招投标管理办法.doc_第1页
招投标管理办法.doc_第2页
招投标管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

河南省和田置业有限公司 HENAN HETIAN REALESTATE CO., LTD招投标管理办法为规范公司招投标工作,保证项目建设工程按质按期完成及公司各项工作的顺利开展,提高经济效益,特制定本管理办法。一、招标范围:1、 工程项目规划设计;2、 景观项目规划设计;3 、装修设计;4、 工程地质勘察;5、 桩基工程、建筑安装工程、市政配套工程、景观工程、装修工程;6、 工程监理;7、 工程质量检测实验;8、 大型营销方案及活动策划、实施。9、 大宗甲供材料、设备。10、 大宗营销道具:适宜招标的营销用物料。11、 大宗或高值资产、办公物品购置:办公家具、设备,办公用品,电子、电器设备,交通设备,其它适宜招标采购的资产或物品。二、不适于招标的项目或内容,可采用市场询价议标方式成交,须经相关责任部门协商通过,报总经理批准。三、为优化工作程序,满足项目发展需要,公司通过招标形式及合作过程监督、考察,建立诚信合作单位档案。在再次招标时可优先从诚信合作单位中采取议标形式选择。四、招标责任部门:1、规划、设计类、工程类、材料设备招标由工程部负责组织实施。2、营销类招标由营销策划部负责组织实施。3、资产购置招标由综合管理部负责组织实施。4、其他类招标由公司指定部门负责实施。五、招标考察:由招标责任部门召集相关人员,对服务提供商、生产厂家及同行业的单位、产品市场、产品或服务质量、市场价格、资质、信誉等方面进行考察、对比、筛选,最终提出拟中标单位或产品。筛选时不得低于三家服务单位或同类型产品。六、 确定中标单位或产品:1、 合同总金额不超过10万元(含10万元)的由主管副总经理审核,报总经理批准。2、 合同总金额超过10万元的,在总经理审核签署意见后报请董事长批准。七、 合同签订:在确定中标单位之后,根据公司合同管理办法相应条款的规定,与中标方签订合同。本管理办法自发布之日起施行。二九年十月三十日附:招投标考察表招投标考察表填表时间: 年 月 日招投标事项投标情况:市

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论