“企业经营转型”每周一文——德鲁克留给管理者的25个忠告下5月7日.ppt

德鲁克留给管理者的25个忠告 下 企业经营转型 每周一文 36 制冷家电集团战略经营部编制2012年5月7日 1 管理大师德鲁克 从个人能力 包含个人修练 时间管理 营销 创新与变革 决策 领导 组织与个人等能力 以及创新变革 企业经营等面向 留给未来经理人的25个忠告 其中的智慧值得借鉴 忠告14 高阶主管不该只为自己的成果负责 而该为整体绩效负责 TheEffectivenessExecutive 1966 2 忠告15 责任心是成功的关键因素为了让自己有责任感 你必须非常认真地看待自己的工作 我一定要和工作一起成长 ManagingtheNonprofitOrganization PrinciplesandPractices 1990 3 忠告16 你希望后人记住你什么 因为这句话将引导你自我更新 并督促你把自己视为一个你想成为的人 如果你到了50岁还回答不出这个问题 就算是浪费了生命 ManagingtheNonprofitOrganization PrinciplesandPractices 1990 4 忠告17 对自我的要求如果不高 就会对自我的成长造成阻碍如果能严格地自我要求 就可能成为一个杰出的人物 而其中所付出的心力 并不会比那些一事无成的人多 TheEffectiveExecutive 1966 5 忠告18 绩效也可说是一种能力 一个能在长期与多样化任务下 创造出成果的能力 Management Tasks Responsibilities Practices 1973 6 忠告19 你只能凭借着你所有的一切来努力 建立起自己的绩效纪录 而这也是可以增进别人信任及支持你的唯一条件 工作者的首要责任 便是确定你可以把自己所有的潜能都发挥出来 而这都是为了你自己 ManagingtheNonprofitOrganization PrinciplesandPractices 1990 7 忠告20 有效管理者 有一个共同点 就是做对的事许多有效管理者 他们的脾气 能力 职业 工作方式 性格 知识 兴趣都有天壤之别 却都有以上这个共同点 TheEffectiveExecutive 1966 8 忠告21 有效的管理者着重贡献他们会从工作着眼 并使工作朝着目标前进 他们会自问 我该贡献什么 才能大幅影响我任职机构的绩效和成果 他强调的是责任 结果 贡献愈多 影响力愈大 TheEffectiveExecutive 1966 9 忠告22 对于你不太胜任的领域 要尽可能花费最少的力气要从 不太胜任 进步到 马马虎虎 其中所花费的精力和功夫 远多于从 一流表现 提升到 优秀卓越 ManagementChallengesforthe21stCentury 1999 10 忠告23 如果你发现自己身在一个不适合你的组织 例如组织很腐败 或是你的表现不能受到上司肯定 离职会是一个正确的决定 能不能升迁 反而不应该是离职的理由 ManagingtheNonprofitOrganization PrinciplesandPractices 1990 11 忠告24 一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后 那就是该强迫自己有所改变的时机了 就像植物一样 需要被换盆子栽种 ManagingtheNonprofitOrganization PrinciplesandPractices 1990 12 忠告25 自我管理的第一步 就是要为你的人际关系负责大多数的人都要与他人共事 并透过其它人得到成果 因此 良好的人际关系的唯一定义是 对自己的工作与待人的关系上 都很强调贡献 善于与人相处 并不就代表拥有良好的人际关系 绩效 才是正当的人际关系 ManagementChallengesforthe21stCentury 1999 13 特别鸣谢 本期 企业经营转型 每周一文 德鲁克留给管理者的25个忠告 由中国营销总部提供 14 每周一文 征稿啦 各位同事 自 企业经营转型 每周一文发布以来 广受大家的好评 现诚邀您的参与 欢迎提供