制造业配送管理.ppt

第八章制造业配送管理 班级 物流104班姓名 学号 100512400 主要内容 一 制造业生产流程与配送二 制造业配送流程规划三 制造业配送运作四 供应链中制造业配送 一 制造业生产流程与配送 连续性生产是指物料均匀 连续的按一定工艺顺序运动 在运动过程中不断改变形态和性能 最后形成产品的生产 离散性生产是指物料离散的按一定工艺顺序运动 在运动过程中不断改变形态和性能 最后形成产品的生产 如轧钢和汽车制造 二者的区别 如表8 1所示 1 制造业生产流程分类 1 连续性生产与离散性生产制造业生产按照其工艺过程特点分为两种 连续性生产与离散性生产 表8 1连续性生产与离散性生产的区别 2 备货型生产与订货型生产按照企业组织生产的特点 可把制造型生产分为备货型生产与订货型生产 备货型生产 Make to Stock 按照已有产品标准 系列进行生产 生产的直接目的是补充成品库存 通过维持一定量的成品库存来满足客户需求 订货型生产 Make to Order 又称 按订单制造 式生产 是指按客户的订单进行的生产 生产的是客户所要求的特定产品 备货型生产与订货型生产的区别 如图8 2所示 表8 2备货型生产与订货型生产的区别 3 大量生产 单件生产 成批生产按生产的专业化程度 生产的品种数 同一品种的产量 生产的重复程度衡量 2 制造业配送的概念 结构模型及特征 1 制造业配送的含义供应配送是根据产品生产的需要所进行的原材料 零部件的配送 各生产工序上的生产配送以及企业为销售产品而进行的对客户的销售配送 它是一个更为广泛的制造业配送结构模式 2 制造业配送的结构模型 P247图8 1所示 3 制造业配送的特征1 复杂性2 有序性3 配套性4 定路线 定时性5 高度准时性 4 制造业配送特征的具体体现 复杂性产品种类繁多原材料 零部件繁多工艺 流程复杂组织过程复杂有序性流程 路线 顺序连续 均衡计划 节奏 协作 协调配套性生产 需求产品 物料上游 下游定路线定时性路线确定高度准时性供 需 二 制造业配送流程规划 1 制造业配送策略选择 1 系统接管将系统的配送职责全部专业给外部物流合同供应商 物流外包 第三方物流企业接管 2 系统协作制造企业保有一定的配送能力 同时努力开展与其他物流企业的合作 配送资源共享 为己所用 配送能力互补 3 系统剥离制造企业将原有的配送系统分离出来 建立独立营运实体 一方面承担集团公司的配送职责与业务 另一方面 开展第三方物流服务 图8 2制造配送流程图 三 制造业配送运作 1 制造业配送的基本运作 1 制造业配送中心的订单管理在配送中心的日常营运作业中 订单处理是一切作业的开始 而且是一切作业的中心 订单处理的绩效将会影响到后续作业乃至整个企业的营运状态 一般来讲 制造业配送中心订单处理的作业程序如图8 3所示 图8 3订单处理作业程序 2 制造业配送中心库存管理 制造业配送中心库存的来源批量存货批量生产 经济生产批量批量订货 经济订货批量批量运输 经济运输批量不确定性 安全存货客户需求不确定性 供应的不确定性 生产中出现的不确定性 运输的不确定性安全库存应对不确定性季节性存货保证生产过程均衡平稳 市场物料外购件供给的短缺 如空凋压缩机有时供货十分紧张 制造业配送中心库存的特点存货数量 品种差别大存货来源不一致存货周转快 存货分类管理方法ABC分类管理根据货物的重要性程度 将货物分为ABC三类 分别重要 一般 不重要分类依据 某类货物占年配送金额的比例A类 关键零部件 成品B类 一般零部件 低销量廉价的成品C类 一般原材料 廉价零部件 螺钉 螺母等 制造业配送中心存货的盘点定期盘点不定期盘点经常盘点盘点程序如图8 4所示 图8 4盘点作业程序 制造业配送中心的库存决策 3 制造业配送中心的理货作业管理配送中心的理货是指进行出货准备的各项作业 主要包括分拣配货以及流通加工等作业内容 分拣作业 配货作业 流通加工作业 4 制造业配送中心的输配送管理 四 供应链中制造业配送 1制造