述 职 报 告(12.7).doc

述 职 报 告丰都市场公司 江国平（2011年度）尊敬的秦董事长、各位领导、同志们：根据集团公司的安排部署，结合2011年的工作实际，下面，我就自己去年一年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的履职情况向各位领导及在座各位作一汇报。 一、过去一年工作的简要回顾 2011年是“十二五”规划的开局之年，是丰都市场建设的起步之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在县委、政府和县级各部门的大力支持下，按照“一年起好步，二年打基础，三年见成效”的市场建设总体规划，对外争取支持，对内加压驱动，积极做好市场项目建设的前期各项工作。我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真贯彻学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕市场建设这一要务，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，为实现2012年下半年市场建设一期工程主体施工奠定了坚实的基础。 （一）精心准备做好前期工作一年来，完成了项目立项备案、可研报告的编制、地质初勘、环评、压覆矿产评估工作。制定了市场建设实施方案。对丰都市场怎么建、建多大面积等问题，带领全体员工用了大量的时间开展内查外调工作。根据丰都县情及市场所处地理位置，丰都农产品批发市场定位为，打造丰都农产品综合批发交易市场，突显冷冻冷藏、仓储物流配送服务，在未来20年内基本能满足丰都及周边地区农产品市场批发需求。分为农产品交易区、仓储物流配送区、小商品批发区、生活服务区、行政办公区五大功能区。建设面积为30万平方米，其中市场交易面积约20万平方米。取得了市场用地正式批复。在全市土地指标十分紧张的情况下，公司上下一致，群策群力，协调政府和国土等部门，发扬“三勤一扭”的精神，经过多方努力，派专人配合县国土部门两次赴重庆做工作，于2011年9月15日拿到了丰都丁庄物流园区200亩农产品市场用地批复（渝府地2011954号）。为了调整土地用地性质，用了2个多月时间，多方争取。2011年12月20日县政府109次常务会议审议，原则同意调整项目部分用地性质及指标，于12月31日丰都县政府正式批复规划局关于同意调整丁庄组团A8-03等地块的请示（丰都府发2011281号函），市场用地159亩，其中：113亩为商业用地，82亩为商住用地。12月31日下午同时开出“招拍挂”规划红线图到国土局。2012年1月5日县国土局、县公共资源交易中心召开专题会议，制定出台了市场用地“招拍挂”方案，县政府已批复，丰都市场项目用地正式进入“招拍挂”程序。于2012年1月19日在“中国土地市场网”正式挂牌，有望在今年3月底前拿到正式合法用地手续。（二）突显特色做好方案设计针对丰都市场所处的特殊地理位置及交通便利优势，为使方案设计具有前瞻性、科学性、适用性，体现时代特色。通过在全国范围内招标，确定由中煤设计院承担该项目的方案设计工作。我们用了较长时间与设计单位沟通，多次论证优化，完成了设计方案，经集团邀请市级部门专家两次评审，原则已通过。于2011年10月19日提交县规委会21次办公审议，县领导和规委会一致肯定方案设计新颖、独特，有超前和前瞻性，感官良好，错落有致。（三）协调沟通做好融资招商按照市场建设五个同步的要求，大力争取信贷融资。农行、工行同意向我公司授信2-3亿元，授信手续已报市农行、市工行审批。广泛开展招商引资。公司组织外出考察学习招商经验，抓住丰都鬼城庙会的契机，制定出台了招商方案，纳入县上统一对外宣传招商，县内召开了专业合作社和经营大户座谈会，加强与客户沟通和交流，部分客户已达成了入驻市场意向。（四）用活政策抓好项目申报用好、用活、用足中央和地方各级政府对市场建设、“三农”发展、库区扶持等优惠政策，精心包装项目，主动对接协调，争取到位2010年“两翼”农户万元增收工程农产品批发市场建设专项资金500万元，争取到位2010年农产品现代流通综合试点资金100万元。同时向县科委申报了科技项目扶持资金300万元，向扶贫办申报了贷款贴息，向移民局申报了库区后期扶持资金1000万元，争取县级相关部门纳入今明两年项目安排支持。（五）完善制度规范企业管理按照建立现代企业制度管理的要求，我们坚持以管理促建设、以管理促效率、以管理促发展的理念，从四个方面抓好企业管理。一是全面建章立制。制定了董事会议事规则、公司建设期间主要职责、机构设置、人员编制及薪酬管理试行方案、薪酬考核管理暂行办法、财务管理及费用报销暂行办法、合同管理办法、学习制度、考勤制度、会议制度、工作制度、财务制度、印章管理制度等基本管理制度，为公司正常运行构建了制度体系和组织框架。二是加强工作考核。为了提高工作效能，我们实行目标考核激励、工作责任追究等机制，坚持月度工作考核和年度综合考核相结合，把工作人员薪酬与工作任务完成情况挂钩兑现，有效地推动了各项工作开展。三是从严财务管理。树立艰苦创业，过紧日子的思想，把财务管理作为企业的生命线，最大限度的降低运行成本，坚持五人签字财务费用报销制度和大额资金开支由领导班子集体决定，从严控制财务开支。一年多来，共开支经费约109万元（其中取得借款利息收入67万元），其中业务招待费21万元。经集团组织的财务大检查，无重大违规违纪行为。四是严格合同管理，公司成立以来共签订16份合同，分别邀请当地律师介入把关，规避合同风险。（六）加强廉政教育纯洁党员队伍公司于2011年8月8日成立了中共渝惠农产品批发市场有限公司支部委员会。支部成立以来，积极学习贯彻渝惠食品集团党委的各种文件精神，并利用党员大会和民主生活会，组织公司党员学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法（渝委办发20104号）、关于党员领导干部报告个人有关事项的规定等各种关于党风廉政建设的文件和材料。牢固树立群众观点,自觉加强党性修养和作风修养。2011年6月组织党员员工到重庆白公馆、渣梓洞参观接受教育，学习先烈们忠诚党的事业、坚定党的信念，树立正确的人生观和价值观。联系工作实际，充分发挥党员的先锋模范带头作用，为企业发展献计出力。2011年11月27日公司党支部按照渝惠党委发201155号文件关于开好2011年度企业领导班子民主生活会的通知要求，组织开展了领导班子民主生活会。在民主生活会上，班子成员围绕 “问题要找准、产生问题的原因要分析透、整改措施要有力”的要求，紧密联系个人的思想、工作、廉洁自律以及收集的群众意见，认真进行了对照检查。每个党员找到了工作中存在的主要问题，深刻剖析了产生问题的思想根源，明确了努力方向和整改措施。（七）落实安全责任确保安全生产认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，公司积极贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，大力推进企业安全文化建设。一是加强安全生产宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。二是狠抓安全组织机构建设，强化安全管理。在确立“谁主管，谁负责”的基础上，建立了公司、部门安全组织管理网，设置公司专职安全管理员，并逐级签订年度安全生产责任书，使安全生产劳动保护工作事事有人管，层层有专责。三是建立月度安全例会制度。公司专职安全管理员坚持每月按时召开全公司安全例会，及时总结上月安全工作开展情况，对检查出问题的在例会上提出通报批评，对表现突出的给予表扬。并将安全工作的考核办法纳入月百分制考核中兑现奖罚措施。四是加强监督检查，狠抓工作落实。日常严格加强监督、及时进行检查和考核。五是切实做好“三同时”。在市场项目建设中，把消防、劳动保护、环保设施做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。二、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率 自去年9月集团公司聘任我为丰都市场公司董事长以来年，自己面对集团领导的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守国家、集团有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。各位领导、同志