施工进度保证措施 最新版.doc

第一节 施工进度保证措施一、保证进度的项目部管理措施本工程规模较大，工期相对紧张，为了确保工期目标的实现，只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下， 并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求，为此我们将采取以下赶工措施：1、我公司有关管理人员和项目部所有管理人员在接到任务后按规定时间进驻现场，投入正常运作，到岗率达100%。2、按可行性分析中的措施，落实兑现有关劳动力、机械设备投入量。3、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。双休日一般不休息，必要时夜间连续施工，动员班组坚持工作，以经济嘉奖作为鼓励。（2）协调内部各专业工种之间的工作，注意后道工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（4）施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。（5）每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、施工单位参加，及时沟通，做好土建与各专业工种的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排土建、装饰各分部分项及专项分包工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉、平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。（6）项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。二、施工组织设计实施管理措施1、针对本工程特点由项目部精心编制切实可行、针对性强的实施性施工组织设计、单项施工方案，并认真组织工程技术人员和班组长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。2、做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料等建筑材料应提前操作，以保证其相应的运转周期。3、进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前作好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。4、积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。在本工程中采用自动计量砼配料机、钢框竹胶板支模和新型防水材料、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期目标的实现。5、在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。6、把握施工工期中关键线路，决不允许关键线路上的工作时间被延误。对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。7、由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。8、竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。附图一： 施工平面布置图小区住宅楼小区住宅楼门卫室门卫室316 国 道施工车辆停放区新建管理用房说明：该工程位于316国道旁小区，施工用项目部管理房、办公室、会议室、仓库、员工宿舍、仓库和食堂暂租房使用。钢筋模板加工区砼拌制区大门大门附图二： 施工总进度计划表 时间序号 项目 2016.12016.22016.32926101418222615913172125291施工准备与定位测量2基础拆除施工3基础土石方工程4土方回填施工5主体砼施工6主体砌体施工7道路硬化施工8屋面工程9天棚施工10墙面与门窗工程11外墙装饰工程12给排水电气工程13环卫、技防工程14渣土与竣工验收说明：本进度共6