后埠街机关干部绩效考核实施方案(试行).doc

中共后埠街委员会 后埠街道办事处关于印发后埠街机关干部绩效考核实施方案（试行）的通知各社区居委会、机关各部门：后埠街机关干部绩效考核实施方案（试行）已经党委、办事处讨论通过，现予以印发，请遵照执行。 中共后埠街委员会后埠街道办事处 2012年2月 日后埠街机关干部绩效考核实施方案（试行）为进一步健全我街综合绩效考核体系，加强街机关绩效管理，改进干部职工作风，提高干部职工素质，增强干部职工责任心，在全街营造争先创优的浓厚氛围，参照安办字20122号文件精神，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，树立正确的政绩观，紧紧围绕“科学发展，城市转型”的工作主线，以全面打造“规范、创新、高效、廉洁”的服务型机关为主题，突出绩效优先的考核导向，进一步提升街机关绩效管理科学化水平，促使广大干部内强素质、外树形象，不断提高办事效率和服务水平，推动我街经济社会又好又快发展，为打造“转型示范区”提供坚强的保障。二、基本原则街机关干部绩效考核工作，按照“突出重点、科学设置、注重实绩、便于操作”的要求，坚持客观、公正、民主、公开相结合的原则，绩效优先与群众公认相结合的原则，目标责任制管理与“规范、创新、高效、廉洁”要求相结合的原则，日常监督管理考核与综合评议相结合的原则，奖励惩戒与干部使用相结合的原则。通过上下联动、覆盖全员、赏罚分明的绩效考核，促进街机关进一步建立起“以考核引导工作、以评比促进工作”的内部管理制度体系。三、考核对象街机关绩效考核对象为：街机关各部门负责人、正、副股级干部及一般干部（临时工及请假、被借调干部除外）。四、考核内容及方法对街机关干部的绩效考核，通过日常监督管理考核和年终综合评议两方面进行，考核的内容为德能勤绩廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。1日常监督管理考核。日常监督管理考核主要是对干部职工完成工作任务情况以及素质能力和作风纪律表现的考核，重点是对业绩和效能的评价。按照重在平时、注重实效的原则，除注重考核完成全年目标任务、取得工作业绩的情况外，还要加强对以下五个方面的监督和考核：一是遵纪守法、廉洁自律的情况；二是遵守考勤制度的情况；三是上班时间不做与工作无关的事情；四是是否热情接待、尽力解决基层和群众的问题；五是是否做到工作不拖拉，按要求及时完成上级交办的阶段性或临时性工作任务。日常监督管理考核由各单位根据实际情况制定具体的办法并组织实施。2综合评议。综合评议就是组织有关人员对考核对象德能勤绩廉各方面的表现进行民主测评，是领导和同事的综合评价。参加民主测评的人员包括上级分管领导、党政“一把手”、单位班子成员、其他机关干部。民主测评由街考评领导小组统一组织，一般干部的测评票由党政办统分后报街考评领导小组（民主测评表样式见附件）。五、考核计分办法及等次确定1计分办法。机关干部考核采取百分制计分，其中日常监督管理考核30分、综合评议70分。党政“一把手”的评价占15%权重，分管领导的评价占5%权重，其它班子成员的评价与其他机关干部的评价各占40%权重。对于机关干部在一些具体工作中表现特别突出或表现极差的，在基本得分的基础上进行加分或扣分。加分项目为：个人获上级表彰或通令嘉奖，属区委区政府或市级部门的加1分，市委市政府或省级部门的加2分，省委省政府或国家部委的加3分。下一级奖项得分之和不超过上一级单个奖项得分。民间机构的奖项不加分。扣分项目包括：发生违法违纪违规行为，或在各种重要工作和作风建设检查中被区委区政府或市级部门通报批评1次扣1分，市委市政府或省级部门通报批评1次扣2分，省委省政府或国家部委通报批评1次扣3分，重大工作或活动中表现极差或没有完成任务，或者因为个人原因致使单位没有完成工作任务，1次扣2分。2考核等次。按照考核得分排序，机关干部考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各部门评为优秀等次的人数不超过被考核对象的20%，称职等次的人数占被考核对象的77%，基本称职及不称职等次的人数不少于被考核对象的3%。评为优秀等次的比例与基本称职及不称职等次的比例跟区委、区政府对本单位绩效考核的结果挂钩。部门获得一等奖的，个人评优秀比例为20%，基本称职及不称职比例为3%；部门获得二等奖的，个人评优秀比例为19%，基本称职及不称职比例4%；部门获得三等奖的，个人评优秀比例为18%，基本称职及不称职比例5%；达标单位，个人评优秀比例为17%，基本称职及不称职比例为6%；不达标单位，个人评优秀比例为16%，基本称职及不称职比例为7%。按上述比例计算各等次的人数时，采取四舍五入的办法。对于思想政治素质较差；或者业务素质和工作能力不能适应工作要求；或者工作责任心、工作作风差；或者不能完成工作任务，工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；或者存在不廉洁问题且情形较为严重的，均评为不称职。请事假一次连续超过15天或者一年内累计超过30天；请病假超过60天的，均不得评为优秀等次。六、考核奖励办法及考核结果运用考核结果运用。机关干部绩效考核结果与干部使用和评先评优挂钩。一是绩效考核结果作为干部提拔重用的重要依据。街党委向区委推荐干部要以绩效考核结果为重要依据，考察组考察干部时要注重考察绩效管理中的表现。上年度评为基本称职和不称职的干部一律不予提拔重用。二是绩效考核结果作为评先评优的重要依据。在年终或下年度的各种评先评优中，以绩效管理中的表现作为主要依据之一。优先推荐考核结果为优秀的干部职工。考核结果为基本称职和不称职的，取消评先评优资格。七、组织实施 街机关干部绩效考核工作，由街党委书记冯征宇任组长，街党委副书记、办事处主任杨树任常务副组长，街党委副书记李翔、街党委委员纪委书记何福运、街党委委员办事处副主任唐欣任副组长，其他班子成员任成员，领导小组下设办公室，由唐欣同志兼任办公室主任，张莉、黄小根任办公室副主任。八、纪律要求1.街党政主要负责人对本单位的绩效考核工作负总责。要本着对机关干部高度负责的态度切实抓好考核工作，坚持客观公正与民主公开相结合、绩效优先与群众公认相结合的原则，规范管理、奖惩分明，鼓励先进、鞭策后进。2.考核组要严格按照本实施方案规定的方法程序和有关要求开展考核工作。考核组成员要以高度的政治责任感严肃认真做好每一个环节的工作，严格保守工作秘密，严禁弄虚作假、打击报复。本方案自2012年起实施。附件：后埠街2012年度绩效考核民主测评表附件：后埠街2012年度绩效考核民主测评表（A票）评价人签名：测评对象评价等次评价得分好（90-100）较好（75-89）一般（60-74）差（59以下）注：1.测评内容为被测评对象德能勤绩廉综合表现。2.测评时，按四个等次和百分制打分两种方式同时给予评价，请在评价的相应等次内划“”，并在评价得分栏内打分。3.A票为上级领导测评票、B票