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文档简介

企业经济责任制考核意见一、考核对象和办法对总公司领导班子进行百分制考核，满分得基本奖，增减分按增减幅度同比例增减奖金额，不足80分不得奖。基本奖额度根据历年水平及当年实情确定，实际奖金额按各公司百分制考核实绩确定，公司根据本委确定的奖金额进行分配。总公司法人代表工资实行年薪制，年薪按历年水平及当年实情确定，并随总公司的百分制考核实绩浮动。考核分半年度和年终两次进行，半年度考核占分值的40%，年终考核占分值的60%。二、考核内容和要求（一）经营管理（80分）1、严格按照市人民政府办公室关于进一步加强国有资产管理的通知（启政办发2006111号）规定和本委相关的企业资产管理办法，对企业资产实施总公司统一管理，确保无危房、无被侵占、无损坏、无空置，管好、用好集体资产，保持资产的安全和完整。（5分）2、增收措施有力。租金收入较上年有所增长（二商总公司185万、长城总公司80万）。（30分）3、抓好内部节支管理。要严格执行党和政府关于加强作风建设，厉行勤俭节约的相关规定，各项开支符合要求。职工医保、养老保险等按时交纳，在人员使用、资产购置、办公费支出等方面节约支出有成效。业务招待费用支出必须明显低于上年水平。（30分）4、加强资产出租管理。建立健全资产管理制度，资产管理台帐完备，记录准确完整。每年定期对资产进行清查、盘点，及时掌握资产状况。资产出租公开、透明。所有资产在租赁期满前三个月书面提出下一轮处置方案，报主管部门同意后组织实施。租赁合同合法、规范，总公司法人代表与承租人签约后，一个月内报主管部门备案。（10分）5、严格执行财务制度。不私设小金库，支出实行总公司法人代表一支笔审批。会计帐目设置正确，填报财务数据真实，做到帐帐相符，帐物相符。按季报送会计报表（季度末下月10日前），报销手续完备，发票使用规范，报销单据上必须有经手人、证明人和批准人签字，大额支出附相关佐证资料。（5分）（二）综合管理（20分）1、企业各项管理制度健全，班子团结，重要事项集体决定，职工队伍稳定。对不稳定因素有预见、早报告、妥处置、无不良后果。（10分）2、在岗行政管理人员及其近亲属原则上不得参与租赁本公司房屋，如确需租赁，需报主管部门同意后，采取符合规范的方式进行。（5分）3、遵章守纪，依法治企。勤俭办事，不奢侈浪费；公私分明，不侵占集体利益。（5分）干部职工中发生违法违纪问题受查处、企业发生重大安全
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