绩效考核评议表格.doc

2000年末经营班子评议表 序号考 评 项 目 及 分 数 等 级 考 评 对 象差较 差一 般好很 好2分4分6分8分10分 1组织能力 2协调能力 3敬业精神4原则性 5灵活性 6开拓创新 7决策能力 8遵章守纪 9办事效率10责任感和和责任心11工作思路的清晰程度12全局观念13群众威信14工作业绩15对下属的激励、培养和凝聚能力评议说明：评议人拟根据考评项目及分数等级，对每一考评对象逐项打分 2000年上半年部门经理绩效考核表部 门： 姓 名： 日 期：2000年 月 日 序号项 目 不 够 一 般 较 好 好1234567891011121工作有计划，目标明确2按时、按质、按量完成工作任务3与其它部门的合作关系4遵章守纪 5对企业文化的学习理解程度6对自己和部门工作职责的熟悉程度7组织、协调和沟通能力及对不同意见的容纳度8工作能力与效率9坚持原则，不循私情10学习新知识，自觉提升自身素质11创新意识和创新能力12对员工的关心、指导和帮助13部门建设14部门凝聚力15调动部属的工作积极性，充分发挥他们的智慧说明：1、表中 为个人自评栏 为公司经营班子测评栏 2、根据考核对象平时工作中的表现，对照每项考核指标，在相应的 里打“ ”2000年上半年部门经理绩效考核表自 我 评 价1. 主要的工作业绩和优点2. 主要的缺点和差距3. 建议和意见4自我评定 优 秀 称职 基本称职 不称职 签 名： 日 期：公 司 评 价综合评分：不称职（60以下） 基本称职（6170） 称职（7185） 优秀（86100） 考评建议： 公司经理： 日 期： 2000年上半年员工绩效考核述职部门： 姓名： 日期： 1. 主要的工作业绩和优点2. 主要的缺点和差距3. 试就你的工作及工作环境提出建设性的意见4. 有无其它工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？2000年员工绩效考核表部 门： 岗 位： 姓 名： 考核日期：2000年 月 日 （1）项 目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251、 工作品质不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。工作懒散，可避免的错误频繁。经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错。工作保持正确，有错自行改正。工作一直保持较高水准。2、 合作考虑其对工作、同事、公司的态度。是否愿意为人服务及与人合作，是否尝试新观念、新方法。似乎无法与人合作，不愿接收新事物。时常不能合作，表现不同意的态度，难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新事物。与人相处非常良好，积极尝试新观念。3、 工作技能考虑是否了解其岗位工作技能、要求、方法和系统操作。与工作有关的技能大部分都没有掌握。对工作技能基本掌握，有些方面需提高。对工作技能有相当程度的了解和掌握。对工作技能掌握全面，运用自如。工作技能各方面均能掌握的极为优秀。4、 主动性考虑其在没有详细指导下的工作能力、应变能力和在无人监督下的工作情况。只能遵从详细指示工作，无人监督时工作常出差错。处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指导，新事物需要监督。工作表现机智，极少需要监督，主动从事改正。一惯自主工作，主动增加额外工作，具有较好的应变智能。说明：1、表中 为个人自评栏 为部门测评栏 2、根据考核对象平时工作中的表现，对照每项考核指标，在相应的 里打“ ” 2000年员工绩效考核表 （2）项 目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324255、 勤勉考虑其贡献于工作的程度。有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。时常忽视其工作。通常能坚守其工作，偶尔会闲聊。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒。一向都能把工作做得更好。6、 工作量只考虑工作量，不考虑质的方面。工作慢，从未按时完成任务。低于平均工作量。符合要求，偶尔超过。超出平均工作量工作效率超过平常人，完成工作量比要求多7、 学习能力接受新知识的能力，能否学以致用。若非一再教导，没法吸收。学习缓慢，通常能吸收。学习速度尚可，也能牢记，偶尔需要请教。学习快速，记忆良好。超越寻常的学习速度，且能完全吸收应用。8、 出勤考虑工作的规律性和准时性。