公司管理人员岗位职责.doc

风火轮公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责：1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责协调、妥善安排领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。6、负责公司策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。11、管理公司行政印章和总经理人名章。12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。16、完成公司领导交办的其它工作。车队长岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。8、负责驾驶员的考勤工作。9、完成领导交办的其他工作。市场部经理职责1、主持市场部工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“营销部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和工作质量负责。2、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、政策，进行市场调研，广泛收集相关信息，分析混凝土所在区域的市场环境，研究消费者的需求，在上述工作的基础上拟订本公司的销售策略及其具体工作步骤，经公司批准后组织实施。3、负责组织建立客户档案信息系统，及时反馈客户意见，有针对性地做好服务工作。、4、在公司的统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。5、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。6、负责市场团队建设，定期组织销售人员培训，确保营销团队形象佳、素质高、业务精。7、完成公司领导交办的其他工作。财务部经理职责1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。11、办理公司税务登记证、市场登记