抓规范扩规模努力打造社农双赢.doc

抓规范扩规模努力打造社农双赢 日照市岚山区后崖下茶业专业合作社日照市岚山区后崖下茶业专业合作社注册成立于2008年1月，是农民专业合作社法正式实施后全市第一批注册登记的合作社。是一家集茶叶服务、种植、加工、销售为一体的农村合作组织。合作社自成立以来，坚持在发展中规范，在扩张中提升，以股金多元化、服务系统化、经营品牌化、管理民主化为发展方向，不断提高合作社的带动力、影响力和凝聚力，实现了成员数量增多、基地规模增大、品牌影响增强、茶农收入增加、企业发展增速的多赢局面。目前，我社入社成员已达到678户，标准化茶园生产基地扩展到2000余亩，拥有固定资产1218.6万元，加工车间3000余平方米，茶叶加工机械60余台套，年生产加工茶叶60吨，实现销售收入 1680 万元。百满茶园被农业部门评为“市级农业标准化示范基地”，生产的“百满绿茶”被认定为山东十大名茶、日照绿茶地理标志保护产品、无公害农产品、中国农科院有机绿茶认证产品,荣获第八届、第九届“中茶杯”全国名优茶评比一等奖。“百满”商标被山东省工商局认定为山东省著名商标。合作社被授予岚山区诚信文明合作社、日照市科普惠农先进单位、山东省消费者满意单位、山东省十佳订单销售型农民专业合作社、2011年度中国茶叶十大专业合作社。一、以股金多元化促进规模扩张合作社注册时入社成员63户、出资额100万元，由于成员少、规模小，合作社带动能力和影响力较弱。为吸引更多茶农入社，我社从实际出发，采取了灵活多样的入股方式、分配形式、激励措施，促进了合作社规模的快速扩张。（一）用多种股金形式吸纳茶农入股。我社根据茶农经济条件和茶园发展特点，探索出了资产股、茶园股、现金股等三种简便易行的入股方式，吸引广大茶农前来入股合作。资产股，即经专业评估，日照市百满茶业有限公司的生产设备、厂房等资产以96.5万元的价值入股。茶园股，即8户茶农的自有茶园，经评估以33.4万元的价值作价入股。现金股，即成员以现金形式入股，8名发起人共入股资金 100 万元；其他茶农共入股资金15.5 万元。目前，我社已吸纳评估作价股本及现金入股总计320万元，是组建成立时的3.2倍。扩建厂房3000平米、购置流水线生产设备等固定资产约计1218.6万元是组建时的12.6倍。（二）用多种分配方式让成员共享合作利益。我社不断健全完善社农利益联结机制，年终在提取风险基金、公积金、公益金后，严格执行盈余分配方案，去年累计分红55.8万元，分红比例占到利润总额的31%，合作社与成员真正结成了“风险共担、利益均沾”的经济共同体。目前，我社已经探索形成了三种分红方式：入股分红，就是在扣除相关费用后，成员入社股金年底最低分红10%，去年股金分红达15.2万元。鲜叶分红，就是按向成员收购的茶叶鲜叶数量分红，分红按交易额比例的64.3%，去年鲜叶分红达36万元。农资分红，就是对全部购买和使用合作社有机肥料种植高品质绿茶的成员，通过以奖补代替分红的形式给予激励，可定期免费领取有机肥料，分红比例一般在10%左右，去年累计发放670袋4.6 万元的有机肥料。至2011年7月份，已累计免费发放有机肥料2580袋，价值12余万元。（三）用多种激励措施吸引茶农入社。我社从实际出发，不断扩大合作社成员受益面，激励吸引更多茶农入社，促进了合作社规模的快速扩张。2009年，在为68个入社贫困户发放2袋面、2箱鱼、5斤猪肉的同时，还为55岁以上的141户成员购买了农村合作医疗保险，为入社成员统一定做工作服，年底入社成员增加到296户，是注册成立时的4.7倍。到2011年5月份入社成员已发展到678户是注册成立时的10.8倍，其中茶农成员入社股金190万元，是入社成立时的12.3倍，成员遍布周边七八个村，其中合作社所在的后崖下村茶农入社比例达到70%以上。年龄在40岁以下的入社成员360人，占入社总人数的53%。二、以服务系统化联结广大茶农围绕推动茶叶生产产业化和社农发展一体化，按照“统一技术指导、统一配方施肥、统一病虫害防治、统一鲜叶采摘、统一收购”的要求，不断扩大服务领域，改善服务方式，完善服务体系，提高服务水平。（一）抓好技术服务。为提高合作社成员的文化水平和专业知识，在农业部门的帮助下，争取到省农广校日照分校全日制中等职业教育培训项目，2010级培训合作社成员50人，2011级50名学员已报名完毕。合作社邀请省、市茶叶专家举办专题讲座，免费对茶农进行茶园管理和茶叶加工工艺等技术培训。去年以来，我社先后培训茶农1万余人，初步形成了“科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”的茶叶技术服务体系。（二）抓好农资服务。为从源头上保证茶叶生产投入品安全，我社组建了自己的农资配送中心，与678户茶农统一签订了生产资料供应合同，统一组织生产资料的采购和供应，所提供的有机化肥、农药等生产资料低于市场价10%，既最大限度地降低了成员生产成本，又从根本上杜绝了假冒伪劣农资。特别是通过强力推行施用茶树专用有机肥、农药，有效降低了茶叶农药化肥残留。去年我社累计统一供应生产资料 468吨、价值 72万元，农业投入品统一购买率达到90%，直接节省了生产成本7.3万元。主要产品统一销售率超过90%，（三）抓好购销服务。为从根本上解除茶农卖茶难的后顾之忧，我社严格实行订单管理，与成员统一签订了鲜叶收购合同，对按标准化生产的高品质绿茶，合作社全部收购，所收购同等质量鲜叶高于市场价格10%。同时，合作社还新建了鲜叶交易市场，投入运营一年以来，茶叶生产旺季每天交易鲜叶约8万斤，惠及周边15个村镇的茶农，有效规范了茶叶鲜叶和干茶交易。今年以来我社已收购鲜叶26万多斤，茶农平均每斤比市场价多卖 6元，茶叶统一销售率超过95%。通过统购统销、抱团经营、产销对接和规模发展，不仅为合作社带来巨大的经济效益，也带来显著的社会效益、生态效益，特别是茶农更是成为最大受益者，入社茶农人均收入由6000元增加到12000元，每年同比递增20%，比从事同业生产经营的非成员农民增收26%。（四）抓好基础设施建设。为推进后崖下茶业专业合作社建设行动深入开展，引导和促进合作社健全民主管理制度，完善盈余分配机制，提高经营管理水平，使之成为茶产业领域省级示范社，率先成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农民合作经营组织。投资180万元建设茶叶保鲜冷库设施1处，购置冷链运输车辆1台；厂房建设升级，购置加工配送、分级、包装、检验检测等相关设施设备；建立合作社产品城市直销网点6处、社区连锁店5家。三、以经营品牌化提高核心竞争力坚持高点起步、高端定位、高效发展，大力实施品种、品质、品牌、品位“四品战略”，力求在规模化发展的基础上实现标准化生产、品牌化运营，不断提高“百满绿茶”的知名度美誉度和市场竞争力。（一）优选品种。针对因合作社成员茶园品种繁杂带来的生产标准推行难、质量控制统一难、茶叶品质提高难等问题，我社立足当地土壤水质，按照技术试验和专家建议，重点主推黄山群体、鸠坑、福鼎大白、迎霜早、浙农113等优良品种，去年以来先后引进和推广茶叶良种15万斤，为提高品质、打造品牌奠定了坚实基础。（二）打造品牌。秉持“做人、做事、做好茶”的理念，坚持以一流的设备和工艺开发一流的产品，引进微波杀青机、揉捻机、烘干机等成套现代化制茶设备统一加工生产，采用先进制茶工艺开发出针形东方芭蕾、扁形龙井、曲形绿王春等系列产品；建立茶叶生产记录和质量安全台账，产品质量可追溯。聘请专业质检评审人员严把质量关，并统一商标、统一包装、统一销售，全力打造“百满绿茶”品牌，不断提高市场竞争力。在国家、省、市级茶叶评比中获奖20余项，先后被评为山东十大名茶、第八届、第九届“中茶杯”全国名优茶评比一等奖，“百满”商标被省工商局认定为“山东省著名商标”。（三）提升品位。有了优良的品种、品质、品牌支撑，最终还要通过发展茶文化来提升品位。通过高起点规划建设，我社现正开发建设占地260亩的高效优质生态茶园，将打造形成以茶叶生态园为基础，集采茶体验、休闲品茶、水库垂钓、登山观光于一体的生态观光体验茶园。目前，我社正加紧修建堤坝、疏通水道、硬化道路、植树造林，已栽植黑松、油松、火炬松、银杏、柿树等树种17000余棵，绿化面积160余亩，形成了以茶树为主体多树种组成的群落式复合茶园，营造出了一个植物多样化的生态环境。下一步，我们将投资1500万元在岚山巨峰镇银子山建设集茶园、果园、菜园、苗圃、生态养殖循环经济为一体的农家乐乡村旅游度假村，积极发展茶文化旅游业，并借其进一步促进周边农户增收。四、以管理民主化实现凝心聚力通过促进内部管理和运行机制的规范化、民主化、制度化，确保合作社在组织形式上真正体现全员拥有，在内部运行机制上真正体现全员控制，在内外部利益处理上真正体现全员受益。（一）规范规章制度和组织机构，健全内部治理机制。我社结合自身实际，不断完善章程和规章制度，建立完善了岗位职责、生产销售、财务管理、盈余分配、学习培训、档案管理等行之有效的规章制度。建立健全了成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，通过召开成员大会推选理事会监事会成员。根据生产经营和管理需要，设立了办公室、财务部、生产技术部、业务销售部等内部工作机构，逐步形成了管理民主、分工合理、监督有力、运行规范的工作机制。（二）规范成员管理，健全进退出机制。坚持入社自愿、退社自由，向入社成员发放成员证，明确成员权利和义务；对不服从统一管理、不按标准生产、影响茶叶品质的成员，通过民主程序给予劝退处理。近两年，我社已先后将17户不按要求施用生物有机肥、不按生产技术规程操作、不参加技术培训学习的成员劝退出社。（三）规范民主管理，完善民主决策机制。针对成员人数较多、管理服务不便的实际，我社按照每20名成员选1名代表的标准，通过民主程序选举了33名成员代表，一般每个月召开一次成员代表会，每年召开4-5次成员（代表）大会。去年先后召开了16次成员（代表）大会，社内重大事项都经过成员（代表）大会讨论决定，真正实现了民主治社。（四）规范财务管理，落实财务公开机制。严格执行农民专业合作社财务会计制度（试行），实行独立的财务管理和会计核算，分设会计与出纳人员，在农村信用社设