干部管理——科(组)长及管理人员岗位责任考核办法(试行).doc

xxx科（组）长及管理人员岗位责任考核办法（试行）为了适应新时期供水工作发展的需要，充分发挥科（组）长及全体管理人员的工作积极性，主动性和创造性，激发各级管理者的内动力，建立一支高素质的基层管理骨干队伍，促进各项管理工作上台阶，结合我厂工作实际，制定本办法。一、组织领导厂成立（科）组长及管理人员岗位责任 考核领导小组，厂长易学华为组长，书记曹萍，副厂长马正渝为副组长，考核领导小组下设办公室，由工会主席曹萍任主任，党支部委员会和工会委员成员为办公室成员，负责考核工作的具体组织实施。二、考核原则科（组）长及管理人员岗位责任考核坚持实事求是，群众参与，客观公正，注重实效，促进工作的原则。三、考核范围本办法考核范围是我厂全体干部编制人员（含科长），各班组生产和工会组长，厂级领导干部由公司组织考核，不参加此考核。四、考核办法（一）科（组）长及管理人员岗位责任考核采取年度考核的办法进行。（二）、对科长及管理干部的考核方式采取干部职工考核评分，本科成员相互评分，厂领导考核评分相结合的办法进行。其中干部职工考核评分占总分的50%，本科成员相互评分与总分的30%，厂领导考核评分占总分的20%。（三）对班组两长的考核方式采取本组职工考核评分各科室科长考核评分和厂领导考核评分的办法进行。其中本组职工考核评分占总分的50%，各科室科长考核评分占总分的30%，厂领导考核评分占总分的20%。（四）考核时间在每年四级度进行，由厂统一印发“考核评分表”，发到各级每个管理人员班组以无记名投票评分的方式进行。其中本组职工对“两长”进行考核时，“两长”需回避。厂领导考核评价时可采取无记名各投票的方式，也可采取其它方式进行。（五）等级标准：考核等次为优秀（95分及其以上）、称职（8094分）、基本称职（6079分）、不称职（60分以上）。五、考核内容和标准 （一）思想政治素质1、重视政治理论学习，有大局意识、责任意识与党中央保持一致。2、善于做好职工思想政治工作，严格管理，科（组）人员心齐、气顺、风正、劲足、各项工作有条不紊。3、自觉遵守社会公德、搞好自身建设、严于律己、诚实守信、为人表率。（二）党风廉政建设1、认真贯彻廉洁自律各项规定，廉洁奉公、大公无私、办事公正、全心全意为人民服务。2、积极参加厂组织的廉政教育学习和各项廉政教育活动。3、严于律己、自觉抵制各种歪风邪气，对违规、违纪行为不袒护、不隐瞒、及时上报。（三）、业务技能和管理水平1、严格按照相关法律、法规、规章和制度处理各项业务事项。2、有较高的文化功底和知识面，熟悉相关的业务政策，操作章程和制度。3、管理能力强。本职工作敢抓敢管，且工作方法得当。4、服务意识强，热心为基层和员工服务，作风深入，注重调查研究，关心职工疾苦。5、勤于学习，能自觉学习新知识，新理论，并将所学知识运用于工作实践中。6、有较好的口头表达能力和写作能力。（四）敬业精神1、有强烈的事业心和责任感，对工作尽心尽责，勇于承担责任。2、工作积极主动、不分分内分、外兢兢业业、任劳任、，不计个人得失、本职工作突出。（五）综合协调能力1、具有团结协作精神，沟通能力强，能正确处理好各方面的关系，顺利开展各项工作，并能圆满处理、协调各科矛盾。2、积极支持、配合各部门工作，特别是厂办的临时工作事项。3、广泛团结同志，包括持不同意见的同志，主动与同事搞好团结工作。（六）工作业绩1、出色完成本职工作、且能自加压力、攻坚能力强、超额完成领导交办的其它工作。2、工作效率和质量高、能保持质量、高标准、严要求对待工作、按时和提前完成各项工作任务。3、勤于思考、善于创新、思想活跃、能主动思考问题，综合分析和解决问题。4、争先创优意识强。本职工作在本厂及公司名列前茅。六、考核结果的使用（一）考核结果出来后，将科长、管理人员以及生产组长、工会组长分别排序，并作为晋升、交流、任免的主要依据。（二）对科长、管理人员的考核结果为（不称职）的经厂考核领导小组审查后，科、组长免去现任职务，管理人员调离原岗位。（三）对科长、管理人员及两长的考核结果为“基本称职”的在原岗位试用半年，半年后经厂考核决定是否聘用；对连续两年考核结果均为“基本称职”的予以免职或调离原岗