绩效考核制度.doc

绩效考核制度一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效与本公司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，特制定此考核制度。二、考核对象和资格第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。第四条 根据不同的考核阶段，确定具体在职人员的参加考评资格（根据入职时间进行划分），具体参评资格标准以当综合办公布的绩效考核通知为准。第五条 于绩效发放日之前已提出离职申请者或公司已通知与其解除劳动合同者，均取消参加当次绩效奖金考评的资格。第六条 工作期间有如下情况发生的，公司可以取消该人员参加绩效考评的资格：（一） 单月的考勤记录，迟到次数累计超过5次（未获得领导批准记为迟到的次数）；两个月考勤记录，迟到次数累计超过10次（未获得领导批准记为迟到的次数）；以此类推。（二） 一年之内因工作失误获得一次以上“过失通知单”的员工。（三） 违反员工手册的相关规定者。三、考核方法第七条 绩效发放的标准，是依据各部门的总绩效标准为发放标准。当次发放的绩效标准以综合办发放的绩效考核通知为准。绩效标准的确定，是根据公司的经营状况，结合员工的工作表现和工作岗位职责的不同进行必要的增减调整。第八条 对员工的绩效考核，一般通过以下方面的内容进行综合评定：（一） 该员工的实际工作表现是否胜任该岗位的工作职责要求，（二） 该员工的工作表现是否达到预期设定的工作目标，（三）该员工的工作态度是否符合员工手册对员工的要求，（四） 该员工的道德行为是否符合公司“谦、诚、勤、敏、勇”的道德标准。四、考核流程第九条 施工现场绩效考核一般流程：部长评定中层调整经理批准财务实施、综合办备案，对确认的考评结果进行薪资作业。第十条 施工现场绩效考核施工现场绩效考核根据实际项目工期分阶段考核和综合考核两种（一）阶段考核1、阶段考核适用于施工工期较长的项目工程2、项目工程的考核依照施工现场制定的周计划、月计划进行3、阶段考核作为月绩效考核与年终考核发放绩效奖金的依据4、阶段考核可以按月进行绩效奖金发放也可按工程结束后进行一次性绩效奖金发放（二）综合考核1、综合考核适用于施工工期较短的项目工程2、综合考核作为月绩效考核与年终考核发放绩效奖金的依据3、综合考核在工程结束后进行一次性绩效奖金发放第十一条 年终绩效奖金的发放：（一）年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； （二）年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； （三）年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； （四）综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第十二条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。第十三条 非施工现场（公司）绩效考核一般流程：综合办确认经理批准财务实施、综合办备案，对确认的考评结果进行薪资作业。第十四条 非施工现场（公司）工作绩效考核（一） 领导安排任务后，根据完成任务时限等情况综合办领取责任卡（二） 在责任卡规定时限内完成任务的属于正常工作（三） 完成工作时，由于他方原因或客观原因未在责任卡规定时限内完成任务或者造成损失的属于正常失误（四）由于责任人自身原因未在责任卡规定时限内完成任务或者造成损失的扣除xxxxx第十五条 公司设立员工全勤奖第十六条 无施工时以正常上下班时间为准，按照当月综合办提供的员工上下班出勤记录为考核标准。（一）全勤者发放全勤奖（二）无故迟到或缺勤一次以上（包括一次）者不予发放当月全勤奖第十七条 绩效考核的过程评定和最终结果皆属于公司机密，不对外公布。五、考核时间第十