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创新思维与方法结课论文姓名：程雅欐班级：信安1001学号：201009040102 创新思维与方法 苹果，创新的灵魂伴随着Iphone4s的问世，美国苹果公司的创始人、前CEO乔布斯英年早逝，永远离开了这个世界。他所留下的这个庞大的苹果王国，之所以能够经久不衰，深受全世界人民的喜欢，就是因为它是一家很具有创新精神的公司。过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，相当于戴尔的1.5倍。在电脑的发展历程中，苹果一直是一个先行者。苹果率先在Mac操作系统中采用图形用户界面，苹果第一个在Mac电脑中引入了鼠标，苹果也是第一个采用彩色显示器的电脑厂商。现在已经被覆盖到大街小巷、餐厅、咖啡馆的Wi-Fi也是15年前苹果的一位员工发明的，当时他在研究如何实现Mac电脑与打印机之间的无线连接。苹果为什么如此与众不同？因为它的灵魂就是创新。那么苹果公司在哪方面创新呢？ 1、产品设计上的创新 苹果的产品体检了商品和物之间的区别。它成功打造了符号经济，生产和调动了人们的购买欲望，而不仅仅只是出于需要。苹果在设计产品时都按照“礼品”的标准来做，一种让所有人都盼望着打开的感觉。外观漂亮，对于漂亮的追求，近乎偏执。苹果产品的最大特点是如痛精益求精的艺术品，而且把科技的元素融入商业的产品，并非让科技复杂性难倒用户。苹果是高科技的简单化产品，把基业产业化表现的淋漓尽致，是以套题的用户眼光对产品进行成千上万次的改进，如同工艺品精雕细刻。苹果产品“美观+傻瓜”模式虏获了用户芳心。例如：ipad,itouch，iphone。这一系列的数字产品，都只有两个按键，其他的全是由触屏完成。但是，这些产品又十分的美观，相比与普通的手机，更加漂亮。有的时候顾客选择苹果不仅仅是因为需要这部手机，很大一部分程度上是因为它很漂亮。进军消费者电子市场的先声：iPod与iTunes真正让苹果计算机异军突起的，则是在2000年推出的消费者电子产品 iPod。iPod搭配其在线音乐商店iTunes因为因特网技术崛起，为当时盗版盛行的音乐市场开启了一个全新的商业模式。同时iPod也依靠其绝佳的 工业设计接口，成为全球占有率第一的携带型音乐播放器。Ipod的创新在与它创建了iTunes在线音乐商店。创造了另一种消费模式。也为苹果公司带来很大盈利。大放异彩：iPhone站在iPod的成功浪潮上，苹果计算机在2007年1月9日推出的智能型手机iPhone，开始让苹果计算机大放异彩，同时公司名称也由苹果计算机拿掉计算机三字改称苹果。这代表苹果不再只是计算机公司，更显示苹果公司积极进入消费者电子市场的企图。苹果公司在iPhone的设计中创意地引进了Multi-touch触控屏幕、重力传感器、电子罗盘，搭配GPS与相机，加上其独特的使用接口设计，让iPhone一举在操作界面上大幅领先其它品牌手机。在之后推出的在线软件商店App Store，更让手机脱离传统单调应用的刻板印象，透过外部的创意，让手机的应用可以无限延伸。iPhone不但让苹果公司取得前所未有的成功与获利，也 跟着带起一股厂商纷纷群起效尤的风潮。App Store使得手机不仅仅只是一个联系外界的工具。它可以是MP3，可以看电影，甚至可以玩游戏。成为了一种现代市场的娱乐消费品，iPhone重新定义了手机的含义。平板计算机的革命：iPad2010年4月，苹果公司推出了10吋的平板计算机iPad，iPad被苹果定位为介于智能型手机和笔记本电脑之间的产品，由于使用的操作系统是修改过的iPhone OS，因此在系统的使用上并没有令人很惊艳的创新，仍是沿用原有iPhone 的风格。虽然如此，但仍然受到很多人的追捧。很多人甚至因为iPad第一次接触平板电脑。iPad被定义为大型的MP5.不过苹果仍是发挥了所擅长的工业设计能力，让iPad的外型与重量极具吸引力，另外随着iPod、iPhone所带起音乐、地图定位、上网等等 各种行动应用需求，加上够长的使用时间与合理的价格，iPad目前已销售近50万部而取得初步的成功，同时也打开了一个全新的市场。未来随着系统效能的逐步增强，加上苹果现有强大的品牌与市场力量，很可能会对现有上网本，甚至笔记本计算机市场构成威胁。从iPhone与iPad的发展，可以看出苹果公司正逐步藉由比计算机更接近一般用户的消费者电子设备，来建构其市场影响力。因为传统计算机市场仍是由PC与微软统制，要在这个市场上有所突破其实机会微乎其微.2、产品创新管理10到3到1苹果的产品创新体系在苹果公司，对于任何一项新的设计，设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案。然后公司会从中挑出3个方案来仔细研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。两次设计会议苹果的产品创新方法苹果的设计团队每周会有两次会议。一次是头脑风暴会议，头脑风暴法遵循一二三四原则：一是发言，要求每人都要发言，但每次只能一人发言；二是追求，追求数量、追求创意；三是不许，不许质疑、不许批评、不许打断；四个关键步骤，主持人发言、个人自由发言、小组讨论、小组决策。第二次是成果会议，这个会议与前一次会议正好相反，设计师和工程师必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管在这个过程中，重心已经转移到一些应用的开发和进展，但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的潜在发展可能。即使到了最后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。这样的创新管理方式，使得苹果公司的设计者们可以“肆无忌惮打开他们的思维的极限，创新新的产品。苹果全新的管理模式，营销模式，产品的创新模式，造就了苹果帝国。越来越多的人加入了”果粉