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文档简介

会议纪要（第一次工地会议）工程名称：会议时间： 年 月 日下午会议地点：工地办公室参加人员：会议内容：一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权：根据中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、建设工程监理规范、现行规范、规定、标准以及双方签订的建设监理委托合同特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见监理委托授权书）。三、监理单位对施工单位的要求：1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献；2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员；3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人；4、坚持按程序办事的原则，一切按照监理工作程序做好工程的质量、进度、安全、资料等工作。四、建设单位对监理单位的要求：1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合；2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作；3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制；4、不得参与施工方的任何经营活动；5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作；6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。五、建设单位对施工单位的要求：1、不得违反设计图纸和施工技术标准；2、严格按照施工合同的约定开展工作；3、要及时办理签证和变更手续；4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍；5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视；6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验；7、不得使用不合格的材料、设备、构配件；8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯；9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理；10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实；11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。六、会议决议：1、工地例会会议一般由监理工程师主持召开，施工单位项目经理、项目技术负责人、技术员、安全员、质检员等相关管理人员、技术人员参加，有必要时，可以邀请建设单位领导参加；2、工地会议今后召开时间定每周五上午8：30召开；3、地点在工地会议室；4、工地会议的主要内容：a、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一步工作进度目标及落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支
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