XX造价工程师《案例分析》试卷及答案.doc

XX造价工程师案例分析试卷及答案 各位要参加xx造价工程师考试的考生们开始复习了吗?下面为大家了一份案例分析部分的试卷及答案，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注! 案例分析 1某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下： 1)采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐3名合格的中标候选人。 2)技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。 3)商务标共60分。若最低报价低于次低报价15%以上(含15%)，最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算;若最高报价高于次高报价15%以上(含15%)，最高报价的投标按废标处理;人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格l0%以上，则评标委员会应要求该投标单位做必要的澄清;以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60分)，报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。各投标单位的技术标和商务报价见表4-2和表4-3。 表4-2各投标单位技术标得分汇总表 评价过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清、说明、补正的情况。 问题(计算结果保留两位小数)： 1.该项目应采取何种招标方式?如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么?本项目可如何划分? 2.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。 3.按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填人表4-4中。 表4-4综合得分计算表 4.推荐合格的中标候选人，并排序。 参考解析【问题1参考答案】 应采用公开招标方式。 应当综合考虑的因素包括招标项目的专业要求、招标项目的管理要求、对工程投资的影响、工程各项工作的衔接。 本项目可划分为地基处理工程(桩基工程)、厂房及有关设施的土建工程、垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备采购、安装工程(或将垃圾焚烧发电与处理设备采购和安装合并)等标段分别进行招标。 【问题2参考答案】 最低报价与次低报价偏差=(3600-3050)/3600=15.28%15% D单位商务报价得分30分。 最高报价与次高报价偏差=(3900-3880)/3880=0.52%15% A单位的投标为有效标书。 投标单位E不按评标委员会要求澄清、说明、补正，应作废标处理。 基准价(或A、B、C三家投标单位报价的算术平均数)=(3900+3886+3600)/3=3795.33(万元) A施工单位商务标得分： 报价占基准价百分比=(3900/3795.33)100%=102.76% 报价扣分=(102.76-100)2=5.52(分) 报价得分=60-5.52=54.48(分) B施工单位商务标得分： 报价占基准价百分比=(3886/3795.33)100%=102.39% 报价扣分=(102.39-100)2=4.78(分) 报价得分=60-4.78=55.22(分) C施工单位商务标得分： 报价占基准价百分比=(3600/3795.33)100%=94.85% 报价扣分=(100-94.85)1=5.15(分) 报价得分=60-5.15=54.85(分) 【问题3参考答案】 填写完成的表4-4见表4-14。 表4-14综合得分计算表 【问题4参考答案】 推荐的中标候选人为A单位、B单位、C单位。 排序第一为C单位;排序第二为B单位;排序第三为A单位。 2某办公综合楼工程合同价款为1500万元，工程价款按季度动态结算。合同原始报价日期为2000年3月份，开工日期为4月1日，预计年末完工，各季度的人工、材料价格指数等资料见表3-5、表3.6。 表3-5各季度的人工、材料价格指数 合同中规定的其他内容如下： 1)开工前业主向承包商支付合同价款20%的工程预付款，预付款在后两个季度结算时均摊抵扣。 2)业主自第二季度起，每季度从承包商的工程价款中按3%的比例扣留保修金，保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还承包商。 另外，未调值前工程实际情况记录如下： 第二季度业主提供部分材料，总计32万元。 4月份由于工程师在指定时间内未提供所需的工程图样导致工程拖延，使承包商承受费用损失2万元，工期拖延2天。而且在基础开挖过程中，因工程遭遇飓风袭击，导致承包商费用损失3万元，工期延误7天。 5月份业主为减少工期延误，令工程师发布加速施工命令，双方协商加速施工款项在本季度结算，提前完工1天，奖励2000元，结果承包商加速施工使工程按原定计划完成了第二季度任务。 8月份由于施工中采用的水泥强度未达到等级要求，工程师要求返工，使承包商费用增加6万元，工期延长3天。 11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，导致承包商延长工期2天，损失1万元。 问题： 1.施工单位对施工中发生的上述事项可索赔工期几天?总费用为多少? 2.若各索赔事项在各季度及时得到解决，请协助工程师进行第二、第三、第四季度的工程价款结算。 参考解析【问题1参考答案】 施工单位对施工过程中发生的事项可要求如下索赔： 1)对于4月份由于工程师在指定时间内未提供所需工程图样导致的工程拖延和费用损失，施工单位可索赔工期2天，费用2万元。另外，基础开挖过程中遭遇飓风袭击为不可抗力因素，属业主和施工单位的共同风险，因此施工单位只能索赔工期7天。 2)8月份由于施工单位水泥强度未达到等级要求，属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用。 3)对于ll月份工程师对合格工程要求拆除予以检查导致的承包商延误的工期和费用损失，施工单位可以要求索赔，索赔工期2天，费用l万元。 因此，总计索赔工期11天，索赔费用3万元。 【问题2参考答案】 工程预付款=150020%=300(万元)。 每季度应支付的工程结算价款： 第二季度应支付的工程结算价款=430(0.15+105/10028%+102/10018%+104/10213%+98/957%+102/1009%+106/954%+101/946%)+2(1-3%)-32+0.29=402.71(万元) 第三季度应支付的工程结算价款=580x(0.15+106/10028%+102/10018%+105/10213%+99/957%+103/1009%+104/954%+104/946%