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文档简介

北京XX集团计划目标完成的年度考核体系一、 总则1、 考核目的为了实现集团总体规划目标，完成年度工作任务，确保集团战略目标的顺利实现，特制定XX集团完成的年度考核体系达到激励员工、改进绩效，企业与员工共同发展的目的。2、考核实施细则 （1）考核频率：年度考核。（2）承办单位总指挥：XX经营集团公司总经理绩效考核委员会：人力资源管理中心总监作为总负责人，人力资源管理中心各部组织实施，XX（部门或职位）给予支持。（3）考核对象：集团各经营公司、部门。二、考核流程流程具体环节前期准备1. 承办单位将考核通知下发到各集团公司、部门；2. 各经理、主管根据本单位的实际绩效与事实行为，撰写年度工作总结报告，上交绩考委；注：准备时间要近1个月，即“集团年度总结大会”前两个月着手准备。实施考核3. 收集到各单位的报告，根据上一年计划开始实施考核；4. 绩考委对考核对象进行初评；告知结果5. 将初评结果告知各单位；申诉与反馈6. 对初评结果存在异议的单位或个人，可以向绩考委总负责人提出申诉；7. 绩考委及时受理，展开调查，及时给予反馈，并将初评结果、反馈内容及处理报告予总指挥；8. 参加“集团年度总结大会”，报告考核过程及结果；9. 如果考核对象对初次反馈处理难以接受，可在会议上向大会领导提出二次申诉；10. 整理集团领导及各经营单位意见；存档11. 年终考核汇总经总裁签核后，由人力资源管理中心存档；结果应用12、严格按照奖惩标准及办法实施奖惩；13、承办单位帮助各考核对象量化及改进新一年发展计划目标。三、考核内容（具体标准见附件1）1、主要目标是否实现2、其他目标实现的情况2、目标实现的资源使用情况，是否有超成本的现象。3、目标的实现对集团是否有推
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