Q制造企业第三方物流服务方案.ppt

Q制造企业第三方物流服务方案 班级 物流管理指导老师 陆会娥队员姓名 唐晓雪 曹鲲鹏 李含笑 付鹏凯 目录 一 前言 Q制造企业地处江西省南昌市昌北开发区麦园 主导产品是冰箱 冰柜 钢制家具等 目前Q企业所处地理位置 物流资源配置不甚理想 为了进一步增强Q企业在市场中的竞争能力 Q企业现利用第三方物流改进电冰箱 电冰柜产成品物理管理 初步分析 通过建立供应链合作伙伴关系 以适应企业管理水平不断提高的要求 目前Q采用CQS管理模式 即 创新 快速反应和4S现场管理 和MRP 系统 Q企业省级网络遍布24个省 共计489个销售网点 以销售网点数解决销量问题 其目标在于实现统一价格 使Q企业产品价格稳定 有一个较好的产品形象 扩大产品销量 二 方案整体目标 三 物流中心整体优化方案 四 库内布局优化方案 一 分流式的作业区域Q企业现今年销受量17万台以上 冰柜30个品种 随着Q企业的市场中竞争力不断增强 产品配送量越来越大 配送的地方也随之增加 采用分流式作业 提高配送中心的运作效率 优点 适用于批量拣货 配送方便 行政办公区与作业区的集中式布置 二 仓库布置采用集中式布局与办公室相结合原则 既提高空间利用率 也有利于应对突发事件 自动仓库管理系统组成 三 并且在自动仓库管理中采用信息系统操作 可以大大提高商品处理速度 减轻劳动强度 并且使差错率大幅度下降 降低劳动成本 提高资产附加值 停车场车辆摆放设计 四 采用60度角停车场设计车辆由左边驶入 停放时由左右两边依次摆放 与停放线呈60度角 原因 车辆进出方便 车道宽度较小 五 仓库作业流程设计 1 货物入库 储存作业流程图 出库作业 一 出库时做到 三未 三核 五查 未接单据不翻帐 未经审单不备库 未经复核不出库 核实票证 核对账单 核对实物 核对单据和实行检查 规格检查 件数检查 质量检查 六 车辆运输模式 七 物流设备选用分析 一 托盘 在运输中充当临时使用存储 满足每个环节的转换 分拣式输送机 把主运输道上不同品种的货物分散到各个相对应的区域 并实现了自动化 极大的减少了人力的使用 叉车装卸车 用于仓库内装载装运 把运到的货物从车上搬运下来 并且送到仓库的指定地点 物流设备选用分析 二 巷道堆垛机 主要用途 在高层货架的巷道内来回穿梭运行 将位于巷道口的货物存入货格 或者相反 取出货格内的货物运送到巷道口 移动式货架 主要用途 一组货架只移动式货架需一条通道 而固定型托盘货架的一条通道 只服务于通道内两侧的两排货架 条码技术是实现计算机管理和电子数据交换不可少的前端采集技术 组织结构流程图 三 物流中心的岗位设置 四 订货管理组 负责采购 进货 货物验收等作业环节的安排及相应的事宜 储存管理组 负责货物的保管 拣取 养护等作业管理 配送管理组 负责按客户要求或方便运输的要求对出库货物的拣选和组配作业与管理 运输管理组 负责客户要求制定合理的运输方案 送货 同时对完成配送进行确认 客户服务组 负责接收和传递客户的订货 送达的信息 处理客户投诉 受理客户退货的请求 八 效益评估 一 1 要达到的最佳效益 1 降低物流成本 以便降低产品的最终成本 2 优化仓库布置 减少搬运的距离 设计最佳的运输路线 最大的实现高效率物流 3 建立完善的配送组织 满足市场需求 让顾客享受到高质量的服务 树立时刻为顾客着想的理念 2 方案的预测效果 1 仓库的作业实现了机械化 标准化和信息化 减少了人力成本 提高了作业效率 2 提高储存区面积率 单位面积保管量也得到提升 3 以实现客户满意为第一目标 以企业整体最优为目的 以信息为中心 重效率更重效果 小结 二 随着世界经济一体化和网络技术的发展 信息资源共享互通成为企业发展壮大的必然手段 以网络系统提供服务可以产生特殊的规模经济效应 有利于降低物流成本 第三方物流企业有两个发展方向 一是做大 通过资产兼并重组和相对松散的连锁