质量管理办法.doc

中国三冶宁波公司联众项目经理部施工质量管理办法工管字20052号1. 建设工程施工过程中的环节管理是控制工程质量的重要程序，也是工程质量监督的重要工作。2. 确保建设工程质量，必须加强涉及结构安全、使用功能等重要分部（子分部）工程的过程控制。重要分部（子分部）主要有地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程（砼、钢、砖、等受力结构）、建设、监理单位或质监机构根据工程特点及有关规定确认的有关分部（子分部）工程。3. 上述分部（子分部）工程完工30个工作日内，各二级单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，整理技术资料，填写分部（子分部）工程质量验收申请表一份，连同工程技术资料提交监理公司审核。4. 整理技术资料，填写分部（子分部）工程质量验收记录一式四份，交由项目部上报。5. 质量管理必须按国家、行业的法规、规范以及三冶质量管理体系的有关文件进行。6. 坚持“质量最优、预防为主”的方针，严格按“三检制”的要求组织施工，不合格的工序，严禁进入下道工序施工。7. 隐蔽工程必须按合同规定的要求，经监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。8. 单位工程的质量控制点必须严格控制，保证在受控状态 下方可使用。9. 在施工组织设计和施工措施中，要明确说明质量目标，控制方法，适用的规范、标准，质量控制的重点在技术交底中加以公布。10.进入现场的原材料、半成品、各种构件，要有明确的标识并且按规定检查，不合格的严禁使用。11.做好半成品、成品的保护工作，进入现场的设备、半成品的保护和维护由使用单位负责，下道工序不得损坏上道工序的产品。12.各个二级单位必须做好相关资料的收集、整理和保管工作。13.施工方案由项目部统一组织编制审报，二级单位提供方案编制根据方案实施。14.施工现场签证由二级单位联系甲方和监理协商处理，并通知项目部相关人员到场协调、记录，现场签证等技术资料由二级单位技术负责人上报监理单位。15.各个二级单位对所承包的项目全权负责，实行质量终身制，二级单位应设立施工项目部，由施工负责人负全责，技术负责人主抓工程和技术质量，具备相应的技术、质量、安全、财务、材料管理人员。16.二级单位由于所施工的工序因施工方法不当，对下道工序产生隐患的，将处以5001000元的罚款。出现轻度质量事故的，将处以10005000元的罚款。17.出现中度质量事故的，可以修补而且对整体工程不产生影响的前提下，将处以5000元以上的罚款，并且修补费用由二级单位自已承担。18.出现重大质量事故的，将对人生安全、生产工艺有重大影响的，视为二级单位自行解除合同，项目经理部不承担任何责任和赔偿，一切后果由二级单位承担。19.工序交接：由项目部技术负责人(总工程师)主持各施工作业队的工序交接事宜。19.1.单项工程工序交接及浇筑令的签发： a.凡涉及内部上、下道工序的交接由施工作业队提出书面交接手续，项目部质量检查人员签字或盖章，方可进行下道工序。 b.砼浇筑前必须检查模板的可靠性，脚手架的稳定性，钢筋的锚固长度，搭接长度，间距，砼保护层厚度等。19.2.螺栓的定位与工序交接： a.螺栓安装必须严格按照施工图纸进行，实行“自检专检、复检”制度。b.