绩效考核表-副总经理(生产、质量).doc_第1页
绩效考核表-副总经理(生产、质量).doc_第2页
绩效考核表-副总经理(生产、质量).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

江西四特酒有限责任公司副总经理（生产）考核表说明：（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：副总经理考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重最终得分工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%被考核人签名总经理签名3第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产调度的准确性、及时性生产计划制定的准确性，确保协调生产20加减分法满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止生产部生产调度单2安全生产的有效性组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生15加减分法满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止安全生产委员会3体系文件执行情况生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行15加减分法未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止审计监督部4出厂产品质量检验准确率产品质量检验准确率1（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数100）15百分比率法得分出厂产品质量检验准确率100权重审计监督部5劳动生产率劳动生产率单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数10015百分比率法得分实际劳动生产率/目标劳动生产率100权重生产部生产记录6物耗率物耗率（实际物资耗用物耗定额）/物耗定额100%10百分比率法得分（1物耗率）100权重财务部材料耗用表7水、电、汽供应保障率确保公司水、电、汽正常供应，电在非正常停顿后，30分钟之内发电配送，供汽气压保证稳定在0.4兆帕10加减分法水、电、汽由于动力车间操作失误导致停顿，1次扣5分；非正常停顿情况下，超过30
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论