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文档简介

工业企业管理知识要点一、 掌握型 （2530）1 网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化； 2 经营决策的确定型分析法量本利分析； P61p65 （书中内容P63 修正 K2=30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%）3生产过程时间组织； p168p172；例题见ppt “五-1生产过程与组织”二、论述型 （15）1产品寿命周期分析p104p 107 2.企业间经营类似的产品，如麦当劳和肯德基，耐克和阿迪达斯，可口可乐和百事可乐，他们要想获取市场份额，必须制定相应营销组合策略。请举例某一著名企业的营销组合策略。论述要结合书中观点，如产品定位策略、价格定位策略、销售渠道策略和促销策略等，并简明扼要论述。为了保证高分，请独立思考和搜素网络资源。百花齐放才是我们考试宗旨。三、熟悉型 （5560）第一章 总论1 工业企业概念；2 现代工业企业的组织形式；3 企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；4 工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段；5 科学管理原理四条基本管理原理；6 现代企业制度的基本特征和基本内容；。并解释书中安然公司造假帐的财务丑闻产生的根源；7 企业管理的基础工作；第二章 经营管理1 经营和经营管理的定义；2 企业经营战略体系；3 经营环境分析（SWOT法）；T(Threats)SWOT分析法O(Opportunities)S(Strengths)W(Weaknesses)增长多元防御转移4 经营决策的概念及程序； 5 经营计划的种类；企业年度经营综合计划的构成；6 滚动计划法的原理； 第三章市场管理1 市场类型的划分；2 市场调查内容；3 市场预测程序；4 市场营销定义；市场营销链各环节的关系；5 目标市场策略概念及可供选择的目标市场策略；第四章营销管理4PS营销策略 重点3 定价策略；4 基本销售渠道；5 促销方式的分类和作用；6 市场营销组合概念；市场营销组合基本思想；第五章生产工程与组织1 生产过程的构成；合理组织生产过程的基本任务及基本要求； 2 企业生产单位专业化原则分类； 3 流水生产线的定义及特征；4 定置管理定义；第六章 生产计划与作业控制1 生产计划的定义和生产计划的主要工作内容；企业生产计划指标；2 生产作业计划的定义和特点；机
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