小土包创业设计实训报告.doc

创业设计实训报告 09级经济类实验班 高欣宇 财务总监 200911910052创业设计实训报告一、实训目的通过公司注册，了解公司创办的操作规范以及和政府各部门的办事流程， 清楚一个公司要走怎样的程序才能成为一个合法的企业，同时，也为公司日后生产经营活动加以约束和规范；公司模拟经营的训练，重点强调大家在同样的资金、市场环境下，如何运用生产经营策略使公司能够获得最大的利润，使企业在众多公司竞争中立于不 败之地；在这一过程中，突出了一个公司的经营者怎样去协调各部门之间的配合，怎样去调动整个企业员工的生产积极性，从而使公司以最少的投入获得最大的 效益问题二、实训时间 2012年5月25号-2012年5月31号三、实训地点 哈尔滨商业大学（北校区）图书馆6楼四、实训方式 我们通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、办公能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。 每个模拟公司大概由6名学员组成，采用模拟软件操作实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。 模拟公司之间通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。五、实训内容 1.公司注册：步骤：第1 步 租赁办公场所作为公司成立后的办公场所。 第2 步 撰写公司章程根据公司发展规划，组成人员情况及投资 情况，编写公司章程。第3 步 申请公司名称到工商行政管理局，填写公司名称审核表， 完成公司名称审核登记。 第4 步 公司注册资金将团队所有成员的创业注册资金打入银行 的公司临时账户上。 第5 步 领取验资报告完成公司注册资金入账后，凭相关资料委 托会计师事务所进行资金验资。 第6 步 公司设立登记完成验资报告后凭相关资料到工商行政管 理局办理公司设立手续，完成后领取营业执照。 第7 步 刻制公司印章凭工商营业执照等资料，刻制公司公章， 财务章，法人章。 第8 步 办理机构代码到质量监督局办理组织机构代码证。第9 步 开设公司账户到银行开设公司账户，作为公司日常经营 活动的基本账户，领取银行开户许可证。 第10 步 办理税务登记分别在国家税务局和地方税务局登记，领 取税务登记证。 第11 步 办理社会保险开设公司社会保险登记账户，为公司员工 办理社会保险，领取社会保险登记证 第12 步 开始经营公司2.公司模拟经营： 经营一家研究、开发、生产、批发及零售的玩具产品行业的公司。 有 10 家企业进入这个行业，每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最 后一致的决策意见输入计算机。六、实训总结 创业管理模拟实训课程时间虽然很短， 但在这短短的几天里我学会 了很多很多，让我领略到了创业培训的神奇魅力，还有在老师和同学们的身上我也学到了更多做人的道理，大家都是那么的齐心协力，那么的和谐，短短的几天我感恩一辈子！ 没有人甘心一辈子替他人工作，谁都想做老板。但，又不是每一个人都适合，都有能力去做。所以创业实训模拟课程就是教大家如何创业，如何成为一个优秀的创业者。曾经听多人讲到：“生意场上，只有共同的利益，没有共同的朋友”。但是创业管理模拟实训课程培训班却能把众多原本不熟悉的同学凝聚到一起。我们组创办了自己的模拟公司：蓝拓集团，经过这几天的相处，我们相亲相爱如一家人，创业培训的兄弟姐妹们，我们将是永远不会解散的集体！我们一起成长一起见证我们的成就！ 说到这里，我还要再次地感谢学校的领导老师给予我们这样的平台，特别是老师的指点，也要感谢各位同学给予我的关心与帮助。七、心得体会 一、对真实企业运营管理的理解与体会1、创业管理模拟实训给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到模拟竞赛里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。3、 市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。4 、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。6 、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。7、 也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。二、对如何提高企业的创业成功率的认识1、企业是绝对离不开一个好的团队的，否则就会面临倒闭的危险；2、团队之间必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。只有把这些基础都做好了，整个企业就强大起来了；3、企业时时刻刻都在面临不同的选择。只有在做决策前，认真分析才会做出让员工满意，企业满意的决定；4、任何时候要就自己的实力来分析市场，决定要不要扩张市场，研发产品。切不可盲目跟从，否则只有失败。在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。合力完成企业的经营任务，虽