黄支军十月份月清月结(双环).doc

十月份月清月结双环电控部部长：黄支军全球性的金融“海啸”席卷而至，中国经济进入“冬天”,我们赖以生存、发展的宜化大家庭也面临着严峻考验。在双环公司连续亏损、干部员工信心严重不足、生产形势异常严峻的情况下，10月8日董事长莅临双环公司召开统一思想、坚定信念、实事求是、开拓进取员工大会，体现了董事长对双环公司、对双环员工的高度负责和深切关爱。虽然国际、国内经济衰退，宜化双环面临前所未有的困难，但我们有宜化文化这个无与伦比的巨大优势，有人才、管理、技术、团队优势，有集团、公司的英明领导，我们一定能渡过“冬天”，迎来明媚的春天！一、思想方面1、强化危机意识，坚持勤俭节约、艰苦奋斗 早在2008年3月7日，董事长就指出“宜化全体干部员工要认识到合成氨生产的紧迫性、艰巨性、复杂性、长期性。全体干部员工必须时刻树立危机意识，在全集团全面开展艰苦奋斗从我做起的活动。”现在面对国际、国内市场寒冷的“冬天”，我们更加为董事长超凡的思维、洞察能力所折服。一个成功的企业，一个优秀的团队必然是优秀的“硬实力”和“软实力”的完美结合。企业、团队的软实力，就集中在预见性和应变的能力上。我们的董事长早就未雨绸缪，给我们指明了前进的道路，给我们创造了极有利的初始条件。可是，也有不少员工把这种危机意识、危机处理仅仅当成是决策层、管理层和个别部门的事情，而忽略了全员危机意识的强化和素质培养，造成不少干部员工满足现状，甚至在危机已经来临时仍然反应迟钝。因此，作为管理干部，一定要抓好对干部员工从上到下进行危机意识的教育。仅仅教育员工有危机感还是远远不够的，还要有应对危机的慎密措施与制度，更重要的是要引导员工拿出实际行动，提高产量，降低成本，挖潜增效，坚持勤俭节约、艰苦奋斗。我们的员工目前“艰苦奋斗”的意识还很不够，申报材料大手大脚。我多次在部门大、小会议上号召员工彻底改掉大手大脚的坏毛病，从我做起，从现在做起，从点滴做起，节约一度电、一滴水、一张纸，控制非生产费用。以主人翁的精神，对能修缮的电仪设备即使是加班加点修理也要在所不惜，要尽可能修旧利废，能不换的坚决不换新，要想方设法降低我们的维修费。2、统一思想任务艰巨双环电控部自成立以来，我就以全面移植宜化文化为己任，文化的硕果一度让我们走在了其他事业部的前面。在文化的引领下，双环电控人上百人次转战在索特、毕节等地，精忠报宜化的嘹亮歌声响彻了大江南北，我们用团结、精湛、快速演绎着电控人的生龙活虎。可是，08年这个多事之秋，让我深刻认识到近期一系列的问题说到底还是思想意识问题，我们的思想、价值观还没有统一，如果我们的员工真正的以“双百”为愿景，真正做到了“六爱”，就不会有偷盗事件的接连发生。痛定思痛，我深刻反思，如何让员工与企业共患难？那就是充分发挥董事长亲手缔造的宜化文化的优势，坚定不移地推进宜化文化，用文化来统一我们的思想和价值观。例如本月，我们组织全体干部员工学习讨论董事长讲话精神，组织干部员工积极撰写学习心得、感想并向双环简讯、宜化人投稿； 10月25日在雅乐府召开了电控之声联谊晚会。双环公司综合办白主任、电控部班子成员、股份、福化、乌化、枣化等兄弟公司外派双环“六改十”工程的外援人员以及电控部员工共计100余人参加了联谊会。此次联谊会上大家载歌载舞，欢聚一堂，达到了进一步增进宜化兄弟姐妹之间的情谊，让外援人员感受到家的温暖，让外援人员切身体会到我们是“相亲相爱的一家人”的良好效果。同时，我们必须清醒地认识到，我们对文化的理解还是如此肤浅，还没有在员工中真正植入文化内涵，文化没有成为干部员工的源动力，统一思想任重而道远。对每一位电控部员工来说，偷盗事件用“教训”一词形容还是远远不够的。这是我们的耻辱，需要我们付出更多的辛勤和努力来洗刷。我们必将为此而百倍努力，用文化武装每一位员工的灵魂，将我们打造成真正的“百兽之王”团队。二、工作方面1、维修费本月我们积极响应集团、公司的号召，坚持勤俭节约，艰苦奋斗，鼓励员工修旧利废、降低库存，10月份维修费用大幅降低。本月共计维修费用15万元，主要用于计量、显示、分析仪表，UPS电源新增等。通过本月的维修费用分析来看，维修费是完全可以控制的。我们下一步仍然要狠抓维修费的控制，采取一切可行、有效措施降低维修费用。2、完成的重点、难点及隐患工作“六改十”工程已经进入关键时期，本月，我们已经部分完成新主6KV配电设备安装、110KV 配电设备安装。完成主要项目如：顺利完成新增10台型煤造气炉的电仪安装、调试投运。这得益于董事长的高瞻远瞩，让我们在面对“严冬”的侵袭时增强了抵抗能力，保障了双环的连续生产。完成的重大项目还有能源二期造气炉、干煤棚制棒系统配电安装；新空分高配、段改造；合成高配、段改造；联碱新轻灰包装低配电气安装；水采二采泵房电气安装；卤水净化电气安装；老煅烧仪表、DCS改造等。我们对“六改十”工程建设和生产系统坚持“两手都要抓，两手都要硬”的原则，对煤气化框架近1500个仪表进行全面点检, 对关键仪表的开工烧嘴、点火烧嘴和点火火焰观测器进行检查维护，对渣锁斗阀等重要的阀门进行拆卸检修，对煤气化现场所有的电机、控制柜、抽屉柜进行检查，发现的问题及时予以解决，确保了10月28日煤气化的开车成功。本月，我们完成的其他重要工作还有：4#、5#发电机改造；制盐I、IV组罐刷罐，对蒸汽调节阀、轴流泵、配电室、进出料温度、电阻体进行了检查或更换；对合成、空分、低压机高配的高压柜、现场柜进行端子接线检查，标识的重新制作等。我部本月继续大力排查、整改各类安全、生产、设备隐患，截止10月底已经排查各类隐患187项，除3项因必须停车彻底处理(已采取临时整改措施)外，其他均已整改，整改率98.39%。其中整改了重大隐患13项，如：结合“六改十”工程完成对合成、空分高配的改造；配合工艺对氯化铵仪表连接法兰、螺栓进行更换；新煅烧、新重碱变压器轻瓦斯动作，对变压器进行吊芯检查，处理发热点；电厂1#机循环水1#循环泵、3#循环泵保险发热超过100，空分高配段4#透平机右相发热151，联系工艺逐台倒车，处理发热点。3、挖潜增效根据我部电仪工作特点和现阶段电仪设备安装任务频繁，我部双拧双高落脚点着力于废旧电仪设备的修旧再利用和电仪设备安装后与生产系统不匹配的小技改。本月我部上报企管部双拧双高、挖潜增效共计34项。至本月底，已实施29项，实施率85.3%。未实施的5项中：1项属于型煤环境整治，是一项长期性的工作；1项正在实施中；1项因工艺情况变动，已无实施必要；2项经与有关部门协商，无实施条件和必要，已采取其他措施。4、对安全工作的思考抓安全生产就是要落实安全生产责任主体。目前，公司安全生产形势严峻，我们要在员工中强化安全全员化意识。安全生产不仅仅是安环部、安全员的事，是大家共同的责任和义务。谁管生产谁就必须管安全，管工艺指标，管安装检修质量。董事长、公司领导一再强调合成氨生产的紧迫性、艰巨性、复杂性、长期性，充分说明安全生产牵一发而动全局。“天”字号的工程需要我们齐抓共管，才能营造出晴朗朗的天空。抓安全生产就是要抓隐患治理。宜化要做“双百“企业，领导就必须学会做系统性工作，要通过总结经验、吸取教训，形成“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的管理思维。作为电仪这个特殊行业，我一再强调，要求干部员工勤查隐患，保持电仪设备的正常运行状态，降低安全风险。在生产过程中的事故隐患，具有相当强的不稳定性和时段性。在没有人为整改因素状态下，隐患可以很快演变为事故。还有许多生产事故在发生前，不是我们没有发现隐患，而是漠然处之，存有侥幸心理，姑息养奸，听之任之，任其发展，其结果是生产事故的必然爆发。本月电仪台时较上月有明显减少趋势，很大程度得益于隐患的及时查处和整改。我们将持之以恒强化日常巡回点检，继续加大对隐患的排查和整改力度，防患于未然，控制、消除事故苗头。5、目前存在的一些较突出问题：因工艺原因电缆被损事件屡次发生：10月1日型煤1#造气炉电缆桥架处30多根仪表电缆被烧坏；10月17日热电片5#炉炉顶煤粉自燃造成8#皮带电机、15#仓梨煤器电机及控制电缆短路；10月21日型煤8#造气炉二楼20余根仪表、电气电缆被烧坏；10月29日型煤静电除焦B塔南桥架上16根电气动力电缆被烧坏。此类事件给电仪增加了很大工作量，电仪人员连续加班抢修，使电仪工作更加被动。 另外，由于赶进度，“六改十”施工安装存在不规范环节，留下很多后患。还有土建、工艺完成后没有给电仪安装调试留下充足的时间，致使电仪工期紧张，施工方案、措施执行不能到位。我们虽然尽量在予以规范，但是也遇到很多暂时不能彻底解决的实际困难，需要我们与相关部门协调、沟通。三、管理方面1、强化电仪服务理念，提高处理故障综合能力煤气化一直检修至28日顺利开车成功，在此以前，公司的生产都靠型煤支撑。型煤因种种原因，环境较差，电仪故障频繁，电仪工劳动量大。我们在作出一些政策倾斜的同时，更重要的是强化电仪团队的服务意识和服务质量。应该说，我们电仪人员的服务意识、服务质量处在不断提高的阶段。也存在一些现象，如一方面是班组都在强调人手不够；一方面是部分同志业务技能差，得过且过，比起那些骨干来反而显得轻松。同样的电仪故障，水平高的一次就可以处理到位，而水平差的一次处理不好，又处理二次、三次。如果一次处理好，就不会这么累了。有些员工业务素质提高得很慢，独立工作能力不强，欠缺快速高效解决生产中紧急电仪故障的能力。对这些员工，我们要让他们感受到压力，要让他们告别“滥竽充数”的日子。新的领导班子既是董事长对双环几千职工的关爱，更给双环带来了新的契机，普通员工对强势管理普遍认可。相信随着员工