企业文化反思研讨发言稿.doc

企业文化反思研讨会各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够参加这次关于企业文化反思的研讨会，同时也十分珍惜与各位领导学习交流的机会。此次集团组织开展企业文化反思研讨活动,应该说十分重要和必要。说起“企业文化”。应该说，大家都不陌生，因为“文化”和我们每个人都息息相关：大到民族、国家，小到家庭、个人,都有其不同的文化体现。一个国家有一个国家的文化、民族文化、城市文化、家族文化、个人文化。我们的企业也不例外，也有我们自已的独特企业文化。但在谈我们企业文化之前，我想从两家企业说起。首先， 第一个：就是北京同仁堂。北京同仁堂发展至今，历经346年历史，当前1.5万名职工，120亿元总资产同仁堂开始于清朝康熙八年，现在已成为一家年销售额130亿元的“老字号”。今天，在同仁堂的各处门店中，都在显眼处供奉着这样二副对联：1、“修合无人见，存心有天知” 意思是说，在无人监管的情况下，做事不要违背良心，不要见利忘义；因为你所做的一切，上天是知道的。 2、炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。这两句联语本是同仁堂的第二代传人乐凤鸣，留下的训条，同仁堂各代均严格遵循，已经成为了历代同仁堂人的制药原则和精神信条。同仁堂享誉数百年，秘诀之一就是对这“百年一诺”的坚守和传承。所以才有了今天三百多年“老字号”。“老字号”不仅是品牌，也代表了一种“诚信”文化。也集中体现了同仁堂生产经营中所包含的文化内涵。 第二个，我想说的就是海尔集团。 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔主席张瑞敏谈企业文化说，企业的成功： 1、“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展。2、“第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”而最重要的就是取决于：海尔企业文化的核心价值观：创新。海尔精神：敬业报国 ，追求卓越。海尔企业文化是海尔成功的秘密，海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是在二十多年发展历程中慢慢沉淀形成特色的企业文化，引领着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。最后看我们中国铁建的企业文化 ：我本人理解最重要的,要牢记于心的就是:企业的核心价格观：诚信、创新永恒 ，精品、人品同在。1、诚信。因为这里有同仁堂的诚信。2、创新。我们要看海尔创新。3、人品：重要就是人品，人品是基础。4、精品：是果实。从下发文件通知我们看到：在反面：提到了存在的十二个方面的问题：1不讲大局2不讲规矩3不讲责任4不守纪律5不讲诚信6不讲感情7不抓执行8不求实效9不求品牌10不重民生、11不讲团结、12不善学习。在正面：提到企业要倡导的十种文化精神。1铁兵文化2诚信文化3规矩文化4责任文化5实干文化6执行文化7团结文化8品牌文化9民生文化10学习文化。归根结底说的是什么?是看不见的：企业核心价值观和信仰。来指引看得见的：言谈、行为、举止其他表象。企业发展的灵魂是企业文化，企业文化是组织成员思想、行为的依据。而企业文化最核心的内容应该是价值观。”如果对企业文化的进行形象理解:1企业是树，文化是根。2高大的树冠借助根供的水分和营养，不断抽新枝，吐新叶，拓展着生存的空间。3健康向上的企业文化是战无不胜的动力之源。多年来，我们中国铁建一直传承和发扬“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神，锐意进取，不断开拓，取得了辉煌的业绩，企业综合实力得到稳步