购行为的事前审计，国有企业的物资采购部门根据基建和生产的需要，要进行物资采购，首先要向有关的经济管理部门提交物资采购的计划，物资采购计划的内容不但要合理还要事无巨细，然后根据采购计划的内容对采购行为进行规范、监督和管理，确保物资采购的合理、合法性。（二）对市场的申报价格要做详细的调查市场经济由于受社会发展的制约和影响，市场物资的价格瞬息万变，物资采购提交的前后，有关采购部门事先必须要对市场价格变动进行详细的调查，然后根据市场价格变动的幅度，分析将来的市场价格，然后进行事实地申报，并且书面做详细的市场价格变动可能及结论。（三）物资采购合同的审查要严格物资采购的合同是约束双方采购行为和市场行为的保障，不能够有疏失，否则会给市场和企业都将带来严重的损失，合同签订前，要做好市场监督，对合同的内容要事先做详细的调查，如果没有经过审查便签订正式的合同，一旦发生重大变故，将会使双方中的任何一方或者是双方共同蒙受巨大的损失，在正式合同签订之前，不准以任何理由、任何形式对双方进行预付款及结算。（四）采购物资的质量也要加强审查采购的物资的质量一定要严格按照计划和合同的内容进行审查，一定要把好物资质量关，物资的质量关系到国有企业的整体声誉和发展，物资的质量不过关或者过次，对工程项目的质量造成一定的影响，国有企业的资产值就会受到严重的影响，国有企业的集体利益和发展将会受到严重的威胁。（五）物资采购的发票也要做鉴定物资采购的发票一定要做严格的审查，确保发票的真实性，采购中的费用流失包括：物资采购经费、必要的运费、入库单据等等都会产生相应的费用，这些费用的发票一定要有依据，要真实有效，发票的面值要符合市场统一的标准。（六）物资采购的会计行为要加强审查物资采购中的会计行为一定要严格控制和管理，一定要规范化、合理化和实效性，会计的行为的产生会伴随一定的数据，数据的真实性要严格把关，会计行为的发生一定要按照统一的会计程序来完成，会计的信息一定要完整、详细、合理，杜绝物资采购中会计不法行为的发生。（七）物资采购中的违法行为要严惩为了使物资采购能够健康、稳定的执行，对国有企业物资采购中的不法行为一定要严惩，要规范物资采购的体系，健全完善的物资采购制度，建立公平、公正的物资采购奖惩制度，要做到赏罚分明。结束语：要想国有企业能够健康、稳定的发展，就要严格规范国有企业物资采购的行为，国有企业的物资采购关系到国有企业项目的质量和国有企业的发展，一定要严格把关，确保物资采购严格按照标准执行。参考文献：1刘伟萍.萍乡矿业集团公司纪委监察处.国有企业物资采购招标工作存在的问题及对策.江 西 煤 炭 科 技.2009(4).2马都民.青海省投资集团公司.对国有企业物资采购管理的探讨.对国有企业物资采购管理的探讨.2008(3).