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XX高级会计师高会实务案例分析习题 案例一 甲公司是一家大型汽车生产商。甲公司xx年销售收入总额为60亿元。公司营销等相关部门通过市场预测后认为，xx年度因受各项利好政策影响，汽车产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到20%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关：其中资产项目占销售收入的百分比为56%,负债项目占销售收入的百分比为30%，同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率(税后净利/销售收入)为10%，且董事会设定的公司xx年的现金股利支付率将维持xx年60%的支付水平。如果企业需要的资金通过以下两种方式筹集： A方案为：发行普通股，预计每股发行价格为5元。 B方案为：按面值发行票面年利率为8%的公司债券(每年年末付息)。 假定该建设项目投产后，xx年度公司可实现息税前利润4000万元。公司适用的所得税税率为25%。 其中，公司目前发行在外的普通股8000万股(每股面值1元)，公司债券2000万元(按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年后到期)，资本公积4000万元，其余均为留存收益。 要求： 1.根据公式法计算甲公司xx年所需追加外部融资额。 2.计算A方案的下列指标： 增发普通股的股份数; xx年公司的全年债券利息。 3.计算B方案的下列指标： xx年公司的全年债券利息。 计算A、B两方案的每股收益无差别点; 为该公司做出筹资决策。 案例二 甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。 xx年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策： (1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。 (2)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。 要求： (1)列举经营战略的类型，分析甲公司在传统手机市场中采取的是什么经营战略? (2)列举公司战略的类型，分析甲
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