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XX造价工程师案例分析考试真题练习（附答案） 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。 该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/d，时)延时加班，每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班，每班按日工资标准的130%计。 该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 问题： 1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 2.若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用? 3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)? 4.若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用? 5.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式? 【参考答案】 若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况： (1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天;(1分) (2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响;(1分) (3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响;(1分)延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。(1分) 问题2：(6分) (1)每天需增加的工作时间： 方法一：计划工效为：2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小时)(1分) 设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则 (30-7)80+10(1-10%)=2400(2分) 解得=2.71，则每天需延时加班2.71小时(1分) 方法二：78-(1-10%)+23=2.71(小时)(4分) (2)每天需额外增加的费用为：202.717.520%=81.3(元)(2分) 问题3：(4分) 需要加班的天数： 方法一：设需夜间加班y天，则 80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分) 解得Y=8.759(天)，需夜间加班9天(1分) 方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.759(天)(4分) 方法三：1(1-5%)+1(1-15%)-1=0.8(工日)(3分) 70.8=8.759(天)(1分) 问题4：(2分) 每天需额外增加的费用为：206030%+100=460(元) 问题5：(4分) (1)采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.323=1869.9(元)(0.5分) (2)采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共4609=4140(元)(0.5分) (3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金